Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

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sind weitere Erleichterungen von Investitionen in Sicht. Es wurde festgestellt, dass „in Russ-
land die Chancen die Risiken überwiegen“, weil 80% der ausländischen Investoren ihre Tä-
tigkeit in Russland als erfolgreich definieren (ebd.).
5. Bedingungen für den Entsendungserfolg von Führungskräften nach Russland
Viele deutsche Unternehmen sind erst seit kurzer Zeit in Osteuropa aktiv und zwar seit dem
Zerfall der Sowjetunion und des Ostblocks, deshalb konnten bisher keine klaren Erfolgsanaly-
sen zum Personaleinsatz in Russland durchgeführt werden (Zander 2002: 307). In der ein-
schlägigen Literatur gibt es sogar keine einheitliche Definition des Begriffs „Entsendungser-
folg“. Die meisten Forscher umgehen dieses Problem, indem sie anstatt der konkreten Defini-
tion des Begriffs die Einflussfaktoren der Erscheinung identifizieren (Hein 1999: 37). Prob-
lematisch ist auch festzulegen, in welchem Verhältnis „interkulturelle Anpassung“ und „Ent-
sendungserfolg“ stehen. Es konnte zwar noch kein konkreter Zusammenhang zwischen einer
gelungenen Anpassung des Entsandten an die Gastlandbedingungen und dem Erfolg des Aus-
landseinsatzes nachgewiesen werden, aber eine missglückte Anpassung hat durchaus negative
Auswirkungen auf den Erfolg einer Auslandstätigkeit (Scherm 1995: 201). Nach der Analyse
der einschlägigen Literatur hat sich herausgestellt, dass einige Autoren (Stahl 1998: 56f.,
Black et al. 1992a: 60ff.) die beiden Begriffe als Synonyme verwenden. Daher ist es schwie-
rig, eine klare Definition des Entsendungserfolgs oder Misserfolgs zu geben. Dafür werden in
der vorliegenden Arbeit Einflussfaktoren des Entsendungserfolgs und die daraus resultieren-
den Erfolgskriterien zur Bestimmung des Erfolgs einer Entsendung dargestellt.
Außerdem ist anzumerken, dass eine Entsendung des Mitarbeiters mehrere Beteiligten wie
Unternehmenseinheiten (Mutter- und Tochtergesellschaft) sowie Personen und Personen-
gruppen (entsandter Mitarbeiter, seine Familie, lokale Mitarbeiter, Personalverantwortliche)
impliziert. So kann der Entsendungserfolg aus mehreren Perspektiven bestimmt werden, die
sich voneinander unterscheiden aber auch Ähnlichkeiten aufweisen können (Tung & Punnett
1993: 41). Hier könnte noch die Perspektive der Gesellschaft hinzugefügt werden, wenn bei-
spielsweise Entsendungen weltweit zu einer kulturellen Feinfühligkeit und Verbundenheit der
Völker und Staaten führen (Engelhard & Hein 1996: 86f.). Aus Sicht der Tochterunterneh-
mung ist eine Entsendung als erfolgreich zu betrachten, wenn z.B. eine gewisse Selbständig-
keit und Entscheidungsfreiheit der Gesellschaft gewahrt wird (ebd. 1996: 87). Aus der Per-
spektive der mitausgereisten Familienangehörigen wird der Auslandsaufenthalt als erfolg-
reich bezeichnet, wenn er beispielsweise interessant war (Hein 1999: 77). So könnte die Be-
stimmung des Entsendungserfolges durch den entsandten Mitarbeiter mittels Erreichung sei-
ner persönlichen Ziele vor allem der Übernahme größerer Verantwortung und des Karriere-