Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

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1. Einleitung 1 Die zunehmende internationale Geschäftstätigkeit der Unternehmen und die Ausbreitung in- ternationaler Direktinvestitionen haben eine Intensivierung des Auslandseinsatzes von Füh- rungskräften zur Folge. Zahlreiche deutsche Unternehmen haben seit der politischen und wirt- schaftlichen Wende Anfang der 90er Jahre die Vorteile des osteuropäischen Marktes und vor allem Russlands erkannt. Seitdem expandieren und gründen sie Vertretungen in Russland. Zur Führung ihrer Niederlassungen werden Führungskräfte nach Russland entsandt, da sie zentra- le Aufgaben bei der Koordination der internationalen Unternehmensaktivitäten im Gastland wahrnehmen und in den Tochtergesellschaften Schlüsselpositionen einnehmen. Trotz der zunehmenden Bedeutung der Auslandseinsätze kommt es immer wieder zu vorzei- tigen Abbrüchen von Entsendungen. Das liegt aber meist nicht allein an den Entsandten. De- fizite bei der Entsendungsgestaltung stehen oft im Zusammenhang mit den entsendenden Un- ternehmen selbst. Bei der Auswahl der zu entsendenden Mitarbeiter werden meist nur fachli- che Eignungen in den Vordergrund gestellt, ohne dass ihre Befähigung für eine Tätigkeit in einer fremden Kultur berücksichtigt wird. Oft wird die Vorbereitung sowie die Betreuung und Wiedereingliederung unzureichend gestaltet. Es gibt nur wenige Autoren (Holtbrügge 1995, Scherm 1996, Zander 2002 u.a.), die sich mit den Schwierigkeiten des Entsendungsprozesses in die osteuropäischen Länder darunter auch nach Russland auseinandergesetzt haben. Zahlreiche Autoren (Wirth 1992, Kühlmann 1995, Hein 1999 u.a.) haben bereits auf erhebliche Lücken in der wissenschaftlichen Analyse bei Auslandsentsendungen von Führungskräften allgemein hingewiesen. Es wurden zwar mehrere Studien veröffentlicht, die die Ziele und Gestaltungsmöglichkeiten eines Auslandseinsatzes durch Unternehmen aufweisen, jedoch werden die entsandten Mitarbeiter, ihre Probleme und Bedürfnisse, die den Entsendungserfolg wesentlich beeinflussen, nur in geringem Maße ana- lysiert. Um ein ganzheitliches Bild einer Entsendungsgestaltung zu schaffen, ist es das Anliegen der vorliegenden Arbeit, festzustellen, welche Bedingungen dem Erfolg von Führungskräfteent- sendungen in russische Tochterunternehmen beitragen. Dabei scheint es wichtig aufzuzeigen, welche Erfolgsbedingungen für Russlandeinsätze in der wissenschaftlichen Literatur darge- stellt wurden. Danach ist festzustellen, welche der davon - anhand konkreter Beispiele - in der Praxis umgesetzt werden: Einerseits aus der Sicht der Entsandten mit ihren erlebten Erfahrun- gen und andererseits aus der Perspektive der üblichen Praxis der entsprechenden Unterneh- men. Welche Möglichkeiten gibt es, diesen Prozess zu optimieren?
2 Dementsprechend werden im nächsten Abschnitt die Begriffe multinationale Unternehmung, Auslandseinsatz und internationale Führungskraft näher erläutert. Im dritten Kapitel der Ar- beit wird die Auslandsentsendung im Kontext der internationalen Unternehmensstrategie dar- gestellt. Dabei wird auf die Globalisierung als Herausforderung multinationaler Unternehmen, ihre Strategieausrichtung und Entsendungsziele eingegangen. Im vierten Abschnitt wird die Russische Föderation als strategischer Standort für zahlreiche deutsche Unternehmen präsentiert. Im darauffolgenden Kapitel werden die Bedingungen für einen Entsendungserfolg in Russ- land, die in der wissenschaftlichen Literatur geschildert werden, beschrieben. Dabei werden folgende Einflussfaktoren des Entsendungserfolgs wie persönliche Voraussetzungen, Organi- sation und Position, Familie, Gastlandumfeld sowie Entsendungsgestaltung und Erfolgskrite- rien erläutert. Eine empirische Analyse der Erfolgsbedingungen von Entsendungen deutsche Führungskräfte in russische Tochterunternehmen werden im sechsten Kapitel durchgeführt. Zunächst wird hier auf die Auswahl der untersuchten Unternehmen eingegangen. Danach wird der Aufbau und die Struktur der Fragebögen beschrieben. Die inhaltliche Analyse der Ergebnisse von Erfolgsbedingungen aus der Entsandtenperspektive und die aus der Perspektive der entsprechenden Unternehmen werden in den beiden darauffolgenden Abschnitten der Arbeit behan- delt. Anschließend werden die Ergebnisse zusammengefasst und einige Aspekte der Perspek- tiven gegenübergestellt. Die Ausführungen enden im letzten Abschnitt mit den Schlussfolgerungen aus den erreichten Ergebnissen und einem allgemeinen Ausblick zu Entsendungen nach Russland.
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Seite 5 und 6: Abbildungsverzeichnis V Abb. 1: Aus
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Seite 21 und 22: 14 sind weitere Erleichterungen von
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Seite 29 und 30: 22 dass die Möglichkeit eines Ausl
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Seite 35 und 36: 28 wenn selbst der Ort der Entsendu
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Seite 41 und 42: 34 Güte der Sprachkenntnisse und B
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Seite 49 und 50: 42 Abb. 4: Führungsebenenzugehöri
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Seite 53 und 54: 46 ger aus Russland angegeben. Asse
Seite 55 und 56: 48 dungen erfolgreich durchführten
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52 sicherlich „schwierig“, die
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Abb. 13: Vorwiegend gesprochene Spr
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Vorbereitungsdauer Vorbereitungsma
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7. Schlussfolgerungen 74 Die rasche
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8. Anhang Fragebogen A (an Entsandt
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78 Wenn ja, welche? □ Orientierun
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80 39. Gab es Störfaktoren, die di
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82 10. Welche Anforderungen stellen
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84 22. Übernimmt die Muttergesells
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86 Clement, Ut. & Clement, Ul. 2000
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Hogh, M. 2000. Internationale Entse
Seite 97 und 98:
90 N.N. 2006. Visaantrag, Kosten, B
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Subkow, W. 2006. Die Ausländische
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94 Persönliche Anmerkung Nach der
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