Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

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Für die Ablehnung eines Auslandseinsatzes in Russland wurden verschiedene Gründe ange-
führt, wobei Mehrfachnennungen möglich waren (vgl. Tabelle 3). Die Trennung von Ver-
wandten und Freunden und die ablehnende Haltung des Ehepartners kamen als Ablehnungs-
gründe eines Russlandeinsatzes in den meisten Unternehmen vor. Sprachschwierigkeiten wa-
ren die Ursache in vier Unternehmen für die Ablehnung des Auslandseinsatzes. Nachteile für
die Entwicklung der Kinder haben für Absagen in drei Unternehmen gesorgt. Die Umstellung
der Lebensgewohnheiten sowie Karrierenachteile wurden in jeweils zwei Unternehmen als
Ablehnungsgründe genannt und zudem das schwierige private Umwelt als sonstiger Ableh-
nungsgrund. Ein Personalleiter hat sich allerdings zu dieser Frage nicht geäußert, was entwe-
der als Zeichen für fehlende Ablehnungen des Auslandseinsatzes seitens der Mitarbeiter oder
als absichtliche Nichtbeantwortung der Frage zu verstehen ist.
Tabelle 3: Ablehnungsgründe für den Auslandseinsatz in Russland
Ablehnungsgründe Häufigkeit der Nennung
Trennung von Verwandten und Freunden 6
Ablehnende Haltung des Ehepartners 6
Sprachschwierigkeiten 4
Nachteile für die Entwicklung der Kinder 3
Umstellung der Lebensgewohnheiten 2
Karrierenachteile 2
Sonstiges 1
Quelle: Eigene Darstellung
6.3.3.2. Entsendungsgestaltung
Hierbei wird auf die Angaben der Personalleiter der untersuchten Unternehmen hinsichtlich
der Auswahl, Vorbereitung, Betreuung und Reintegration der Entsandten eingegangen.
An die zu entsendenden Personen werden seitens der Unternehmen vielfältige Anforderungen
gestellt. In allen Unternehmen mit erfolgreicher als auch weniger erfolgreicher Entsendung
stand die fachliche Qualifikation an erster Stelle. Die Persönlichkeit der Entsandten, Organi-
sations- und Improvisationstalent, Kommunikationsfähigkeit, psychische und physische Be-
lastbarkeit, Sprachkenntnisse, Vertrautheit mit der Unternehmenskultur und -politik sowie
Berufserfahrung sind in den meisten Unternehmen von besonderer Bedeutung. Auf stabile
Familienverhältnisse und pädagogisches Geschick legen die Unternehmen weniger Wert. Es
wurden auch sonstige Anforderungen wie Teamfähigkeit, Flexibilität, Mobilität sowie Füh-
rungserfahrung in Führungsfunktionen von zwei Unternehmen abverlangt (vgl. Abb. 16).