Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

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6.3.4. Zusammenfassung der Ergebnisse aus der Unternehmensperspektive 69 • In der Mehrheit aller Unternehmen gehören die meisten erfolgreichen Entsandten der mittleren Führungsebene an. • Die meisten der befragten Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung legen Entsen- dungen im Normalfall für eine Dauer von 4 bis 6 Jahren an. • Die Entwicklung lokaler Führungskräfte, Know-how Transfer und bessere Kommuni- kation zwischen Tochtergesellschaft und Stammhaus stehen aus Unternehmenssicht als Ziel der Russlandeinsätze im Vordergrund, wonach die Aufgaben der Entsandten somit den Zielen der Entsendung entsprechen. • Die Herausforderung neuer Aufgaben, attraktives Einkommen und Karrierevorteile werden von Unternehmen am häufigsten als Anreizmittel für Entsandte eingesetzt. • Bei den meisten Unternehmen ist die Auslandsentsendung nicht als Teil der Lauf- bahnplanung und somit eine obligatorische Aufgabe der Mitarbeiter vorgesehen. Bei einigen Unternehmen mit weniger erfolgreicher Entsendung war das allerdings der Fall, woraus man ableiten könnte, dass die Führungskräfte dieser Unternehmen keine andere Entscheidungsalternative hatten als den Einsatz zu beginnen. Das könnte die Ursache für den nicht völligen Erfolg der Entsendungen gewesen sein. • Als Ablehnungsgründe für Russlandeinsätze wurden in fast allen Unternehmen die Trennung von Verwandten und Freunden und Ablehnungshaltungen der Ehepartner genannt. • In allen Unternehmen steht die fachliche Qualifikation der Entsandten an erster Stelle. Die Persönlichkeit der Entsandten, deren Organisations- und Improvisationstalent, Kommunikationsfähigkeit, psychische und physische Stärke, Sprachkenntnisse, Ver- trautheit mit der Unternehmenskultur und -politik und Berufserfahrung sind in ziem- lich allen Unternehmen ebenfalls von weitreichender Bedeutung. • Die Auswahl der zu entsendenden Mitarbeiter wird in den meisten Unternehmen von der Geschäftsführung und Personalabteilung initiiert, wobei das strukturierte Interview und Gespräche in Auswahlkommission am häufigsten Anwendung finden. • Als Entscheidungshilfen bieten die Mehrheit der Unternehmen Vorbereitungsgesprä- che, Konsultationen mit ehemaligen Entsandten sowie „Look-and-see-Trips“ an. • Bei den mehrheitlichen Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung dauert die durch- schnittliche Vorbereitungszeit länger als 2 Monate, wobei die Vorbereitung durch die Vermittlung notwendiger Kenntnisse und Fähigkeiten zur Aufgabenerfüllung sowie landeskundlicher Informationen und durch Sprachkurse externer Institute erfolgt. Die
70 kürzeste Vorbereitungszeit von 4 Wochen hat ein Unternehmen mit weniger erfolgreicher Entsendung. Jene Unternehmen stellen Sprachkurse externer Institute den ange- henden Expatriates zur Verfügung. • Die meisten Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung und alle mit weniger erfolgreicher Entsendung bieten gemäß der vorliegenden Analyse ihren Entsandten Hilfe bei der Wohnungssuche im Gastland. Außerdem werden von allen Unternehmen mit weniger erfolgreicher Entsendung Sprachkurse im Gastland selbst als eine der Betreu- ungsaktivitäten realisiert. • Informationsaufenthalte im Stammhaus sowie die Zusendung von Informationen werden den Entsandten von allen Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung und den meisten mit weniger erfolgreicher Entsendung praktiziert. • Fast alle befragten Unternehmen recherchieren kaum Erfahrungen bzw. Verbesse- rungsvorschläge heimgekehrter Mitarbeiter, wobei dies jedoch mit Einschränkung in einigen Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung durchgeführt wird. • Alle untersuchten Unternehmen setzen das Vergütungskonzept „Orientierung am In- landsgehaltsniveau“ bei Auslandsentsendungen durch und übernehmen Mietzuschüsse und Heimreisen für Entsandte. Ferner bieten die meisten Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung den Entsandten die Übernahme von Versicherungsleistungen und Wohnungsausstattung an. • Zur Erleichterung der Reintegration der Entsandten bieten fast alle Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung Weiterbildungs- und Beratungskonzepte in praktischen Fra- gen an. • Einige Unternehmen stellten teils gravierende Kulturdifferenzen in Russland fest. • Der Erfolg einer Entsendung nach Russland wird vor allem durch Geschäftserfolg be- urteilt. Andere Kriterien wie Mitarbeiterzufriedenheit und seine Anpassung an die fremde Kultur werden nur von einzelnen Unternehmen wahrgenommen. 6.3.5. Vergleich einiger Aspekte der Untersuchung aus beiden Perspektiven In der praktischen Untersuchung der vorliegenden Arbeit wurden Umfragen bei Entsandten und Personalabteilungsleitern der jeweiligen Unternehmen durchgeführt. Die Entsandten sollten darstellen, welche Erfolgsbedingungen bei der Durchführung ihrer Entsendungen seitens der Unternehmung umgesetzt wurden. Die Personalleiter sollten die Perspektive der entspre- chenden Unternehmen aufzeigen und beschreiben, welche Aktivitäten zur Erreichung der Er- folgsbedingungen der Entsendungen nach Russland im Unternehmen unternommen werden.
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I Erkenntnisse aus einer Unternehme
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Inhaltsverzeichnis III Abbildungsve
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Abbildungsverzeichnis V Abb. 1: Aus
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Abkürzungsverzeichnis Abb. Abbildu
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2 Dementsprechend werden im nächst
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