KÄRNTEN - Fokus-Media

WIRTSCHAFT & FINANZEN
Text Christian Prenger
Fotos Erste Bank, Fraunhofer Austria/MEV-Verlag, Germany, Capgemini Consulting, LinkedIn
NEWS
SPARBUDGET
ALTERNATIVE ANLAGE
Die berühmte hohe Kante steht offenbar unter Druck. 4.250
Euro wollen die Befragten in den nächsten 12 Monaten sparen oder
anlegen. Im Vergleichszeitrum im letzten Jahr lag dieser Betrag
noch bei 5.720 Euro, also ein Minus von 26 Prozent. Das ergab die
neue Integral-Umfrage im Auftrag von Erste Bank und Sparkassen.
„Ein Trend, der sich schon seit Jahresbeginn durchzieht“, weiß
Peter Bosek, Privat- und Firmenkundenvorstand. Wenig überraschend
bleibt trotz niedriger Zinsen das Sparbuch top, 7 von 10
Österreichern wollen weiter so Rücklagen schaffen. Auf Bausparverträge
schwören knapp 60 Prozent, eine Lebensversicherung
wollen 4 von 10. Niedrige Zinsen am Sparbuch und eine Inflationsrate
von aktuell 2,8 Prozent lässt die Sparer aber auch wieder nach
alternativen Anlageformen
suchen. Die Österreicher
möchten in den
kommenden Monaten
in Immobilien (19 Prozent),
Gold (12 Prozent),
Anleihen (12 Prozent)
und Aktien (11
Prozent) investieren.
Aktuell planen 35 Prozen
Anschaffungen wie
Wohnung, Auto oder
Renovierung.
INNOVATIONSPOTENZIAL
KOLLEKTIVE INTELLIGENZ
Jede Menge ungenütztes
Innovationspotenzial
orten die Wissenschaftler
der Fraunhofer Austria
Research GmbH in Österreichs
Unternehmen: Sowohl
Beschäftigte als
auch Stakeholder sind
viel zu wenig in Verbesserungsprozesse integriert. Mit dem
neuen Konzept „Corporate Capability Management“ soll aber
natürlich alles besser werden. Beispiele für erfolgreiche Strategien
gibt es: Opel Wien hat im Vorjahr 16.190 Iinitiativen
gesammelt und damit 2,6 Millionen Euro gespart. Der Ansatz
von Fraunhofer Austria setzt auf ein integriertes und abgestimmtes
Methodenset zur Aktivierung aller Potenziale, denn
Betriebe leben nicht nur von Ideen ihrer Mitarbeiter für ihre Produkte,
Prozesse und Dienstleistungen. Alle am Unternehmen
interessierten Personengruppen wie ehemalige Mitarbeiter,
Kunden oder Lieferanten gelten als weitere potenzielle Kreativquellen.
„Wir müssen die kollektive Intelligenz des Unternehmens
nutzen“, betont Geschäftsführer Wilfried Sihn. „Gerade
bei den Stakeholdern gibt es ein ungenutztes Ideenreservoir mit
einem enormen Wert. Es geht um Know-how, das einen wichtigen
Beitrag für die Innovationen leisten kann, die ein Unternehmen
heute für Erfolge dringend benötigt.“
CHANGE-MANAGEMENT
INNERE BEREITSCHAFT
Veränderungen zählen zum Dauerzustand von großen Unternehmen
– aber es sind vor allem Führungskräfte im mittleren
Management nur schlecht vorbereitet, internen Wandel zu vollziehen.
Zusätzlich verfügen sie selbst über zu wenig Erfahrung
im Umgang mit sozialen Medien und setzen damit oft auf hierarchisch
gesteuerte Veränderung. Diese Szenario skizziert jetzt
eine Studie der Strategieberatung Capgemini Consulting. „Der
Erfolg von Transformationsprojekten liegt heute in den Händen
von Führungskräften, die häufig nicht gewillt oder nur schlecht
auf diese Herausforderung vorbereitet sind“, verkündet Studienautorin
Imke Keicher. Die Gründe sind vor allem Angst um den
Einfluss- und Statusverlust sowie die dichte Taktung der Veränderungsprojekte
in den letzten Jahren. „Die Generation Y sieht
den Wandel eher positiv.
Somit kann man ihren Veränderungswillen
nutzen, indem
man sie in Entscheidungen
einbindet und die Ansprache
emotional gestaltet“, unterstreicht
Keicher. Auch die Befragten
sehen einen zentralen
Aspekt. 74 Prozent meinen,
dass sich Veränderungen nur
schwer aufzwingen lassen,
wenn die Mitarbeiter nicht
innerlich bereit sind.
Imke Keicher,
Capgemini Consulting
64 FOKUS
DEZEMBER 2012/JÄNNER 2013