Händler machen Stadt - Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und ...

Öffentlichkeitsarbeit 160Feste 159Interessenvertretung 150interne Vernetzung 144öffentlicher Raum 125Kundenbindung 124Branchenmix 107Immobilienmanagement 95baul. Standortentwicklung 92Qualifizierung 75Tourismus 69gemeinsamer Service 63Fördermittelakquise 58Sonstiges 400 20 40 60 80 100 120 140 160Tätigkeitsfelder der Händlergemeinschaften aus dem ProjektaufrufGenth: Wir sind da auch manchmal überrascht. KurzfristigesInteresse an hohen Mieten überwiegt häufig. Inkleineren Städten gibt es immer noch Einzelhändler, diezugleich Eigentümer sind. Aber in den 1a-Lagen der größerenStädte sind es Erbengemeinschaften, Versicherungenoder Fonds.Kooperationen gibt es angeblich vor allem, wennes schlecht läuft, wenn es kaum noch andereLösungen gibt.Genth: Schauen wir mal auf die b- und c-Lagen der großenStädte. Die stehen in einer doppelten Konkurrenzsituationzum Hauptzentrum und zum großflächigen Einzelhandel.Da gibt es Leerstände, mit denen man nur kooperativumgehen kann. Leerstandsmanagement kann nur eineZwischenlösung sein, bis der Markt eine Lösung findetund wieder eine marktgetriebene Entwicklung stattfindet.Hatzfeld: Wir dürfen nicht verkennen, dass in den Städtenimmer noch neue Brachflächen entstehen. Das ist ineiner schrumpfenden Gesellschaft und einer Umstellungder Produktionsweisen ja auch plausibel. In einer solchenSituation hilft es nicht, wenn Eigentümer an nichtmarktfähigen Vorstellungen vom Wert ihrer Immobilieoder ihres Grundstückes festhalten. Da ist man dannschnell bei der Schrottimmobilie. Aber, um auf IhreFrage zu kommen: Auch in der Schrumpfung ist Kooperationhilfreicher als die Fortsetzung einer Konkurrenz,in der es darum geht, wer länger durchhält.Hat die Jury deswegen gezielt Projekte ausgewählt,die Leerstandsmanagement zum Thema hatten?Genth: Die Preisträger haben weit mehr gemacht als„window dressing“. Das sind sehr langfristige Sachen,in enger Abstimmung mit der Stadtverwaltung. Wenneine Händlergemeinschaft Geomarketing macht, umlangfristig die Entwicklung des Standorts zu steuern,ist das beeindruckend.Hatzfeld: Abseits der Metropolen ist Leerstand – auchim Gewerbebereich – ein wachsendes Problem. Undhier suchen wir natürlich nach Lösungen, auch mitdiesem Projektaufruf.Gibt es die denn angesichts des doppelten Konkurrenzdrucksvon der „Grünen Wiese“ und aus dem Internet?Genth: Natürlich ist E-Commerce eine direkte Konkurrenzfür den Standort: zeitlich ungebunden, ein weltweitesNetz, das dem Kunden jede Freiheit bietet. DerselbeKunde, der eine schöne Innenstadt haben will,der ins Theater, ins Museum, ins Café geht, der gerneeinkauft und der sich auch sonntags mit Freundendort trifft, sitzt abends oder am Wochenende auf demSofa und bestellt das, was er früher in der Innenstadtgekauft hat. Das muss der stationäre Handel als Herausforderungbegreifen und tut dies auch, da viele stationäreEinzelhändler das Internet bereits ebenfalls alsVertriebskanal nutzen.Hatzfeld: Über den Preis kann sich der innerstädtischeEinzelhandel langfristig sicher nicht allein behaupten.Wenn es um die Erschließung von Rationalisierungspotenzialengeht, haben andere Vertriebsformen größereChancen. Also geht es beim Standort Innenstadt um Profilierung,um Zusatzwerte wie etwa ein attraktives Umfeld,eingebettet in eine Zukunftsstrategie für die gesamteInnenstadt. Wir schlagen kommunale Weißbücher vor.Genth: Wir sind mitten in einer Transformation, der drittengroßen Herausforderung der letzten 50 Jahre im Handel.Erst die Einführung der Selbstbedienung, dann derDimensionssprung durch die Großflächigkeit und jetztder „Riesentrend“ E-Commerce. Das hat erhebliche Auswirkungenauf Standortdenken, Wohnumfeld, alles wasgesellschaftspolitisch relevant ist.8Positionen