Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

2. Begriffliche Unterscheidungen 3 Um den weiteren Verlauf der Arbeit für jeden nachvollziehbar zu machen, scheint es zunächst sinnvoll, die folgenden Begriffe wie multinationale Unternehmung, Auslandseinsatz und internationale Führungskraft zu definieren. Wie eng diese Begriffe zusammenhängen, wird im Folgenden beschrieben. 2.1 Multinationale Unternehmung Seit die Weltwirtschaft einem globalen Wandel unterlegen ist, nimmt die Bedeutung von Un- ternehmen, die nicht nur Außenhandel betreiben, sondern Güter und Dienstleistungen außer- halb ihres Ursprungslandes erstellen, ständig zu. In der Wissenschaft werden verschiedene Kriterien angesetzt, um multinationale Unternehmen zu definieren. Sie beziehen sich auf die Anzahl der Länder, in denen sie agieren, die Größe der Unternehmung, den prozentualen An- teil des im Ausland erzielten Umsatzes, die Beschäftigten im Ausland, die unterschiedlichsten Formen von Investitionen, Kooperationen und Allianzen. Demnach sind Definitionen für den Begriff der multinationalen Unternehmung ebenso zahlreich wie verschiedenartig. Schöll- hammer definiert multinationale Unternehmen durch folgende 3 „Wesensmerkmale“ (1992: 1863): • Einzelne Unternehmen besitzen operative Einheiten in mehr als einem Land, die in Bezug auf Eigentum miteinander verbunden sind und aus gemeinsamen Mitteln finan- ziert werden; • Zentrale Leitung der in- und ausländischen Organisationseinheiten und ihre weitestge- hende Integriertheit; • Der Erfolg und Wachstum des Unternehmens hängen von erbrachten Leistungen in mehr als einem Land ab. In diesem Zusammenhang wird oft der Begriff „Direktinvestition“ verwendet. Unter einer Direktinvestition wird der „Kapitalexport“ verstanden, der „durch Wirtschaftssubjekte eines Landes in ein anderes, um dort Immobilien zu erwerben, Betriebsstätten oder Tochterunter- nehmen zu errichten und sich an ihnen mit einem Anteil zu beteiligen“ zustande kommt (Gabler 1993: 806f.). Dabei wird mit dem Tochterunternehmen eine Kapitalgesellschaft ge- meint, die von einem Stammhaus abhängt und die Form einer GmbH oder AG, deren Kapital zu großem Teil (meistens 100%) die Muttergesellschaft besitzt (ebd. 3287). Allerdings gibt es auch Abweichungen von diesem Verständnis, denn eine Tochtergesellschaft kann auch infol- ge einer Kooperation (Joint Venture bzw. nicht 100%-ge Tochtergesellschaft) mit Kapitalbe- teiligung sowie geteilter Geschäftsführung und geteilten Risikos zustande kommen, wobei
4 durchaus mehrere ausländische Unternehmen eine gemeinsame Tochterunternehmung bilden (Schaan 1989: 4ff.). Eine andere Betrachtungsweise multinationaler Unternehmen verfolgt Zeller (2001: 49). Er erweitert das klassische Verständnis eines multinationalen Unternehmens mit Niederlassun- gen im Ausland - dargestellt in den vorangegangenen Ausführungen - um folgende Merkma- le: Auch kleine und mittlere grenzüberschreitend tätige Unternehmen sowie die neuen For- men von Investitionen als auch Kooperationen und Allianzen sollten hier Berücksichtigung finden. Dabei fügt er hinzu, dass auch ohne den Erwerb von Kapitalanteilen (z.B. über Lizen- zen, Franchising usw.) ein internationales Unternehmen als ein multinationales Unternehmen definiert werden kann. In der vorliegenden Arbeit werden nur die multinationalen Unternehmen in Betracht gezogen, die ihre miteinander verbundenen Organisationseinheiten in mehr als einem Land haben, eine zentralisierte Leitung durch die Muttergesellschaft verfolgen, eigene Niederlassungen in Form einer Tochtergesellschaft im Ausland besitzen und Vorteile aus regionalen Unterschieden erzielen. 2.2. Auslandseinsatz Laut der Definition von Wirth ist ein Auslandseinsatz als „eine zeitlich befristete Tätigkeit in einer Unternehmenseinheit im Ausland“ (1998: 155) zu verstehen. In Anlehnung daran wird im Sprachgebrauch der Unternehmenspraxis zwischen fünf Formen des Auslandseinsatzes unterschieden: Dienst- oder Geschäftsreise, Abordnung, Delegation, Versetzung (Scherm 1995; Groenewald & Neubeiser 2000; Hogh 2000) und Übertritt (Groenewald & Neubeiser 2000). Sie unterscheiden sich voneinander in Dauer sowie vertrags-, arbeits- steuer- und ver- sicherungsrechtlichen Rahmenbedingungen. In der einschlägigen Literatur gibt es unter- schiedliche Auffassungen über die Dauer der Auslandseinsatzformen: Scherm (1995: 193) gibt der Dienstreise (auch Groenewald & Neubeiser 2000: 10, Hogh 2000: 14f.) und der Ab- ordnung 3 Monate, wobei er keine genaue Abgrenzung der Dauer darstellt aber hinzufügt, dass die Übergänge fließend sind. Bei der Dienstreise bleibt der Arbeitsvertrag ohne Ände- rungen bestehen (Groenewald & Neubeiser 2000: 10). Die Abordnung wird aber von Groe- newald & Neubeiser als grenzüberschreitender Personaleinsatz bis zu 2 Jahren beschrieben, wobei der bisherige Arbeitsvertrag mit dem Stammhaus um einen zusätzlichen Abordnungs- vertrag ergänzt wird (ebd. 10). Hogh dagegen beziffert die Dauer der Abordnung mit 6 Mona- ten (Hogh 2000: 14f.). Eine Delegation wird laut Scherm mit einer Dauer von 3 bis 14 Monaten angesetzt (höchstens 24 Monate), wobei der Stammhausvertrag mit den Gehalts- und Zulagenvereinbarungen be-
Seite 1 und 2: I Erkenntnisse aus einer Unternehme
Seite 3 und 4: Inhaltsverzeichnis III Abbildungsve
Seite 5 und 6: Abbildungsverzeichnis V Abb. 1: Aus
Seite 7 und 8: Abkürzungsverzeichnis Abb. Abbildu
Seite 9: 2 Dementsprechend werden im nächst
Seite 13 und 14: Tabelle 1: Entsendungsformen und ih
Seite 15 und 16: 8 • Die Aufmerksamkeit hinsichtli
Seite 17 und 18: 10 komplexe Technologien in die aus
Seite 19 und 20: 12 Von großer Bedeutung sind für
Seite 21 und 22: 14 sind weitere Erleichterungen von
Seite 23 und 24: 16 sitzen, ein besseres Verständni
Seite 25 und 26: 18 den. Das verschärft das bereits
Seite 27 und 28: 5.1.3. Entsendungsgestaltung 20 Ein
Seite 29 und 30: 22 dass die Möglichkeit eines Ausl
Seite 31 und 32: 24 Zur fachlichen Betreuung gehöre
Seite 33 und 34: 26 Stammhaus über die Entwicklungs
Seite 35 und 36: 28 wenn selbst der Ort der Entsendu
Seite 37 und 38: 30 Entsendung in die GUS-Staaten f
Seite 39 und 40: 32 Die familiäre Stabilität von M
Seite 41 und 42: 34 Güte der Sprachkenntnisse und B
Seite 43 und 44: 36 Diese Unternehmen sind in den Br
Seite 45 und 46: 38 toren werden hier Informationen
Seite 47 und 48: Abb. 1: Auslandserfahrung der Entsa
Seite 49 und 50: 42 Abb. 4: Führungsebenenzugehöri
Seite 51 und 52: 44 niger erfolgreichen Entsendungen
Seite 53 und 54: 46 ger aus Russland angegeben. Asse
Seite 55 und 56: 48 dungen erfolgreich durchführten
Seite 57 und 58: 50 erfolgreicher und ein weniger er
Seite 59 und 60: 52 sicherlich „schwierig“, die
Seite 61 und 62:
Abb. 13: Vorwiegend gesprochene Spr
Seite 63 und 64:
56 erfahrungen ab. Erstaunlicherwei
Seite 65 und 66:
58 folgreiche Entsandte solch eine
Seite 67 und 68:
60 und weniger erfolgreicher Entsen
Seite 69 und 70:
62 Für die Ablehnung eines Ausland
Seite 71 und 72:
64 in Russland als Entscheidungshil
Seite 73 und 74:
66 mensleitung wurden lediglich dre
Seite 75 und 76:
68 eines Unternehmens mit erfolgrei
Seite 77 und 78:
70 kürzeste Vorbereitungszeit von
Seite 79 und 80:
Vorbereitungsdauer Vorbereitungsma
Seite 81 und 82:
7. Schlussfolgerungen 74 Die rasche
Seite 83 und 84:
8. Anhang Fragebogen A (an Entsandt
Seite 85 und 86:
78 Wenn ja, welche? □ Orientierun
Seite 87 und 88:
80 39. Gab es Störfaktoren, die di
Seite 89 und 90:
82 10. Welche Anforderungen stellen
Seite 91 und 92:
84 22. Übernimmt die Muttergesells
Seite 93 und 94:
86 Clement, Ut. & Clement, Ul. 2000
Seite 95 und 96:
Hogh, M. 2000. Internationale Entse
Seite 97 und 98:
90 N.N. 2006. Visaantrag, Kosten, B
Seite 99 und 100:
Subkow, W. 2006. Die Ausländische
Seite 101 und 102:
94 Persönliche Anmerkung Nach der
Seite 103:
96 • Aushilfe bei Übersetzungen
Alle anzeigen

Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?