Charles Vögele Holding AG

«Bei gewissen Entwürfen sieht manschnell, ob sie Bestseller-Qualität habenund ein Renner werden können. Oderman weiss, dass in der Vorsaison ein artikelbesonders gut lief. Dann versuchen wirnatürlich, daran anzuknüpfen und wiederetwas Ähn liches zu kreieren.»Barbara Aschmann, Product ManagerNach Noacco’s Asienreisen zu den Lieferantentrifft er sich mit der Designerin Jasmin Wörner undder Pro duktmanagerin Barbara Aschmann. Auf einemgrossen Tisch liegen Stoff- und Farbmuster sowieFarbpaletten. «Dieser Stoff gefällt mir», sagt JasminWörner und zeigt auf einen Stoff, den Noacco vonseiner Reise mitgebracht hat. Barbara Aschmann erkundigtsich bei Noacco: «Bekommst du hierfür einenguten Preis?» «Kommt drauf an, in welcher Zusammensetzungihr den Stoff einsetzen wollt. Der reineBaumwollpreis ist höher als ein Baumwolle-Viskose­Mix», erklärt Noacco. «Was für einen Style hast du dirvorgestellt?», fragt er die Designerin. Jasmine Wörner:«Der Stoff sollte nicht zu sehr abzeichnen. Der Lieferantsoll schon einmal ein Muster davon machen unddann entscheiden wir.»«Mein Ziel ist es, eine hervorragendeQualität zum besten Preis weltweit zu beschaffen.Hier kann ich auf jahrzehntelangeErfahrung zurückgreifen und so die Vorgabendes Produktmanagements optimalumsetzen! Dabei kommt es auf jede technischeFeinheit an. Das nutze ich aus.»Maurizio Noacco, SourcerJedes Detail wird auf Herz und Nieren geprüft: Stoffqualität,Prints, Accessoires. Barbara Aschmann:«Mit der Verkaufspreisvorgabe berechnet der Sourcerden Einkaufspreis und anhand des Einkaufspreisesdie Marge. Im Falle zu niedriger Margen verhandelt ernochmals mit dem Lieferanten oder wir setzendas Produkt anders um.»