Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

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mensleitung wurden lediglich drei Antworten gegeben: „nach Bedarf“, „3 Monate“ und „wäh-
rend der Zeit des Aufenthaltes“. Alle anderen Personalleiter ließen die Frage unbeantwortet.
Damit der Kontakt der Entsandten zum Stammhaus gewahrt bleibt, nutzen Unternehmen ver-
schiedene Möglichkeiten. Konsultationsaufenthalte sowie die Zusendung von Stammhausin-
formationen werden den Entsandten von allen Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung
und den meisten mit weniger erfolgreicher Entsendung geboten, dafür bietet eines internatio-
nale Zeitungen und Zeitschriften an. Sonstige Möglichkeiten zur Kontaktpflege wie eMail
und Internet werden laut Angaben der Personalleiter in jeweils einem Unternehmen mit er-
folgreicher und weniger erfolgreicher Entsendung angeboten. Es sind verschiedene Angaben
zur Häufigkeit und Dauer der Maßnahmen angegeben worden: Sie werden bei einigen regel-
mäßig und bei anderen nach Bedarf mit einer Dauer von 1 bis 3 Tage während des Aufenthal-
tes durchgeführt. Ein Personalbeauftragter betonte außerdem: „hier ist der Mitarbeiter auch
selbst gefordert, Kontakte, Netzwerke, Informationsquellen zu pflegen“.
Die Frage nach den Ursachen eines vorzeitigen Abbruchs eines Auslandseinsatzes ist den
Ausführungen der Personalleiter zufolge sowohl von einem Unternehmen mit erfolgreicher
als auch weniger erfolgreicher Entsendung mit unternehmens- und personenbezogenen Grün-
den beantwortet worden. Hierzu hat ein Personalleiter eines Unternehmens mit weniger er-
folgreicher Entsendung angegeben, dass das „Fehlverhalten bedingt durch kulturelle Unter-
schiede in der Arbeitswelt“ Ursache eines vorzeitigen Abbruchs ist. In einem Unternehmen
mit erfolgreicher Entsendung wurde auch der erzielte Vertriebserfolg als Ursache für den vor-
zeitigen Abbruch des Einsatzes angegeben, d.h. der Entsandte hat seine Aufgabe vorzeitig
und mit gutem Ergebnis erfüllt. Zwei Personalleiter von Unternehmen mit erfolgreicher als
auch weniger erfolgreicher Entsendung haben die Frage nicht beantwortet, was auf Nichtein-
treten eines vorzeitigen Abbruchs im Unternehmen oder auf die Nichtbereitschaft, die Frage
zu beantworten, deutet. Zwei weitere Personalbeauftragte von Unternehmen mit erfolgreicher
Entsendung haben jedoch berichtet, dass es einen verfrühten Abbruch im Unternehmen bis-
lang nicht gab. Ein anderer hat geschrieben, dass das vorzeitige Ende des Auslandseinsatzes
nach Russland im Unternehmen noch nicht eintrat, woraus man eventuell ableiten könnte,
dass es wohl bereits für Entsendungen des Unternehmens in andere Länder zugetroffen haben
könnte. Erfahrungen bzw. Verbesserungsvorschläge zurückgekehrter Mitarbeiter wurden von
vier Unternehmen mit erfolgreicher und drei Unternehmen mit weniger erfolgreicher Entsen-
dung nicht aufgenommen. Daraus ließe sich deuten, dass die einmalige Möglichkeit für künf-
tige Entsandte, aus Fehlern der heimgekehrten Entsandten zu lernen und Neues zu erfahren, in
den meisten der befragten Unternehmen nicht genutzt wird. In zwei Unternehmen mit erfolg-