Asklepios intern Nr. 29

lick auf die Aufrechterhaltung der allgemeininternistischen
Versorgung in kürzestmöglicher
Zeit erfolgen. Parallel dazu
sollte eine regelmäßige in- und externe
Fort- und Weiterbildung in Kooperation
mit niedergelassenen Kollegen gewährleistet
werden.
Nach rund sechs Monaten Planungsphase
konnte der Aufbau des gastroenterologischen
Schwerpunkts gestartet werden.
Folgende Kriterien standen nach
einer Ist-Analyse im Vordergrund: bauliche
Voraussetzungen, technische Ausstattung,
organisatorische Abläufe, Ausbildungsstand
sämtlicher Ärzte und Mitarbeiter
aus dem Pflege- und Assistenzbereich
sowie der Personalschlüssel.
Parallel dazu stand die Neugründung
des endoskopischen Ausbildungszentrums
an. In den ersten Wochen übernahmen
Chefarzt und Oberärzte (Fachärzte
für Innere Medizin bzw. zusätzliche
Schwerpunktbezeichnung Gastroenterologie)
die Ausbildung des Endoskopieund
Assistenzpersonals.
Die gleichzeitig eingerichtete 24-stündige
endoskopische Rufbereitschaft
erfüllt zwei unabdingbare Voraussetzungen
einer interventionell tätigen Endoskopieabteilung:
Zum einen können mögliche
Komplikationen bei Eingriffen am
Gastro-Intestinal-Trakt jederzeit durch
Mitarbeiter der zuständigen Abteilung
gemanagt werden. Zum anderen stellt die
Bereitschaft des Kooperationsnetzes bei
Notfalleingriffen mit Komplikationen für
alle Praxen eine Art »Sicherheits-Service«
dar. Um eine zusätzliche Rufbereitschaft
der Endoskopie-Assistenz zu vermeiden,
wurden alle Mitarbeiter, die im Bereitschaftsdienst
arbeiten, in derartige Eingriffe
entsprechend eingearbeitet. Die
Workshops dienten nicht nur dem eigenen
Personal, sondern auch der Anbindung
niedergelassener Facharztpraxen an
das Ausbildungssystem – von den eingenommenen
Drittmittelgeldern durch die
Kursgebühren Externer ganz abgesehen.
Durch reine Pflegeworkshops über
spezielle Probleme im Bereich der Endoskopieassistenz,
der Hygiene und zum
Umgang des Pflegepersonals mit Ernährungssonden
konnten vorhandene
Informationsdefizite in Alten- und
Pflegeheimen behoben werden. Darüber
hinaus wurde auf diesem Wege die
Kooperation der Klinik mit den Einrichtungen
und den betreuenden Hausärzten
intensiviert.
Die Erfolge dieses Konzepts ließen
nicht lang auf sich warten: Bereits nach
sechs Monaten war eine statistisch belegbare
Steigerung der Untersuchungszahlen
im Routineprogramm und der Notfall-
Endoskopie feststellbar. Auch die Ausbildungsqualität
des Personals hatte sich
deutlich verbessert. Diese Tendenzen setzen
sich kontinuierlich fort. Mittlerweile
ist die Klinik als Ausbildungszentrum in
Kooperation mit dem ECE Erlangen
(Erlangener Chirurgie- und Endoskopie-
Ausbildungszentrum) anerkannt. Es wurden
bereits Mitarbeiter aus den umliegenden
Asklepios Kliniken aus Lich, Bad
Salzhausen, Kandel-Germersheim und
Langen im Endoskopischen Ausbildungszentrum
geschult.
Alle Fortbildungsmaßnahmen werden
von der Landesärztekammer Hessen
akkreditiert und zertifiziert. Anschlie-
Realitätsnahe Ausbildung am Endoskopie-Trainer
Blick in den Endoskopie-Trainer
Medizin & Wissenschaft
ßend erfolgt
eine Evaluation. Ein Propädeutik-Kurs zur
Einführung von Berufsanfängern, die
Gründung des Seligenstädter Endoskopie-Zirkels
zum Informations- und Erfahrungsaustausch
aller Netzwerk-Beteiligten,
der Antrag zum Erlangen des Status
der »Gastgebenden Abteilung« für Hospitationen
und DEGEA-Stipendien sowie
die Erstellung eines Endoskopie-Handbuches
komplettieren das Konzept.
Nicht nur die eingangs genannten
Ziele konnten erfolgreich realisiert werden.
Auch die Mitarbeiterzufriedenheit
hat sich deutlich gesteigert. Das sind hervorragende
Resultate der hohen Ausbildungsqualität
und der folgenden Wertschätzung
der geleisteten Arbeit innerhalb
des Asklepios Klinikverbunds.
Dr. Nikos Stergiou und sein Team
Simultane Anleitung von ärztlichem und pflegerischem
Personal
Intensive Betreuung im Endoskopischen Ausbildungszentrum
ASKLEPIOS intern
29/2006
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