Erfolgsbedingungen für die Entsendung von ... - antropov.de

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In den Fragebögen beider Seiten gab es Fragen, die sehr ähnlich und mit Absicht formuliert
wurden, weil es für die Untersuchung von großer Bedeutung ist, festzustellen, ob sich die
Darstellungen der Erfolgsbedingungen der Entsendungen aus den beiden Perspektiven unter-
scheiden oder nicht. Es ist jedoch anzumerken, dass die Entsandten nur aus ihrer eigenen Er-
fahrung die Fragen beantworteten und sich nur auf die konkreten Fälle bezogen, während die
Personalleiter der untersuchten Unternehmen bei der Beantwortung der Fragen Angaben im
Hinblick auf die Gestaltung solcher Russlandeinsätze im Unternehmen generell gemacht ha-
ben. Die Darstellung der Entsendungsgestaltung zu den, im Rahmen dieser Arbeit hinterfrag-
ten, konkreten Entsendungsfällen aus der Perspektive der Unternehmen wäre schwierig gewe-
sen, da einige Einsätze bereits eine gewisse Zeit zurückliegen und die Personalleiter sich
demzufolge nur schwach an einzelne Personen, deren Einsätze und Hintergründe erinnern
könnten oder selbst erst seit kurzer Zeit in der Abteilung tätig sind und keine Angaben zu
Einsätzen, die eine gewisse Zeit zurückliegen, machen könnten.
Nichtsdestotrotz sind im Laufe der Untersuchung interessante Erkenntnisse aus den Darstel-
lungen der Übereinstimmungen und Unterschiede der Erfolgsbedingungen einer Russlandent-
sendung deutscher Führungskräfte aus beiden Perspektiven bei ähnlichen Fragenstellungen
hervorgegangen (vgl. Tabelle 4).
Tabelle 4: Unterschiede und Übereinstimmungen der Darstellung der Entsandten und der Per-
sonalbeauftragten hinsichtlich der meisten erfolgreichen Entsendungen
Perspektive
Aspekte
Entsandte Unternehmen Kommentar
Entsendungs- Länger als 2 Jahre Länger als 2 Jahre (bis Keine Unterschiede
dauer
4-6 Jahre)
Entsendungsziele Entwicklung lokaler Entwicklung lokaler Keine Unterschiede
FK, Know-how Trans- FK, Know-how
fer und besserer Kom- Transfer und besserer
munikationsfluss Kommunikationsfluss
Aufgaben der
Entsandten
Motivierung der
Mitarbeiter
durch das Unternehmen
Auswahlmethoden
Entsprechend den Zielen Entsprechend den
Zielen
Herausforderung der Herausforderung neu-
neuen Aufgabe er Aufgabe, attraktives
Einkommen und Karrierevorteile
Gespräch in Auswahlkommission
und strukturiertes
Interview
Gespräch in Auswahlkommission
und
strukturiertes Interview
Keine Unterschiede
Unternehmen motivieren zu
einer Entsendung mit wesentlich
mehr Anreizen als
die befragten Entsandten es
in ihrer Praxis wahrgenom-
men haben.
Ein Unternehmen wendet
sogar Assessment Center bei
der Auswahl an aber in der
Praxis hat entsprechender
Entsandter das nicht gehabt.