Händler machen Stadt - Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und ...

Dachgartenparty auf dem KaufhausEin weiteres Schlüsselprojekt war der PeopleCounter,die Messung der Passantenfrequenz per Lasertechnik:„Wir brauchen für unsere Arbeit in der Innenstadtbelastbare Zahlen. Wenn wir sehen wollen, ob eineStadtmarketing-Maßnahme erfolgreich war oder nicht,sind die Daten der permanenten Frequenzzählung dafürein sehr wichtiger Indikator“, sagt Muckel. Auch für dieinteraktive Immobiliendatenbank www.ida-oberhausenCity.deoder die temporären Dachgärten mit Kulturprogrammauf dem Dach des Kaufhauses griffen diePrivaten tief in die eigene Tasche. Kommunale Mittel fürsolche Ideen gibt es eben nicht, denn Oberhausen musssparen – jährlich will die Bezirksregierung einen Haushaltssicherungsplansehen, und bis 2021 muss ein Haushaltsausgleichaus eigener Kraft erreicht werden. Mitden Projekten gewinnt der Verein seinen Rückhalt in derHändlerschaft. Mit diesem Rückhalt lassen sich dannauch strategische Stadtentwicklungsfragen aufgreifen.Neue Profilierung der MarktstraßeSeit die Immobilieneigentümer die größte Gruppeim Verein sind und der Schulterschluss mit der kommunalenStadtplanung besteht, hat sich der Fokus derArbeit verändert: Klassisches Marketing und die Erhöhungder Passanten- bzw. Kundenfrequenz verlierenan Bedeutung, während Immobilienwirtschafts- undStadt entwicklungsthemen wichtiger werden.Die Gemeinschaft ist ein Forum, in dem auch malergebnisoffen die Frage gestellt werden kann, welcheNutzungen zukunftsfähig sein können.„Alt-Oberhausen ist ein Phänomen! Wenn Sie jetzthier die Marktstraße runtergehen, ist die brechend voll,aber das hat nicht unbedingt was damit zu tun, dass dieLeute hier einkaufen gehen“, stellt Baudezernent PeterKlunk fest. Tatsächlich fühlt man sich auf der Marktstraßeein bisschen wie auf einer Dorfstraße: Man kenntsich, quatscht, trinkt einen Kaffee in einem der zahlreichenCafés und guckt, wer noch alles so unterwegs ist,und so nebenbei erledigt man noch die täglichen Besorgungenauf dem Markt, beim Textildiscounter oder gehtzum Arzt. Allerdings ist die Marktstraße als Hauptachsedes traditionellen Einkaufsbereichs 1,4 km lang – unddamit viel zu groß für Alt-Oberhausen und seine 90.000Einwohner. Am ohnehin übermächtigen CentrO misstman sich hier nicht mehr: „Wir wollen ganz bewusst nichtmit der ,Neuen Mitte‘ konkurrieren. Alt-Oberhausen hatganz andere Funktionen und Zielgruppen“, diagnostiziertCitymanager Muckel. Vor allem bei Kultur, Bildung,Gesundheit, Nahversorgung, öffentlichen und privatenDienstleistungen und vor allem als sozialer Treffpunkthat die Innenstadt ihre Stärken und nach Ansicht vonCityO. auch ihre Zukunft. Die Leitlinien der Quartiersentwicklung,an denen auch die Akteure der Händlergemeinschaftmitgewirkt haben, sehen unter anderem für denEinzelhandel eine Konzentration auf nahversorgungsrelevanteGeschäfte in einem kleinen Kernabschnitt vor –ein mutiger und nicht unumstrittener Schritt.Modellhaft für die Neuausrichtung der Marktstraßesind zwei Teilbereiche: Das Bert-Brecht-Quartier stehtfür Kultur und Bildung und zwar bewusst mit einerAusrichtung auf stadtteilbezogene Mitmachangebote.Leuchtturm ist das Bert-Brecht-Haus: In dem früherenKaufhaus von 1928, das mit seinem Backsteinexpressionismusbeeindruckt, sind nach einer aufwendigenSanierung nun Stadtbibliothek, Volkshochschule, Bürgerrundfunk,Kulturbüro und die Fortbildungseinrichtung„Arbeit und Leben“ unter einem Dach eingezogen.Das jährliche Kurzfilmfestival lockt ein internationalesPublikum nach Oberhausen. Noch ist das Klima für diealte Industriestadt ungewohnt, aber ein Nährboden fürdas zarte Pflänzchen der Kreativwirtschaft entsteht.Am anderen Ende der Marktstraße hat der Wandelerst begonnen: Die Handelsimmobilien der 1960er- und1970er-Jahre sind überhaupt nicht mehr marktfähig,die Fußgängerzone der 1980er-Jahre, auf der sich die38Preisträger im Profil