GFKL Financial Services AG
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Zusammenarbeit zwischen<br />
dem Aufsichtsrat<br />
und dem Vorstand<br />
Themen der<br />
Aufsichtsratssitzungen<br />
im Jahr 2005<br />
Gfkl-Konzern | Bericht des Aufsichtsrats<br />
Der Aufsichtsrat befasste sich im Geschäftsjahr 2005 in vier Sitzungen eingehend mit der<br />
wirtschaftlichen Lage und der strategischen Entwicklung des Unternehmens. Darüber hinaus<br />
hat der Aufsichtsrat im Geschäftsjahr 2005 Einzelfragen zum Jahresabschluss und zu<br />
sonstigen für die wirtschaftliche Lage der Gesellschaft bedeutsamen Themen in gesonderten<br />
Besprechungen mit dem Jahresabschlussprüfer der Gesellschaft ohne Beisein des Vorstands<br />
erörtert. Im Geschäftsjahr 2005 hat der Aufsichtsrat derartige Gespräche im März, April<br />
und November 2005 geführt.<br />
Ferner standen zahlreiche Einzelthemen auf der Tagesordnung, die mit dem Vorstand<br />
behandelt und erörtert wurden. Im Jahresverlauf standen die Geschäftsentwicklungen in<br />
den Bereichen Leasing und <strong>Financial</strong> Outsourcing, die Verschmelzung der Abit Ag auf die<br />
Gfkl <strong>Financial</strong> <strong>Services</strong> Ag und der Erwerb sämtlicher Anteile an der Ada-Has It Management<br />
Ag im Mittelpunkt der Erörterungen.<br />
Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat in seinen Sitzungen regelmäßig und umfassend<br />
über die Lage des Unternehmens, vor allem über die Entwicklung der Geschäfts- und Finanzlage,<br />
über die Personalsituation sowie über Investitionsvorhaben und grundsätzliche<br />
Fragen der Unternehmenspolitik und Strategie. Er unterrichtete den Aufsichtsrat rechtzeitig<br />
vor seinen Sitzungen anhand schriftlicher Berichte über die wichtigsten finanzwirtschaftlichen<br />
Kennzahlen und legte ihm zustimmungspflichtige Angelegenheiten rechtzeitig zur Beschlussfassung<br />
vor. Diese genehmigte der Aufsichtsrat nach der Prüfung umfangreicher<br />
Unterlagen, Rückfragen an den Vorstand sowie intensiver Erörterungen mit den Mitgliedern<br />
des Vorstands. Über besondere Geschäftsvorgänge wurde der Aufsichtsrat auch zwischen<br />
den Sitzungen umfassend in Kenntnis gesetzt und in dringlichen Fällen um schriftliche Beschlüsse<br />
gebeten. Ferner setzte der Vorstandsvorsitzende den Vorsitzenden des Aufsichtsrats<br />
in regelmäßigen Einzelgesprächen über alle wichtigen Entwicklungen und anstehenden<br />
Entscheidungen in Kenntnis.<br />
In der Aufsichtsratssitzung im März 2005 berichtete der Vorstand – wie auch in den weiteren<br />
Aufsichtsratssitzungen des Jahres – über die aktuelle Situation der Gesellschaft und des<br />
Konzerns und erläuterte neben der Lage der einzelnen Geschäftsbereiche unter anderem<br />
die erfolgreiche Integration der Transned Lease B. V. sowie die geplante Gründung einer<br />
Tochtergesellschaft in Großbritannien (Universal Leasing Ltd.), die im weiteren Verlauf des<br />
Geschäftsjahres erfolgte. Gegenstand der Sitzung war ferner die damals noch in der Planung<br />
befindliche Verschmelzung der Abit Ag, Meerbusch, auf die Gfkl <strong>Financial</strong> <strong>Services</strong> Ag,<br />
die im Juni 2005 von den Hauptversammlungen beider Gesellschaften beschlossen wurde.<br />
Der Vorstand berichtete dem Aufsichtsrat ferner über die laufenden Maßnahmen zur Refinanzierung<br />
der Gesellschaft und ihre Liquiditätslage und legte einen von der PwC Deutsche<br />
Revision Aktiengesellschaft, Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Düsseldorf, geprüften Risikobericht<br />
vor, der mit dem Aufsichtsrat erörtert und von diesem geprüft wurde. Des Weiteren