Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

89 im Transformationsprozess: V. Chemnitzer Ostforum, 20. – 23. März 2001: 71- 94. München, Hampp. Kühlmann, T.M. 1995. Die Auslandsentsendung von Fach- und Führungskräften: Eine Ein- führung in die Schwerpunkte und Ergebnisse der Forschung. In T. M. Kühlmann (Hrsg.), Mitarbeiterentsendung ins Ausland: 1-30. Göttingen, Verlag für angewandte Psychologie. Kumar, B.N. 1991. Kulturabhängigkeit von Anreizsystemen. In G. Schanz (Hrsg.), Hand- buch Anreizsysteme in Wirtschaft und Verwaltung: 127-148. Stuttgart, Poeschel. Kumar, B. 1992. Personalpolitische Herausforderungen für im Ausland tätige Unternehmen. In E. Dichtl & O. Issing (Hrsg.), Exportnation Deutschland: 305-336. München, Beck. Kutschker, M. & Schmid, S. 2002. Internationales Management. München, Wien: Olden- bourg. Lang, R. & Bokor, A. & Ionesco, G. & Novy, I. & Saizev, G. G. 1998. Personal- management in Osteuropa. In B. N. Kumar & D. Wagner (Hrsg.), Handbuch des internationalen Personalmanagements: 313-353. München, Beck. Linnemann, L. 1993. Multinationale Unternehmungen und internationale Wirtschaftspolitik. Heidelberg: Physica –Verlag. Löwe, B. 2002. Kulturschock Russland. Bielefeld: Reise-Know-How-Verlag Rump. Macharzina, K. 1995. Unternehmensführung. Das internationale Managementwissen. Kon- zepte, Methoden, Praxis. Wiesbaden: Gabler. Mayrhofer, W. 1991. Ethnozentrische Personaleinsatzstrategie im vereinten Europa? Plä- doyer für einen „rückständigen“ Ansatz. In R. Marr (Hrsg.), Euro-Strategisches Personalma- nagement: 121-145. Bd. 1, München: Hampp. Miller, E.L. 1989. Auslandseinsatz. In K. Macharzina & M. Welge (Hrsg.), Handwörterbuch Export und internationale Unternehmung: Sp. 73-83. Stuttgart, Poeschel.
90 N.N. 2006. Visaantrag, Kosten, Bearbeitungszeiten. http://russland- aktuell.ru/russland/reisen/visatipps/visaantrag_kosten_bearbeitungszeiten_5.html, 22.03.2006; 17:00. Naumann, E.1992. A Conceptual Model of Expatriate Turnover. Journal of international Business Studies, Vol. 23, 3: 499-531. Nörr Stiefenhofer Lutz. 2002. Das neue russische Arbeitsrecht. Kurzinformation. http://jura.uni-sb.de/russian/jurips/nsl/arbeit.html, 03.01.2006; 10:00. Obermann, Ch. 2002. Assessment Center. Entwicklung, Durchführung, Trends. Wiesbaden: Gabler. Oechsler, W.A. 1997. Verfahren zur Auswahl, Vorbereitung und Entsendung von Stamm- hausdelegierten ins Ausland. In K. Macharzina & M.-J. Oesterle (Hrsg.), Handbuch Inter- nationales Management: Grundlagen – Instrumente – Perspektiven: 770-783. Wiesbaden, Gabler. Pausenberger, E. 1983. Die Besetzung von Geschäftsführerpositionen in ausländischen Tochtergesellschaften. In E. Düfler (Hrsg.), Personelle Aspekte im internationalen Manage- ment: 41-59. Berlin, E. Schmidt. Pawlik, T. 2000. Personalmanagement und Auslandseinsatz. Kulturelle und personal- wirtschaftliche Aspekte. Wiesbaden: Gabler. Perlmutter, H.V. 1969. The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation. Columbia Journal of World Business, 4: 9-18. Regnet, E. 2000. Arbeitsmarkt in Europa. In E. Regnet & L. M. Hofmann (Hrsg.), Personal- management in Europa: 55-66. Göttingen, Verlag für Angewandte Psychologie.
Seite 1 und 2:
I Erkenntnisse aus einer Unternehme
Seite 3 und 4:
Inhaltsverzeichnis III Abbildungsve
Seite 5 und 6:
Abbildungsverzeichnis V Abb. 1: Aus
Seite 7 und 8:
Abkürzungsverzeichnis Abb. Abbildu
Seite 9 und 10:
2 Dementsprechend werden im nächst
Seite 11 und 12:
4 durchaus mehrere ausländische Un
Seite 13 und 14:
Tabelle 1: Entsendungsformen und ih
Seite 15 und 16:
8 • Die Aufmerksamkeit hinsichtli
Seite 17 und 18:
10 komplexe Technologien in die aus
Seite 19 und 20:
12 Von großer Bedeutung sind für
Seite 21 und 22:
14 sind weitere Erleichterungen von
Seite 23 und 24:
16 sitzen, ein besseres Verständni
Seite 25 und 26:
18 den. Das verschärft das bereits
Seite 27 und 28:
5.1.3. Entsendungsgestaltung 20 Ein
Seite 29 und 30:
22 dass die Möglichkeit eines Ausl
Seite 31 und 32:
24 Zur fachlichen Betreuung gehöre
Seite 33 und 34:
26 Stammhaus über die Entwicklungs
Seite 35 und 36:
28 wenn selbst der Ort der Entsendu
Seite 37 und 38:
30 Entsendung in die GUS-Staaten f
Seite 39 und 40:
32 Die familiäre Stabilität von M
Seite 41 und 42:
34 Güte der Sprachkenntnisse und B
Seite 43 und 44:
36 Diese Unternehmen sind in den Br
Seite 45 und 46: 38 toren werden hier Informationen
Seite 47 und 48: Abb. 1: Auslandserfahrung der Entsa
Seite 49 und 50: 42 Abb. 4: Führungsebenenzugehöri
Seite 51 und 52: 44 niger erfolgreichen Entsendungen
Seite 53 und 54: 46 ger aus Russland angegeben. Asse
Seite 55 und 56: 48 dungen erfolgreich durchführten
Seite 57 und 58: 50 erfolgreicher und ein weniger er
Seite 59 und 60: 52 sicherlich „schwierig“, die
Seite 61 und 62: Abb. 13: Vorwiegend gesprochene Spr
Seite 63 und 64: 56 erfahrungen ab. Erstaunlicherwei
Seite 65 und 66: 58 folgreiche Entsandte solch eine
Seite 67 und 68: 60 und weniger erfolgreicher Entsen
Seite 69 und 70: 62 Für die Ablehnung eines Ausland
Seite 71 und 72: 64 in Russland als Entscheidungshil
Seite 73 und 74: 66 mensleitung wurden lediglich dre
Seite 75 und 76: 68 eines Unternehmens mit erfolgrei
Seite 77 und 78: 70 kürzeste Vorbereitungszeit von
Seite 79 und 80: Vorbereitungsdauer Vorbereitungsma
Seite 81 und 82: 7. Schlussfolgerungen 74 Die rasche
Seite 83 und 84: 8. Anhang Fragebogen A (an Entsandt
Seite 85 und 86: 78 Wenn ja, welche? □ Orientierun
Seite 87 und 88: 80 39. Gab es Störfaktoren, die di
Seite 89 und 90: 82 10. Welche Anforderungen stellen
Seite 91 und 92: 84 22. Übernimmt die Muttergesells
Seite 93 und 94: 86 Clement, Ut. & Clement, Ul. 2000
Seite 95: Hogh, M. 2000. Internationale Entse
Seite 99 und 100: Subkow, W. 2006. Die Ausländische
Seite 101 und 102: 94 Persönliche Anmerkung Nach der
Seite 103: 96 • Aushilfe bei Übersetzungen
Alle anzeigen

Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?