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M e l d u n g e n
P-OE
Dritte „Job & Master“ – Karrieremesse
Arbeitsmarktchancen für junge Akademiker
86 Hochschulen und Unternehmen aus sieben Ländern
haben am 31. Mai auf der dritten „Job & Master“ -
Karrieremesse über Studienangebote, Arbeitsmarktchancen,
Berufseinstieg und Bewerbung informiert. Von 10 bis
17 Uhr nutzten rund 1.900 Studierende und Absolventen
das Beratungsangebot im RuhrCongress Bochum. Schirmherr
der „Job & Master" 2008 war Prof. Dr. Andreas Pinkwart,
Minister für Innovation, Wissenschaft, Forschung
und Technologie des Landes Nordrhein-Westfalen.
In der Eröffnungstalkrunde berichtete Tenay Urucoglu von
Enterprise Rent-A-Car: „Wir bieten Bachelors den Einstieg
im Rahmen eines Management-Trainee-Programms. Viele
arbeiten schon bei uns im Unternehmen.“ Studenten, die
vor der Wahl ihrer Master-Hochschule stehen, empfahl
Beate Ruge von der A.S.I. Wirtschaftsberatung, besonders
auf den Aspekt der Internationalität zu achten. Tilman
Strobel, Geschäftsführer der veranstaltenden Einstieg
GmbH, stellt resümierend fest: „Nie gab es mehr Möglichkeiten
seine Karriere zu planen.“
Junge Akademiker, die den beruflichen Einstieg suchen,
konnten sich bei Personalvertretern und der Regionaldirektion
NRW der Bundesagentur für Arbeit beraten lassen.
Wer ein Master-Studium plant, erhielt Beratung von Vertretern
unterschiedlichster Hochschulen:
Vor Ort waren unter anderem die Ruhr-Universität Bochum,
die Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, die Bauhaus-Universität
Weimar, die London Metropolitan University
und die design akademie berlin.
Im umfangreichen Begleitprogramm fanden über 30 Vorträge,
Talkrunden und Expertensprechstunden statt. Hochschul-,
Verbands- und Unternehmensvertreter gaben Tipps
zur Karriereplanung und dem Einstieg in den „Arbeitsmarkt
Deutschland“. Die nächste „Job & Master“ findet
am 9. Mai 2009 im RuhrCongress Bochum statt.
Aktuelle Informationen zur Messe gibt es telefonisch unter
0221-39809-30 sowie unter www.jobandmaster.de.
Quelle: www.einstieg.com, 02.06.2008
Forschungsprojekt zu „demographiefester Personalarbeit" abgeschlossen
Unter dem Titel „Optimistisch altern!" hat der Personalwirtschaftsexperte
Prof. Dr. Manfred Becker von der Martin-Luther-Universität
Halle-Wittenberg Forschungsergebnisse
zu „demographiefester Personalarbeit für altersgemischte
Belegschaften" vorgelegt. Demnach ist eine Neubewertung
des Alters-Defizit-Modells nötig. Die Erkenntnisse
stützen die These, dass ältere und jüngere Mitarbeiter
ihren spezifischen Stärken entsprechend eingesetzt
werden müssen.
Aufgrund der raschen Alterung der Gesellschaft wird Unternehmen
künftig eine geringere Zahl an Arbeitskräften
zur Verfügung stehen, die Bedeutung älterer Arbeitnehmer
wächst somit. Oftmals lassen Unternehmen bislang ökonomisches
Potenzial ungenutzt, indem sie keine Arbeitnehmer
über 50 Jahre mehr beschäftigen.
Vor diesem Hintergrund wurde an der Martin-Luther-Universität
Halle-Wittenberg das empirische Forschungsprojekt
„Age Diversity Management" durchgeführt.
Das Projekt stand unter der Leitung von Prof. Dr. Manfred
Becker, Inhaber des Lehrstuhls für Betriebswirtschaftslehre
- Organisation und Personalwirtschaft. Gefördert wurde es
von der Deutschen Post Stiftung.
Die Forscher untersuchten deutsche Unternehmen aller
Branchen vor allem im Hinblick auf zwei Fragen:
• Unterscheiden sich jüngere von älteren Mitarbeitern
signifikant in der Ausprägung ihrer Handlungskompetenz?
• Zeigen altersheterogene Gruppen im Vergleich zu homogenen
Gruppen signifikante Unterschiede in diesem
Punkt?
Im Ergebnis zeigte sich: Problemlösungsfähigkeit, Gedächtnisleistung
und Kreativität lassen im Alter in der Tat
nach, das gilt für einzelne Mitarbeiter wie für Gruppen von
Mitarbeitern. Allerdings löst eine Gruppe, die aus jungen
und alten Mitarbeitern besteht, ihre Aufgaben besser als
eine, in der Ältere unter sich bleiben.
Weitere interessante Ergebnisse: Jüngere und ältere Arbeitnehmer
streben in gleichem Maße nach Leistung und
Selbstverwirklichung. Ältere Arbeitnehmer versuchen,
Stress präventiv entgegenzutreten. In Stresssituationen
greifen sie eher als ihre jungen Kollegen zu strategischer
Planung und problemorientierten Verfahren der Stressbewältigung.
Festzustellen waren also signifikante Unterschiede in der
Ausprägung der Handlungskompetenz. „Die Befunde zur
eingeschränkten Problemlösefähigkeit, Kreativität und Gedächtnisleistung
mit zunehmendem Alter stellen aber keinen
Grund zur Besorgnis über die Fähigkeiten und Fertigkeiten
älterer Mitarbeiter dar. Leistungen werden generell
unabhängig vom Alter erbracht, jedoch verändern sich
Lern- und Wahrnehmungsprozesse mit zunehmendem Lebensalter",
erläutert Professor Becker.
„Beispielsweise benötigen ältere Mitarbeiter mehr Zeit
zum Lernen, ihre Lernmotivation ist aber nachweislich mit
dem Alter stark erhöht. Das heißt, sie wollen und sie können
lernen."
Von einer abnehmenden Leistungsmotivation mit zunehmendem
Alter könne vor dem Hintergrund der Forschungsergebnisse
zudem nicht länger ausgegangen werden.
„Handlungskompetenzen nehmen nicht ab, sie ändern
sich", sagt Becker, der den Unternehmen zu entsprechenden
Personalentwicklungsmaßnahmen rät.
„Durch lebenslanges Lernen, die Integration aller Altersgruppen
in die betriebliche Weiterbildung und die Stärkung
des Selbstbewusstseins Älterer durch adäquate Lei-
56 P-OE 1+2/2008