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utionsbetriebe erst über die Unterstützung durch
Freunde in Gang gebracht, die (zumindest) in der
Anfangszeit unentgeltlich mithelfen. Bei den Verantwortlichen
werden Kompetenzen auf allen Ebenen
notwendig; nicht zwingend gilt dies für ihre Helfer und
Mitarbeiter. Shops und Mailorders beginnen sozusagen
als ‚Startup-Unternehmen‘ – obligatorische Kompetenzen
in Geschäftsführung und Buchhaltung können
über ‚Learning-by-Doing‘ erfolgen, aber auch bei
ähnlichen HC-Firmen erfragt oder aus einer vorhergehenden
(formalen) Berufsausbildung mitgebracht werden.
Die Frage des Nachweises der erworbenen Kompetenzen
bzw. der Durchsetzung in einem ähnlichen
Arbeitsmarkt außerhalb der Szene stellt sich hier
zumeist nicht, da die Entscheidung, einen Mailorderversand
oder Shop zu betreiben, fast immer aus
dem Wunsch nach Eigenständigkeit resultiert und
(zumindest in den ersten Jahren der Tätigkeit) deutlich
an die Szene gebunden ist. Sofern der Betrieb funktioniert,
werden Veröffentlichungen weiterer musikalischer
Genres in das Angebot aufgenommen. Misslingt
eine dauerhaft ausreichend rentable Unternehmensgründung,
so folgt darauf kaum jemals der Versuch,
sich als Geschäftsführer oder Schallplattenverkäufer
bei einer szeneexternen Firma oder Firmenkette zu
bewerben, da eben nicht die Tätigkeit des Verkaufens
den eigentlichen Reiz ausmacht. 109
4.2.5 Quasi-zertifizierte berufspraktisch
relevante Kompetenzen
Die Gründung eines Plattenlabels oder die Mitarbeit
und Mithilfe in einem solchen führt zum Erwerb eines
umfassenden fachlichen und methodischen Wissens
über die Produktion und den Vertrieb von Tonträgern.
Labelgründungen erfolgen oft (relativ) spontan aus
dem Umfeld von solchen Bands heraus, die kein Label
zur Veröffentlichung ihrer Musik finden können 110 ;
Kompetenzen zur Labelarbeit werden in der HC-Szene
(bislang) nicht in Ausbildungsgängen vermittelt oder
erlernt. Auch hier tragen mit dem DIY-Anspruch einhergehende
Werthaltungen, wie die szeneintern als
verpflichtend zu betrachtende Gewährung solidarischer
Unterstützung, dazu bei, dass notwendige Kenntnisse
bei erfahreneren Labelbetreibern erfragt werden
können. Über derartige Kontakte erlernbar sind zunächst
vor allem Wissensbestände, die sich auf rechtliche
Fragen und ‚Best-Practise-Beispiele‘ zur Finanzierung
beziehen. Wer im Labelmanagement tätig ist, eignet
sich im Verlauf seiner Tätigkeit Erfahrungen und
Kenntnisse zu Urheberrechten und Steuerrecht, zu
musikbusiness-üblichen Verträgen, sowie zu Produktionsverfahren
(und -kosten) an.
Auch die Erstellung von Katalogen, Bestelllisten,
Homepages und sonstigen Werbematerialien muss
eigenständig erlernt werden. 111 Zur Orientierung hinsichtlich
der ästhetischen Gestaltung oder auch der
übersichtlichen Strukturierung derartiger ‚Vertriebsinstrumente‘
können wiederum Materialien bereits
erfolgreicher HC-Labels dienen. Der Aufbau eines
Kontaktnetzwerks und die Erhaltung von Vertriebsstrukturen
gehören zu den Leistungen, die ein Labelbetreiber
oder -team mit Rückgriff auf kommunikative
und selbstdarstellerische 112 Kompetenzen bewerkstelligen
muss. Kooperiert wird in der Regel mit einer
Vielzahl anderer Labels und mit labelunabhängigen
Shops und Mailorderservices innerhalb der Szene und
im szeneaffinen Umfeld. 113 Verantwortliche in der
Labelarbeit müssen ferner einschätzen können, ob sich
der Support einer Band lohnen wird. Das musikalische
Gespür eines Labelteams sollte so weit reichen, dass
die Bandauswahl stimmig 114 ist, also einen gewissen
Wiedererkennungseffekt erzeugt, denn dieser Aspekt
stellt eine nicht unerhebliche Werbemaßnahme dar.
Labelarbeit ist insgesamt, abhängig vom jeweils eingenommenen
Aufgabenbereich, an einer Schnittstelle
109 Etwas anders gelagert ist diese Motivation bei Bookern, TMs, lokalen Promotern oder Labelmitarbeitern: hier ist die abwechslungsreiche Tätigkeit (zwar
immer noch selten) ein deutlicher Anreiz, Karriereentscheidungen auch unabhängig von der Szene zu treffen und den Versuch zu unternehmen, bei professionellen
Agenturen, Majorlabels (o.ä.) unterzukommen.
110 Zumeist ist bei Labelgründungen kaum oder kein Startkapital vorhanden, so dass die Bands zur Deckung der Kosten für die Anmietung eines Studios und die
Herstellung von Schallplatten oder CDs in Vorkasse treten.
111 Insbesondere kleine bzw. eher unbekannte Labels verkaufen ihre Veröffentlichungen zunächst häufig ausschließlich im Rahmen von Konzerten und verzichten
in der Zeit unmittelbar nach ihrer Gründung auf die Herstellung von Werbematerialien, welche über den Aufwand und die Kosten von getippten und kopierten
A4-Listen hinausgehen. Ein szeneübliches Mittel zur Erweiterung des eigenen Bekanntheitsgrades bei relativ geringem Aufwand stellt der direkte ‚1:1-Tausch‘
von Tonträgern mit anderen (kleinen) Labels dar.
112 Wie auch aus der HipHop-Szene bekannt, gilt hier, dass Labelbetreiber (zumindest) die Inszenie-rung einer szenespezifischen Form von Glaubwürdigkeit
(‚Credibility‘) kultivieren müssen. Weder bei den supporteten Bands noch bei lokalen Promotern oder potentiellen Abnehmern von Labelveröffentlichungen darf
der Eindruck entstehen, dass Labels hauptsächlich auf das Ziel eigener materieller Vorteile gerichtet wirtschaften und demgegenüber die Bands zu kurz kommen.
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