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(1) Sportliche Kompetenz birgt in der Skateboarder-
Szene durchaus Ressourcenschöpfungspotenzial,
wenn und insofern einem Fahrer eine Karriere zum
‚Pro-Skater’ gelingt. Notwendige aber keineswegs hinreichende
Voraussetzung dafür ist zunächst ein hohes
Leistungspotenzial 160 , denn um die Aufmerksamkeit
von Sponsoren erringen zu können, muss ein Skater an
zahlreichen Contests teilnehmen und dort möglichst
konstant hohe sportliche Leistungen zeigen. Je besser
diese Leistungen sind, desto größer ist die Chance,
dass Sponsoren auf ihn aufmerksam werden.
(Nochmals) erhöhen lässt sich diese Chance dadurch,
dass der Skater einer Skateboard-Firma ein so genanntes
‚Sponsor-Me-Video’ schickt, in dem er sein
Können demonstriert. Schließlich muss sich der Fahrer
ein bestimmtes Image ‚zulegen’, mit dem sich die
jeweilige Firma, die als Sponsor in Frage kommt, identifizieren
kann, d.h. das Image des Fahrers muss zum
Image passen, das die Firma transportieren will. 161
Ressourcenschöpfung kann für die Fahrer zum einen
in Form von Sachmitteln erfolgen, was bedeutet, dass
sie von ihren Sponsoren mit Kleidung (insbesondere
mit Schuhen) und mit Material (Boards, Rollen, etc.)
versorgt werden. Mitunter erhalten Fahrer, wenn sie
einen Contest gewinnen oder sich ‚vorne’ plazieren,
aber auch ein Preisgeld, d.h. eine direkte finanzielle
Unterstützung. Bei kleinen Contests besteht der Preis
häufig ‚nur’ aus Sachmitteln, während große Contests,
wie beispielsweise die ‚Globe-Shoes-Worldchampionships’,
die einmal jährlich in den Dortmunder Westfalenhallen
ausgetragen werden, durchaus mit mehreren
Tausend Euro dotiert sind. Darüber hinaus besteht
auch noch die Möglichkeit der direkten finanziellen
Ressourcenschöpfung mittels Sponsoring, d.h. der
Fahrer bekommt von der Firma, die ihn sponsert,
regelmäßige Zahlungen. Diese Variante wird in
Deutschland, im Gegensatz zu den USA, allerdings
eher selten praktiziert. Infolgedessen gibt es nur wenige
‚Pro-Skater’, die in Deutschland alleine durch die
Ausübung ihres Sports ihren Lebensunterhalt bestreiten
können, (zu nennen ist hier beispielsweise
Florentin Marfaing, der allerdings mittlerweile durch
amerikanische Firmen gesponsert wird).
(2) Skateshops werden in der Regel von Skateboardern
betrieben, denn um einen solchen Laden zu führen,
benötigt man neben dem kaufmännischen ‚Know-
160 Hiermit ist gemeint, dass der Skater in der Lage ist, zahlreiche (vorwiegend) schwierige Tricks zu stehen.
How’ ein hohes Maß an Insiderwissen. Nicht nur sind
Skateboarder im Hinblick auf Produktberatung ausgesprochen
anspruchsvolle Kunden, auch das zum
Verkauf angebotene Equipment in Form von Kleidung
und das Material sowie die Ausstattung müssen den
hohen Ansprüchen der Skateboarder gerecht werden.
D.h., dass die zum Verkauf stehende Ware qualitativ
hochwertig sein sollte, und vor allem, dass die
‚Marken der Szene’ wie beispielsweise ‚Black Label’,
‚Jama’, ‚Sleibnir’, ‚Airwalk’, usw. erhältlich sein sollten.
Skateboarder legen Wert darauf, dass sie die von
ihnen benötigten Artikel in einem ihres Erachtens ‚authentischen’
Shop kaufen, in dem sich sozusagen der
‚Lifestyle’ der Szene widerspiegelt. Dementsprechend
genügt es nicht, die ‚richtigen’ Produkte anzubieten,
sondern zusätzlich müssen im Laden szenerelevante
Informationen erhältlich sein – z.B. in Form von
Flyern und anderen Printmedien. Über dezidierte
Kenntnisse in Bezug auf in der Szene angesagte
Marken, angesagte Spots, Produktqualität und notwendige
Informationen verfügen ausschließlich Personen,
die selbst der Szene angehören, denn die Vorliebe für
bestimmte Marken und Spots und die ‚Halbwertzeit’
der Informationen ist in der Skater-Szene derartig
schnelllebig, dass nur der kontinuierliche Szene-
Aufenthalt die Aktualität und somit den Nutzen der
informativen Beratung für den Kunden garantiert. Die
fachliche Beratung der Kunden erfordert überdies,
dass der Verkäufer selbst über Skate-Erfahrungen verfügt,
denn nur die eigene Aktivität ermöglicht ihm,
glaubhaft zu vermitteln, welche Rollen sich beispielsweise
für welchen Belag eignen oder wie das
Fahrgefühl sich mit der Wahl des Boards ändert.
Dementsprechend ist es nur einem Szeneangehörigen
möglich, seinen Betrieb so zu gestalten, dass er von
den Szenegängern als ‚authentisch’ empfunden wird.
Es gibt zahlreiche ‚unabhängige’ Skateshops, die von
Personen aus der Szene betrieben werden. Die in
Münster ansässige Firma Titus bietet aber auch die
Möglichkeit, einen Laden nach dem Franchise-Prinzip
zu betreiben, was bedeutet, dass dem Betreiber
Räumlichkeiten, Ausstattung und Firmennamen gestellt
werden, dieser ansonsten aber selbständig arbeitet.
(3) Um eine Skatehalle zu führen, ist ein ähnlich hohes
Maß an skaterbezogenem ‚Know-How’ notwendig wie
beim Betreiben eines Skate-Shops, allerdings bezieht
sich in diesem Fall das benötigte Szenewissen auf
161 So legt die Firma ‚Black Label’ beispielsweise auf ein Punk-Rock spezifisches Image wert, während bei der Firma ‚Seek’ eher ein Hip-Hop-Image gefragt ist.
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