56 10 59 55 - Kirchhoff Gruppe
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Ergebnis des 5S-Tages in der Montage. Ein ergonomischer,<br />
logisch aufgeräumter und übersichtlicher Arbeitsplatz.<br />
r Info<br />
Die 5S-Methode<br />
› Seiri: Sortiere aus. Alles was für die Arbeit<br />
an diesem Platz nicht benötigt wird, aussortieren.<br />
› Seiton: Stelle ordentlich hin. Was tatsächlich<br />
gebraucht wird, bekommt einen unter<br />
ergonomischen Gesichtspunkten ausgesuchten,<br />
definierten und gekennzeichneten<br />
festen Platz.<br />
› Seiso: Säubere. Der Arbeitsplatz wird von<br />
Grund auf gereinigt.<br />
› Seiketsu: Sauberkeit bewahren. Das bedeutet<br />
stetiges Aufräumen und verhindern,<br />
dass neue Gegenstände ungeplanten<br />
Zugang zum Arbeitsplatz finden.<br />
› Shitsuke: Selbstdisziplin üben. Damit<br />
Ordnung und Sauberkeit aufrechterhalten<br />
werden, ist Disziplin erforderlich. Ist eine<br />
Stellfläche für ein Werkzeug definiert, gehört<br />
es auch dahin - immer. Diese Disziplin<br />
ist von den Vorgesetzten anfangs oft aber<br />
auch später immer wieder einzufordern.<br />
Kurze Transportwege und eine produktionsnahe Bereitsstellung<br />
sind wichtige Kriterien im Freilager.<br />
Auf dem Weg zu effizienteren Prozessen!<br />
Unterstützt werden wir bei unseren Prozess-Verbesserungen<br />
von Hitoshi Takeda, SPS Consulting<br />
Japan. Fünf Mal besuchte uns der Experte für Lean<br />
Management und Synchrone Produktion, der bereits<br />
für namhafte Firmen wie Porsche, Schmitz<br />
Cargobull oder Renz tätig war. „Ich zeigen Ihnen<br />
Möglichkeiten, was Sie tun müssen, um noch<br />
schneller und effizienter zu werden.“ so Hitoshi<br />
Takeda.<br />
Ich hätte da einen Vorschlag!<br />
Das Betriebliche Vorschlagwesen (BVW) erlebt derzeit<br />
eine Renaissance bei FAUN. Der Bereich wurde<br />
nun innerhalb von FAPS integriert und ein Kollege<br />
kümmert sich intensiv um die guten Ideen der Mitarbeiter.<br />
In aller Kürze:<br />
› Verbesserung der Abteilungs-Schnittstellen<br />
› Vereinfachung und Beschleunigung der Abläufe<br />
› In den Monaten Januar bis April 2012 erzielten<br />
unsere Mitarbeiter bereits Einsparungen im Wert<br />
von 43.000 Euro. Glückwunsch!<br />
› Ziel ist: gemäß Industrie-Durchschnitt<br />
500,00 Euro/Mitarbeiter/Jahr einzusparen<br />
› Prämie: Die Mitarbeiter erhalten 15 % der jährlichen<br />
Einsparsumme<br />
FAPS-Leiter Behnam Balooty fasst es treffend zusammen:<br />
„Was ist Arbeit? Ständige Verbesserung.“<br />
Claudia Schaue<br />
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