Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

6.3.4. Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Unternehmensperspektive
69
• In der Mehrheit aller Unternehmen gehören die meisten erfolgreichen Entsandten der
mittleren Führungsebene an.
• Die meisten der befragten Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung legen Entsen-
dungen im Normalfall für eine Dauer von 4 bis 6 Jahren an.
• Die Entwicklung lokaler Führungskräfte, Know-how Transfer und bessere Kommuni-
kation zwischen Tochtergesellschaft und Stammhaus stehen aus Unternehmenssicht
als Ziel der Russlandeinsätze im Vordergrund, wonach die Aufgaben der Entsandten
somit den Zielen der Entsendung entsprechen.
• Die Herausforderung neuer Aufgaben, attraktives Einkommen und Karrierevorteile
werden von Unternehmen am häufigsten als Anreizmittel für Entsandte eingesetzt.
• Bei den meisten Unternehmen ist die Auslandsentsendung nicht als Teil der Lauf-
bahnplanung und somit eine obligatorische Aufgabe der Mitarbeiter vorgesehen. Bei
einigen Unternehmen mit weniger erfolgreicher Entsendung war das allerdings der
Fall, woraus man ableiten könnte, dass die Führungskräfte dieser Unternehmen keine
andere Entscheidungsalternative hatten als den Einsatz zu beginnen. Das könnte die
Ursache für den nicht völligen Erfolg der Entsendungen gewesen sein.
• Als Ablehnungsgründe für Russlandeinsätze wurden in fast allen Unternehmen die
Trennung von Verwandten und Freunden und Ablehnungshaltungen der Ehepartner
genannt.
• In allen Unternehmen steht die fachliche Qualifikation der Entsandten an erster Stelle.
Die Persönlichkeit der Entsandten, deren Organisations- und Improvisationstalent,
Kommunikationsfähigkeit, psychische und physische Stärke, Sprachkenntnisse, Ver-
trautheit mit der Unternehmenskultur und -politik und Berufserfahrung sind in ziem-
lich allen Unternehmen ebenfalls von weitreichender Bedeutung.
• Die Auswahl der zu entsendenden Mitarbeiter wird in den meisten Unternehmen von
der Geschäftsführung und Personalabteilung initiiert, wobei das strukturierte Interview
und Gespräche in Auswahlkommission am häufigsten Anwendung finden.
• Als Entscheidungshilfen bieten die Mehrheit der Unternehmen Vorbereitungsgesprä-
che, Konsultationen mit ehemaligen Entsandten sowie „Look-and-see-Trips“ an.
• Bei den mehrheitlichen Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung dauert die durch-
schnittliche Vorbereitungszeit länger als 2 Monate, wobei die Vorbereitung durch die
Vermittlung notwendiger Kenntnisse und Fähigkeiten zur Aufgabenerfüllung sowie
landeskundlicher Informationen und durch Sprachkurse externer Institute erfolgt. Die