Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

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71 In den Fragebögen beider Seiten gab es Fragen, die sehr ähnlich und mit Absicht formuliert wurden, weil es für die Untersuchung von großer Bedeutung ist, festzustellen, ob sich die Darstellungen der Erfolgsbedingungen der Entsendungen aus den beiden Perspektiven unter- scheiden oder nicht. Es ist jedoch anzumerken, dass die Entsandten nur aus ihrer eigenen Er- fahrung die Fragen beantworteten und sich nur auf die konkreten Fälle bezogen, während die Personalleiter der untersuchten Unternehmen bei der Beantwortung der Fragen Angaben im Hinblick auf die Gestaltung solcher Russlandeinsätze im Unternehmen generell gemacht haben. Die Darstellung der Entsendungsgestaltung zu den, im Rahmen dieser Arbeit hinterfrag- ten, konkreten Entsendungsfällen aus der Perspektive der Unternehmen wäre schwierig gewe- sen, da einige Einsätze bereits eine gewisse Zeit zurückliegen und die Personalleiter sich demzufolge nur schwach an einzelne Personen, deren Einsätze und Hintergründe erinnern könnten oder selbst erst seit kurzer Zeit in der Abteilung tätig sind und keine Angaben zu Einsätzen, die eine gewisse Zeit zurückliegen, machen könnten. Nichtsdestotrotz sind im Laufe der Untersuchung interessante Erkenntnisse aus den Darstel- lungen der Übereinstimmungen und Unterschiede der Erfolgsbedingungen einer Russlandent- sendung deutscher Führungskräfte aus beiden Perspektiven bei ähnlichen Fragenstellungen hervorgegangen (vgl. Tabelle 4). Tabelle 4: Unterschiede und Übereinstimmungen der Darstellung der Entsandten und der Per- sonalbeauftragten hinsichtlich der meisten erfolgreichen Entsendungen Perspektive Aspekte Entsandte Unternehmen Kommentar Entsendungs- Länger als 2 Jahre Länger als 2 Jahre (bis Keine Unterschiede dauer 4-6 Jahre) Entsendungsziele Entwicklung lokaler Entwicklung lokaler Keine Unterschiede FK, Know-how Trans- FK, Know-how fer und besserer Kom- Transfer und besserer munikationsfluss Kommunikationsfluss Aufgaben der Entsandten Motivierung der Mitarbeiter durch das Unternehmen Auswahlmethoden Entsprechend den Zielen Entsprechend den Zielen Herausforderung der Herausforderung neu- neuen Aufgabe er Aufgabe, attraktives Einkommen und Karrierevorteile Gespräch in Auswahlkommission und strukturiertes Interview Gespräch in Auswahlkommission und strukturiertes Interview Keine Unterschiede Unternehmen motivieren zu einer Entsendung mit wesentlich mehr Anreizen als die befragten Entsandten es in ihrer Praxis wahrgenom- men haben. Ein Unternehmen wendet sogar Assessment Center bei der Auswahl an aber in der Praxis hat entsprechender Entsandter das nicht gehabt.
Vorbereitungsdauer Vorbereitungsmaßnahmen Betreuungsaktivitäten Möglichkeiten, den Kontakt zum Stammhaus aufrechtzuerhalten Vergütungskonzept Übernahme der Lebenshaltungskosten Wiedereingliederungshilfen Quelle: Eigene Darstellung 72 Länger als 2 Wochen Durchschnittlich über 2 Monate „Look-and-see-Trip“ Vermittlung aufgabenbezogenerKenntnisse und Fähigkeiten, landeskundlicher Informationen,Sprachkurse externer Institu- Hilfestellung bei der Wohnungssuche Informationsaufenthalte im Stammhaus Orientierung am Inlandsgehaltsniveau Mietzuschuss, Heimreisen,Versicherungsleistung und Dienstauto/Fahrer Nur in 2 Fällen Weiterbildung te Hilfestellung bei der Wohnungssuche Informationsaufenthalte im Stammhaus und Zusendung von Informationen des Stammhauses Orientierung am In- landsgehaltsniveau Mietzuschuss, Heimreisen,Versicherungsleistung,Wohnungsausstattung Weiterbildung und Beratung in praktischen Fragen Unternehmen bieten wesentlich längere Vorbereitungsfrist an als es die Entsandten erlebt haben. Vielfältiges Angebot seitens der Unternehmung ist in der Praxis viel weniger ausgefallen. Vielfältiges Angebot seitens der Unternehmung ist in der Praxis viel weniger ausgefallen. Unternehmen bieten wesentlich mehr Möglichkeiten an als von den Entsandten genutzt wurden. Keine Unterschiede Versicherungsleistung und Wohnungsausstattung werden in mehr Unternehmen angeboten als die entsprechenden Entsandten es in Anspruch nehmen konnten. Dienstauto wurde im Gegenteil mehr genutzt als es von den entsprechenden Unternehmen angeboten wird. Während Entsandte spärliche Angaben liefern, ist das Angebot an Wiedereingliederungshilfen laut der Darstellung der Personalabteilungsleiter groß. Aus dieser Darstellung lässt sich schließen, dass in der Frage der Entsendungsdauer, Entsen- dungsziele, Aufgaben der Entsandten und Vergütungskonzept die Entsandten die gleichen Erfahrungen gemacht haben wie die Unternehmen es meistens bei den Einsätzen nach Russ- land durchführen. Hinsichtlich der Mitarbeitermotivation für einen Russlandeinsatz, Auswahl- methoden, Vorbereitungsdauer und -maßnahmen, Betreuung der Möglichkeiten, den Kontakt zum Stammhaus aufrechtzuerhalten, Übernahme der Lebenshaltungskosten und Wiederein- gliederungshilfen könnte man Folgendes schlussfolgern: Alle diese Aspekte werden von den Unternehmen mit vielfältigem Angebot begleitet, während die Entsandten nur einen Bruchteil
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I Erkenntnisse aus einer Unternehme
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Inhaltsverzeichnis III Abbildungsve
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Abbildungsverzeichnis V Abb. 1: Aus
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Abkürzungsverzeichnis Abb. Abbildu
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2 Dementsprechend werden im nächst
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4 durchaus mehrere ausländische Un
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Seite 39 und 40: 32 Die familiäre Stabilität von M
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