Forschungsbericht 2010 - 2011 - Hochschule Bremen

Soziale Nachhaltigkeit und CSR in deutschen transnationalen Unternehmen
Laufzeit Projektbeteiligter
06/2008 - 05/2010 Wassermann, Dirk, Dr.
Projektleiterin
Zimpelmann, Beate, Prof. Dr.
Projektbericht
"Soziale Nachhaltigkeit und CSR
in deutschen transnationalen Unternehmen – Arenen,
Akteure, Prozesse"
1. Forschungsinstitut:
Das Kompetenzzentrum Nachhaltigkeit im Globalen
Wandel (GLOKAL) der Hochschule Bremen und das
Berliner Institut für ökologische Wirtschaftsforschung
(IÖW) führen ein Forschungsprojekt zum Thema Corporate
Social Responsibility (CSR) bzw. gesellschaftliche
Verantwortung von deutschen, transnationalen
Unternehmen durch. Die Leitung des zweijährigen anwendungsorientierten
Projekts obliegt GLOKAL / Frau
Prof. Dr. Beate Zimpelmann.
2. Projektdarstellung und Design:
Der global weiter zunehmende Wettbewerb zwischen
Volkswirtschaften, wie auch Unternehmen hat in den
1990er Jahren zunächst zu einer Deregulierung und
Flexibilisierung von Produktions-, Handels- und Arbeitsbedingungen
geführt.
Rechtswidrige Vergehen wie Anlagenbetrug, Untreue,
Umweltschädigungen u.v.m. durch Unternehmen
selbst hingegen aber haben seither auch eine ebenso
globalisierte Öffentlichkeit kritisch für unternehmerisches
Handeln sensibilisiert: Hier bestimmt die ökologische,
soziale und ökonomische Nachhaltigkeit, nach
der keine Generation die Ressourcen nachfolgender
Generationen verbrauchen darf, das Leitbild einer international
vielfältigen Diskussion. Diese „Triple Bottom
Line“ wird für Unternehmen als „Corporate Social
Responsibility (CSR)“ konkretisiert.
Tatsächlich macht sich in Unternehmen ein sozialer
und ökologischer Handlungsbedarf an beispielhaften,
aber miteinander verwobenen Themen wie Corporate
Governance / gute Unternehmensführung, Klimaschutz,
Zukunft der Mobilität oder demographischer
Wandel, Gender, Diversity, Fair Trade u.v.m. bemerkbar.
Deutschland wirkt im Lichte seiner historischen „Sozialen
Marktwirtschaft“ mit deren klassischer „Mitbestimmungsarena“
der Sozialpartner (vgl. Müller-Jentzsch)
zunächst scheinbar gut aufgestellt.
Das vorliegende Projekt geht der Frage nach, ob und
inwieweit diese gesetzlich verbindliche Arena auch
unter den Bedingungen des „Global Village“ erhalten
bleibt – und ob sie durch eine neue, i.d.R. unternehmensspezifische
„CSR-Arena“ verschiedener Akteure
ergänzt, relativiert oder gar verdrängt wird. Denn bei
„CSR“ handelt es sich um freiwillige, soziale und ökologische
Projekte, die in die unternehmerische Tätig-
keit und die Wechselbeziehungen mit den Stakeholdern
integriert werden (vgl. EU-Definition).
So werden die konzernweiten Grundlagen und Prozesse
zur Entwicklung und Umsetzung von unternehmensspezifischen
CSR-Strategien und -Projekten in
global aktiven deutschen Unternehmen zum ersten
Untersuchungsgegenstand. Grundlagen hierfür sind
eine Dokumentenanalyse aus Informationen der Unternehmen
selbst sowie weiterer Akteure.
Anschließend werden die Interessen, Aktivitäten und
die Zusammenarbeit der beteiligten, unternehmensinternen
und -externen Akteure (z. B. Nichtregierungsorganisationen
/ NGOs) sowie die erreichten Ergebnisse
in zunächst 12 Kurzfallstudien beispielhaft analysiert.
Dies geschieht zunächst durch leitfadengestützte Interviews
zu Themen wie (z.B.) Lohn- und Arbeitsbedingungen,
Chancengleichheit, Klimaschutz, Energiemanagement
u.v.m. - bspw. mit der Unternehmensleitung,
den Verantwortlichen für die Bereiche Nachhaltigkeit
bzw. CSR, Personal, Umwelt- oder Arbeitsschutz, den
Betriebsräten, ggf. Euro- und Weltbetriebsräten sowie
NGOs.
In diesen Untersuchungen stehen Fragen nach dem
jeweiligen Auslöser der Initiativen, den Beteiligten, ihren
Interessen und Positionen, der Art und Intensität
der Zusammenarbeit sowie den diesbezüglichen Veränderungen
im Zentrum des Interesses. Dabei wird
außerdem auf sozialwissenschaftliche Instrumente
wie die Netzwerkkarte zurückgegriffen, um die Kenntnisse
und Erfahrungen der Akteure zu strukturieren
und zu visualisieren.
Die angesprochenen Themen werden dann in vier Intensivfallstudien
mit außenstehenden Stakeholdern
weiter vertieft.
Durch die vergleichende Auswertung der Ergebnisse
sollen mögliche Muster in der Herangehensweise und
Zusammenarbeit der Akteure herausgearbeitet, die
Chancen und Risiken sowohl für den Erfolg der Initiativen
als auch für die Beteiligten bewertet sowie das
Verhältnis zwischen den Arenen von „Mitbestimmung“
und „CSR“ in eine Gesamtentwicklung eingeordnet
werden.
Daraus ergeben sich Handlungsempfehlungen insbesondere
für ArbeitnehmerInnenvertretungen, wie auch
für Beschäftigte und weitere Stakeholder insgesamt.
Geeignete Foren hierfür bieten Fachtagungen, Workshops,
Zwischenberichte und ein Handlungsleitfaden.
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