56 10 59 55 - Kirchhoff Gruppe
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K›MOBIL 39 // FAUN<br />
Verbesserungen als Kulturwandel<br />
r Osterholz-Scharmbeck. In der letzte Ausgabe der K>MOBIL haben wir das<br />
FAUN-Prozess-System (FAPS) vorgestellt. Mittlerweile ist FAPS fester Bestandteil<br />
innerhalb des Unternehmens.<br />
t 94<br />
Derzeit sind 25 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter<br />
des Standortes Osterholz-Scharmbeck im FAPS-<br />
Team aktiv. Je nach Bedarf kommen weitere Kolleginnen<br />
und Kollegen hinzu um Prozesse und<br />
Abläufe zu verschlanken und Verschwendungen<br />
jeglicher Art zu reduzieren.<br />
Das Programm, welches sich das FAPS-Kernteam<br />
gesetzt hat, ist straff, aber es sind die Herausforderungen,<br />
an denen wir wachsen. Mitarbeiter aus allen<br />
Bereichen arbeiten gemeinsam mit den Abteilungsleitern<br />
an den notwendigen Verbesserungen.<br />
Neben wöchentlichen Arbeitssitzungen, trifft man<br />
sich zusätzlich alle vier bis acht Wochen in kleinen<br />
<strong>Gruppe</strong>n zu einem zweitägigen Intensiv-Workshop<br />
und setzt unterschiedliche Aufgaben für einen verbesserten<br />
Ablauf um:<br />
Es wird beispielsweise an folgenden Themen gearbeitet:<br />
Produktionsnivellierung<br />
› Vergleichmäßigung der Einsteuerung von diversen<br />
Kostenträgertypen (einfach bis schwer) innerhalb<br />
der Produktion<br />
Kommissionierzonen<br />
› Anpassung der Materialbereitstellung in der<br />
Montage. Künftig sollen die Mitarbeiter in der<br />
Fertigung nicht mehr selber kommissionieren.<br />
Der Mitarbeiter in der Montage erhält alles von<br />
einem Prozessversorger direkt an seinen Arbeitsplatz<br />
angeliefert.<br />
Qualitäts-Dojo<br />
› Dabei werden innerhalb der Fertigung und im<br />
Stahlbau Bereiche geschaffen, in denen Mitarbeiter<br />
aktiv geschult werden und Prozesse verbessert<br />
werden können. (Dojo kommt aus dem<br />
Japanischen und bezeichnet eine Übungshalle<br />
für Kampfkünste oder eine Meditationshalle)<br />
3S im Freilager<br />
› Schaffung von Ordnung und Sauberkeit sowie<br />
Neu-Aufteilung im Freigelände. Im Vordergrund<br />
stehen ebenfalls eine optimierte Visualisierung<br />
und kurze Transportwege bzw. eine produktionsnahe<br />
Bereitstellung von Großbaugruppen.<br />
5S-Tag am 12. Mai 2012<br />
› Zum gemeinschaftlichen 5S-Tag trafen sich Abteilungsleiter<br />
und Mitarbeiter der VARIOPRESS-<br />
und POWERPRESS-Montage am Samstag, 12. Mai<br />
2012 und schafften im Rahmen von „5S“ eine<br />
Optimierung der Werkzeug- und Materialbereitstellung<br />
in der Linie. Für den Mitarbeiter ist<br />
das Arbeitsmaterial logisch, ergonomisch und<br />
zeitsparend bereit gelegt. Alles hat seinen Platz.<br />
Das Ergebnis des 5S-Tages kann sich sehen lassen<br />
und die Resonanz der Beteiligten war sehr<br />
positiv.
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