Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

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erfahrungen ab. Erstaunlicherweise haben nicht nur die Befragten mit Russlanderfah-
rung ihre Einsätze erfolgreich absolviert sondern größtenteils die, die erstmalig in
Russland waren. Es bedarf also nicht unbedingt der Russlanderfahrung, um erfolgreich
in der Entsendung nach Russland zu sein.
• Die meisten Entsandten sind in den Russlandseinsatz mit einer gewissen Vorstellung
über Land und Leute und mit ausreichenden Russischkenntnissen gestartet. Die Ent-
sandten, die Russisch nicht so gut beherrschten, waren bei der Entsendung weniger er-
folgreich als ihre Kollegen mit überdurchschnittlichen Russischkenntnissen.
• Je höher die Führungskräfte gestellt sind, um so erfolgreicher sind sie bei den Aus-
landseinsätzen in Russland, weil wahrscheinlich Mitarbeiter mittlerer und unterer Füh-
rungsebene den Aufgaben der höheren Position in der russischen Tochtergesellschaft
noch nicht ganz gewachsen sind, wobei die Mitarbeiter der oberen Führungsebene be-
reits Erfahrungen auf diesem Gebiet vorweisen können.
• Alle Entsendungen mit einer Vertragsdauer von länger als zwei Jahren sind erfolg-
reich verlaufen sowie alle tatsächlich länger als 2 Jahre dauernden Russlandeinsätze.
• Bei den meisten Entsandten wurde die Entsendung für Moskau vorgesehen und dort
haben sie auch ihre Entsendungen erfolgreich durchgeführt. Das bedeutet aber nicht,
dass nur die nach Moskau entsandten Mitarbeiter die Entsendung von vornherein er-
folgreich gestalten.
• Die Motive der meisten sowohl erfolgreichen als auch weniger erfolgreichen Entsand-
ten sind die Herausforderung einer interessanten und verantwortungsvollen Aufgabe
sowie Interesse am Gastland verbunden mit der Erweiterung des persönlichen Hori-
zonts. Die Mehrheit der Entsandten wurde von der Geschäftsführung mit der Heraus-
forderung einer neuen Aufgabe und attraktivem Einkommen motiviert. Den Anreiz ei-
ner interessanten und anspruchsvollen Aufgabe haben die meisten Entsandten ange-
nommen und haben es als ihren persönlichen Beweggrund genannt. Erstaunlicherwei-
se wurde das attraktive Einkommen - oft Motivationsinstrument des Stammhauses -
nicht bei allen Entsandten als Beweggrund angegeben. Interessant, dass nur in weni-
gen Fällen Unternehmen die Mitarbeiter mit Gastlandinteresse motivierten und den-
noch die Mehrheit der Entsandten ausgerechnet aus diesem Grund nach Russland ge-
gangen ist.
• Im Auslandseinsatz hatten alle Entsandten autonome Entscheidungsmöglichkeiten.
• Bei den meisten erfolgreichen Auslandseinsätzen wurde eine systematische Auswahl