NETVÆRKSTEDET

og ved at gøre det helt klart, at netværket kun eksisterer i kraft af netværksdeltagerne.
Giv deltagerne rum til at fremkomme meget ærligt og præcist
med, hvad der skal til, for at netværket skaber værdi for dem. Hvis ikke der
er en klar overensstemmelse mellem deltagernes forventninger og netværkets
indhold, vil der aldrig opstå et engagement og en kontinuitet blandt
netværkets deltagere.
9.4 Dagsordenssættende
versus situationsbestemt
SOM NETVÆRKSFACILITATOR skal du både kunne agere dagsordenssættende
og situationsbestemt.
På den ene side er det vigtigt, at du forbereder dig grundigt og har et klart
formål med hver eneste aktivitet. Dette skal på forhånd kommunikeres ud
til deltagerne, så det også står klart for dem, hvad de får ud af at komme. På
den anden side skal du hele tiden være parat til at justere på din dagsorden
og ændre dine planer. Du skal have føling med, hvad der foregår i gruppen og
afpasse aktiviteterne efter det – for eksempel skal du korte nogle ting af, som
virker langtrukne og give mere plads til andet. Når du melder dagsordenen
ud, er det derfor en fordel at undgå for mange faste tidspunkter, så er der
bedre plads til improvisation samtidig med, at du undgår frustrationer over,
at det ikke går som planlagt. Selv om du ikke melder tidsplanen ud, er det
vigtigt, at du lægger den for dig selv. Du skal hele tiden holde øje med tiden
og sørge for, at den bliver brugt mest hensigtsmæssigt. En anden vigtig funktion
som netværksfacilitator er at være opsummerende. For eksempel er det
tit en god ide, at skrive de pointer, der kommer frem under diskussioner og
149 KAPITEL 9: Facilitatorens rolle