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Kassenteam wiederum schlichtend eingreifen muss. 103
Erlernt werden die für den Kassenjob obligatorischen
Kompetenzen in der Zusammenarbeit von routinierten
Kassenkräften und Neulingen.
Das Cateringteam muss in der Lage sein, in einem
relativ engen Zeitrahmen im Normalfall in einer
schlecht bis mittelmäßig ausgestatteten Küche für
etwa 18-35 Personen zu kochen. Dabei gilt es nicht nur
die Vertragsanforderungen der Bands, sondern auch
‚Hygieneregeln‘ einzuhalten. Vor allem sind hier gute
Kenntnisse der (veganen/vegetarischen) ‚Kochkunst’
notwendig, aber auch Fähigkeiten zur Aufgabenkoordination
im Küchenbereich. 104 Da das Cateringteam
ebenfalls dafür zuständig ist, das Essen zu servieren,
werden außerdem Kompetenzen des adäquaten ‚Backstage-Behaviours‘
erforderlich. Kompetenzvermittlung
in diesem Bereich erfolgt eher beiläufig in der
Zusammenarbeit, ohne dass sich eindeutige Rollenverteilungen
der ‚Lehrenden’ hie und ‚Lernenden’ da ausmachen
ließen.
Wenn ein Team (zu) klein ist, müssen dessen Mitglieder
bzw. manche von diesen Mitgliedern als ‚Springer’
tätig werden, die nicht nur universal einsetzbar und
erfahren, sondern auch im Sinne einer Botentätigkeit
an der Organisation und Durchführung eines Konzerts
beteiligt sind. Springer sollten (mehr noch als ohnehin
alle im Team) in der Lage sein, anfallende Arbeiten
schnell zu erledigen und Probleme flexibel zu lösen.
Nicht übertragbar ist hingegen die Aufgabe des
Tontechnikers bzw. Mischers, der über technisches
Sonderwissen verfügt. Die meisten Mischer sind langjährige
Szenezugehörige, die sich selber die Kompetenz
angeeignet haben, mit dem Mischpult und den
übrigen angeschlossenen Geräten umzugehen. In der
Regel verfügen Lokale Promoter über einen Mischer,
den sie wiederholt engagieren; selten bringen Bands
ihren eigenen Mischer mit, noch seltener werden
Tontechniker gebucht, die nicht aus der HC-Szene
stammen. Konzerte ‚stehen und fallen’ mit den
Kompetenzen des Mischers 105 , denn ein schlechter
Mischer verärgert nicht nur Tourmanager und Bands,
sondern auch die Konzertbesucher. Es ist anzunehmen,
dass das technische ‚Know How‘ von Mischern
musikgenre-übergreifend einsetzbar ist, sich also auch
auf Anforderungssituationen und Auftragslagen in
szeneexternen Kontexten übertragen ließe.
Gegenüber Veranstaltungsteams bestehen Tourteams
oft aus wenigen Personen. Neben der Band sollte ein
Tourteam einen Busfahrer, einen Tourmanager, einen
Roadie und einen Merchandiseverkäufer aufweisen.
Insbesondere bei unbekannteren Bands werden all
diese Aufgaben von einer einzigen, im günstigeren Fall
von zwei Personen übernommen. 106
Ein Tourmanager (TM, sprich: Ti Äm) reist mit der
Band und ist zuständig für die Organisation ‚vor Ort‘
und für die Vertretung der Bandinteressen. Er sorgt
dafür, dass die Band pünktlich am Veranstaltungsort
eintrifft und hält telefonischen Kontakt zu allen
Lokalen Promotern. Ferner achtet der TM darauf, dass
seine Band angemessen und entsprechend der vertraglichen
Vereinbarung versorgt und bezahlt wird,
schreibt Rechnungen und verwaltet die Einnahmen.
Ein TM arbeitet darüber hinaus als ‚Gatekeeper‘
gegenüber Fotografen, Pressevertretern, etc. Vor allem
werden für die Tätigkeit des TMs soziale Kompetenzen
notwendig: Ein TM ist zuständig für das
Gleichgewicht in der Band, aber auch für das zwischen
Band und Lokalem Promoter oder (falls vorhanden)
Busfahrer – er muss abwägen, in welche Konflikte er
sich einmischt und aus welchen er sich heraushält; er
muss darauf achten, dass Bandmitglieder sich nicht in
fremden Städten verlaufen und dass sie sich an (ihnen
unbekannte) Gesetze halten. Männliche wie weibliche
TMs bezeichnen sich daher scherzhaft und übereinstimmend
als ‚Babysitter‘. (Nicht selten erzählen TMs
Anekdoten, die sich auf Missgeschicke ihrer
‚Klientele‘ beziehen.) Ein TM muss über Durchset-
103 Securities sollten zu höflichen Formen der Ansprache und gelassenem, nicht aggressivem Auftreten fähig sein. Haben Besucher den Eindruck, dass das
Securitypersonal z.B. durch wiederholtes, langandauerndes Durchsuchen von Jacken und Taschen seine Befugnisse überschreitet, können hier Streitigkeiten entstehen.
104 Noch relativ selten ist die Professionalisierung der Cateringteams – derart, dass einige Teams auch von anderen Veranstaltern gebucht werden.
105 Demgegenüber ist die Rolle des Beleuchters – anders als in der Techno-Szene – eher marginal. Der Zuständige für das Bühnenlicht sollte die Musik der auftretenden
Bands kennen, um die Beleuchtung darauf einstellen zu können. Häufiger wird für das Licht derjenige ‚abgestellt‘, der gerade keine andere Aufgabe zu
erfüllen hat. Außer einem Mindestmaß an Rhythmusgefühl werden für diese Tätigkeiten in der HC-Szene kaum weitere Kompetenzen benötigt, da auch Bands
eher selten Sonderwünsche hinsichtlich einer Lightshow anmelden.
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Dass diese Tourmitarbeiter nicht nur mannigfaltige Kompetenzen, sondern auch eine überdurch-schnittliche Belastbarkeit mitbringen müssen, liegt auf der
Hand.
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