Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

Quelle: Eigene Darstellung
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Auf die Frage „Welche Aufgabenfelder haben die Entsandten in der russischen Tochtergesell-
schaft zu erledigen?“ nannten die Personalleiter folgende Positionen: Generaldirektor der
Tochterfirma; Repräsentanzleiter; Finance & Accounting, Product Support, Operations Ma-
nagement; alle Unternehmensfunktionen; Know-how-Transfer als Trainer, Aufbau einer
Nachfolge durch lokale Mitarbeiter, Beratung und Coaching beim Aufbau der zentralen
Märkte; Vertrieb; Gründungsprozess & Marktentwicklung, was den Zielen der Entsendung
entspricht.
Die Unternehmen motivieren ihre Mitarbeiter auf unterschiedliche Weise für das Ausland.
Herausforderung neuer Aufgabe und attraktives Einkommen werden von den meisten Unter-
nehmen als Anreiz genutzt. Mit Karrierevorteilen motivieren alle Unternehmen mit weniger
erfolgreicher Entsendung und vier Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung ihre Mitarbei-
ter für den Auslandseinsatz. Interesse am Leben im fremden Land und Anreizen hinsichtlich
beruflicher und persönlicher Entwicklungsmöglichkeiten bietet ein Unternehmen mit erfolg-
reicher Entsendung (vgl. Abb. 15).
Abb. 15: Motivierung der Mitarbeiter für einen Auslandseinsatz
Quelle: Eigene Darstellung
Auf die Frage „Ist die Auslandsentsendung in Ihrem Unternehmen als Teil der Laufbahnpla-
nung und somit eine obligatorische Aufgabe der Mitarbeiter zu verstehen?“ antworteten zwei
Personalbeauftragte von Unternehmen mit weniger erfolgreicher Entsendung und einer eines
Unternehmen mit erfolgreicher Entsendung mit „Ja“. Daraus folgt, dass ein erfolgreicher und
zwei weniger erfolgreiche Entsandte sich ins Ausland begaben, obwohl sie nicht wirklich die
Möglichkeit hatten, sich anders zu entscheiden. Es ist sehr wahrscheinlich, dass genau des-
halb die Entsendungen von zwei Mitarbeitern nicht völlig erfolgreich verlaufen sind.