Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

7. Schlussfolgerungen
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Die rasche Entwicklung der Globalisierung hat neue Herausforderungen für multinationale
Unternehmen in der Personalpolitik mit sich gebracht. Damit sie wettbewerbsfähig bleiben
können, betreiben sie verschiedene Strategien im Rahmen von Auslandsentsendungen auch
im Bereich der Personalpolitik. Hier wenden viele multinationale Unternehmen die ethno-
zentrische Strategie an, wobei einheimische Führungskräfte in die Auslandsgesellschaft dele-
giert werden, um vor allem eine bessere Kontrolle der Auslandsgesellschaft zu erzielen. Zahl-
reiche deutsche Unternehmen haben die Russische Föderation als strategischen Standort be-
reits entdeckt, der für das Unternehmen seine Vorteile bringt. Sie entsenden ausgewählte Füh-
rungskräfte in ihre russischen Niederlassungen. Dabei müssen sie Bedingungen beachten, die
für den Entsendungserfolg von Führungskräften von großer Bedeutung sind.
In der vorliegenden Arbeit konnte gezeigt werden, dass der Erfolg der Entsendungen nach
Russland in der wissenschaftlichen Literatur in Abhängigkeit von Erfolgsfaktoren gebracht
wird, die persönliche Voraussetzungen, Organisation und Position, Gastlandumwelt, Familie
und Entsendungsgestaltung einschließen. Daraus konnten die Erfolgskriterien abgeleitet wer-
den. Bei der empirischen Untersuchung konnten anhand der ausgeführten Befragung von 10
Entsandten und 10 Personalleitern der jeweiligen untersuchten multinationalen Unternehmun-
gen die Erfahrungen der Entsandten und die übliche Praxis der entsprechenden Unternehmen
in Bezug auf Entsendungen dargestellt werden. Mittels der Erfolgskriterien wurden erfolgrei-
che und weniger erfolgreiche Entsendungen festgestellt sowie Unternehmen mit erfolgreicher
Entsendung als auch mit weniger erfolgreicher Entsendung. Beim Vergleich einzelner Bedin-
gungen der erfolgreichen und weniger erfolgreichen Entsendungen wurden notwendige Fak-
toren für den Erfolg der Auslandseinsätze nach Russland festgestellt. Bei der Darstellung der
Perspektive der entsendenden Unternehmen wurde ein Bezug zu den entsprechenden erfolg-
reichen und weniger erfolgreichen Entsendungen hergestellt, um festzustellen, was die Unter-
nehmen der erfolgreichen und der weniger erfolgreichen Entsandten bei der Gestaltung der
Entsendungen nach Russland generell unternehmen. Einige Aspekte der beiden Darstellungs-
perspektiven (der Entsandten und der Unternehmen) wurden miteinander verglichen und es
wurden einige Unterschiede festgestellt, die hauptsächlich die Tendenz wiederspiegeln, dass
die Entsandten weniger Vorbereitungs-, Betreuungs- und Wiedereingliederungsmaßnahmen
in Anspruch genommen haben als die Unternehmen es generell anbieten.
Aus der empirischen Untersuchung folgt eine Vielzahl von Bedingungen, die für den Erfolg
einer Entsendung nach Russland unabdingbar sind. Außerdem verzeichnet sich hier ein Nach-
holbedarf im Bereich der Entsendungsgestaltung seitens der Unternehmung und beim Einge-