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führen. Ob diesbezügliche Lernprozesse vorwiegend
über eigene Erfahrungen oder über eine Einweisung
durch ‚routinierte‘ Szenegänger in Gang gebracht werden,
ist nicht zweifelsfrei feststellbar.
4.2.4 Nicht-zertifizierte berufspraktisch
relevante Kompetenzen
Über nicht-zertifizierte berufspraktisch relevante
Kompetenzen verfügen Hardcoreler vor allem in den
Bereichen ‚Eventorganisation‘ (4.2.4.1.) und ‚Distribution‘
(4.2.4.2.). Konzertveranstalter (Lokale Promoter)
und ihre Teams (Crews), Tourmanager (TMs)
und Booker, aber auch Betreiber von Shops und Mailorderservices
erwerben neben dem für ihr Tätigkeitsfeld
unabdingbaren fachlichen, organisatorischen und
technischen ‚Know How‘ vor allem vielfältige soziale
Kompetenzen, die nicht nur sogenannte ‚Soft Skills‘
im Umgang mit Kooperationspartnern einschließen,
wobei es auch darum geht, die eigenen Interessen wahren
bzw. durchsetzen zu können, sondern die insbesondere
ein ‚Know Who‘ zur Herstellung und Stabilisierung
von Informations- und/oder Unterstützungsnetzwerken
beinhalten.
4.2.4.1 Eventorganisation
Eventorganisatoren, ihre Teams und HC-Bands arbeiten
in der HC-Szene nicht nur so eng zusammen, dass
ihre jeweiligen Tätigkeits- und Zuständigkeitsbereiche
für die ‚Mitschaffenden‘ transparent (und somit auch
nachvollziehbar und erlernbar) sind – als szenetypisch
kann vielmehr die Ausprägung multipler Kompetenzen
gelten, die hauptsächlich darauf zurückzuführen
ist, dass insbesondere in regionalen Szenezusammenhängen
Aufgabenbereiche von Event zu Event
wechseln können, denn wer auf dem einen Konzert mit
seiner Band auftritt, ist möglicherweise Organisator
des nächsten und gehört zum Cateringpersonal bei
einem weiteren (vgl. nochmals Kapitel 4.2.2).
Während eine Verfestigung der Zuständigkeiten sich
für einige Hardcoreler aus eigenen Professionalisierungsbestrebungen
heraus ergibt, stellt sich mit zunehmender
Routine die Aufgaben(ver-)teilung in den
Teams üblicherweise ‚automatisch’ ein, sobald sich
abzeichnet, wer welche regelmäßig anfallenden Aufgaben
besonders gut erledigen kann bzw. bevorzugt
übernehmen will. Sofern der Lokale Promoter die
Hauptverantwortlichkeit übernimmt und sich daher an
der Aufgabenverteilung beteiligt, sollte er in der Lage
sein, delegierende Anweisungen wie kooperative
‚Automatismen‘ erscheinen zu lassen, da Helfer zumeist
aus einer auf ‚Freundschaft‘ basierenden Motivation
heraus an der Eventorganisation und -durchführung
mitarbeiten. 85
Die enge Zusammenarbeit des Lokalen Promoters und
seines Teams zeigt nicht nur Auswirkungen auf die
Arbeitsteilung, sondern betrifft häufiger auch eine
gemeinsame Entscheidungsfindung bzw. eine geteilte
Übernahme der Verantwortung für eine Veranstaltung.
So kann beispielsweise das finanzielle Risiko von
einem Lokalen Promoter allein oder aber von einer
Konzertgruppe gemeinsam getragen werden. Zu den
üblichen Formen des Planens und Wirtschaftens in der
Vorbereitung eines HC-Events gehört der Informationsaustausch
im Team sowie mit anderen Lokalen
Promotern, beispielsweise darüber, welche Bands bei
ihrer letzten Tour besonders viel Begeisterung ausgelöst
haben oder umgekehrt, welche Bands sich (aus
welchen Gründen auch immer) in der Szene unbeliebt
gemacht haben 86 , denn derartiges Wissen ist nicht oder
zumindest nur eingeschränkt über die Lektüre der
‚Musikpresse‘ zugänglich. Auch stellt ein mangelnder
Bekanntheitsgrad einer Band noch keine Entscheidungsgrundlage
gegen ihren Support dar. Lokale Promoter
arbeiten vielfach mit der Bildung von Rücklagen
aus ‚erfolgreicheren‘ Veranstaltungen, die sie
(z.B.) verwenden, um Shows mit unbekannteren Bands
zu ermöglichen, an denen (nur) im lokalen Szeneumfeld
ein besonderes Interesse besteht. Um Rücklagen
bilden zu können, gehen einige Promoter (inzwischen)
dazu über, auch Konzerte potentiell einnahmeträchtiger
Bands zu organisieren, die Publika anderer
Musikszenen 87 ansprechen. Dort, wo die ‚Ressourcen‘
der Veranstalter nicht ausreichen, wird die argumentative
Überzeugung Außenstehender notwendig. ‚Überzeugungsarbeit‘
88 dient in erster Linie dazu, dauerhaft
85 Der zeitliche Gesamtumfang der Organisation von Events vor Ort beträgt in der Regel 11-12 (unbezahlte) Arbeitsstunden. Die Arbeit eines Teams beginnt im
Normalfall etwa 5 Stunden vor Veranstaltungsbeginn und endet 2 Stunden nach Veranstaltungsende.
86 Zu den notwendigen Voraussetzungen, um mit derartigen Auskünften angemessen planen zu kön-nen, gehört das Wissen über regionale Besonderheiten bzw.
Vorlieben bestimmter lokaler Teilszenen – insbesondere für nordrheinwestfälische Eventorganisatoren: So bildet beispielsweise die Aussage, eine Band habe in
Köln etwa 400 Leute ‚gezogen‘, (allein genommen) keine ausreichende Planungsgrundlage für einen Veranstalter im Ruhrgebiet, da in diesen Regionen durchaus
unterschiedliche Stilpräferenzen vorliegen.
87 Dabei handelt es sich zumeist um Bands aus der Punk-, Ska- oder Metal-Szene.
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