56 10 59 55 - Kirchhoff Gruppe

Fähigkeiten entdecken, Fähigkeiten entwickeln
r Systematische Mitarbeiterentwicklung bei KIRCHHOFF Automotive
t 50
Ein Jahr nach der Einführung im Rahmen eines
Pilotprojektes am Standort Attendorn, wurde
nun der KIRCHHOFF>Mitarbeiter-Entwicklungsprozess
(K>MEP) an allen deutschen Standorten
gestartet. Ziel ist die systematische kompetenzbasierte
Analyse von Potenzialen mit Hilfe jährlicher
Mitarbeitergespräche.
Betrachtet man die Anforderungen, die im Automobilsektor
gestellt werden, so stellt man fest, dass
neben den technischen vor allem die persönlichen
Kompetenzen immer stärker in den Vordergrund
rücken. Aus diesem Grund werden zielgerichtete
Weiterbildungsmaßnahmen, die den Bedarf der
jeweiligen Funktionen decken, immer entscheidender
für die Weiterentwicklung des einzelnen
Mitarbeiters und damit die Wettbewerbsfähigkeit
des Unternehmens.
Der gesamte Prozess beinhaltet die Erstellung von
Profilen für Jobbündel, ein obligatorisches Vorbereitungstraining
für Führungskräfte, das diese
in der Handhabung der neuen Instrumente zur
Mitarbeiterentwicklung schult, sowie einen jährlichen
Abgleich des „Soll-/ Ist Profils“, im Rahmen
der jährlichen Mitarbeiter-Entwicklungsgespräche.
Hieraus ergibt sich nicht nur Weiterbildungsangebot-
und nachfrage, sondern auch die Basis für andere
Personalentwicklungsthemen, wie z.B. den internen
Schulungskatalog, das Talentmanagement,
die Nachfolgeplanung oder eine anforderungsbasierte
Personalauswahl.
r Info
Um unsere Mitarbeiter auf zukünftige Entwicklungen
frühzeitig vorzubereiten, müssen
folgende Aspekte berücksichtigt werden:
1. Identifizierung von Anforderungen
und Potenzialen
2. Anforderungsgerechte Ermittlung des
persönlichen Weiterentwicklungsbedarfs
3. Ableitung „passender“ Maßnahmen
Ein Inhouse-Schulungskatalog, einsehbar über das
Intranet, bietet zu allen wichtigen Themen Seminare
an: vom eigenen Führungsverständnis bis hin
zum persönlichen Selbstmanagement.
Besonderes Augenmerk legen wir hierbei auf unsere
Führungskräfte, in deren Verantwortung die
Entwicklung der Mitarbeiter liegt: Seminare wie
„Vom Kollegen zum Vorgesetzten“ oder „Grundlagen
der Mitarbeiterführung“ sind in eine modulare
Entwicklungsreihe integriert.
Arndt G. Kirchhoff, CEO KIRCHHOFF Automotive
betont: „Die größte Stärke des Standorts Deutschland
ist die verbreitete Fähigkeit, komplexe Vorgänge
zu erfassen sowie parallel und interdisziplinär
zu denken. Diese Stärke gilt es weiter auszubauen,
um am Ende im globalen Wettbewerb die Nase
vorn zu haben.“
Tatjana Schutte