Händler machen Stadt - Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und ...

Strategien brauchen ProjekteBaudezernent Peter Klunk und CityO.-GeschäftsführerFranz-Josef MuckelBaudezernent, der Geschäftsführer der TMO Tourismus& Marketing Oberhausen GmbH und der Citymanager,ansonsten prägt die Privatwirtschaft Ziele und Projektedes Vereins. Franz-Josef Muckel ist in PersonalunionCitymanager, Geschäftsführer und Vorstandsmitgliedvon CityO.-Management e. V.. Zusätzlich ist er Leiterdes städtischen „Projekt-TeamCity“, gewissermaßeneiner für lokale Projekte zuständigen Außenstelle desStadtplanungsamtes. Das richtige Verhältnis zwischenorganisatorischem Rahmen, Freiraum für ehrenamtlicheInitiative und Kooperation mit der Kommunezu finden, ist eine Gratwanderung. „Ich sitze zwischenoder besser auf allen Stühlen. Völlige Unabhängigkeitklingt auf den ersten Blick besser, aber dann würdeman zur Speerspitze einer singulären Bewegung, unddamit würde man wahrscheinlich weniger erreichen“,meint Muckel. Er betont, dass CityO.-Management e. V.ein autarker Wirtschaftsverein ist, der weder ökonomischnoch politisch durch die Stadt gesteuert wird.Netzwerkarbeit auf Vertrauensbasis betreibt er, unddie wichtigste Voraussetzung dafür sind Kontakte undKommunikation. Was das heißt, merkt man beim Gangmit dem Citymanager durch die Fußgängerzone. Dafürbraucht man Zeit: Alle 20 Meter trifft er Bekannte, seienes Kommunalpolitiker unterschiedlicher Parteien, denVorsitzenden des örtlichen Handelsverbands, eineKünstlerin, den langjährigen Streifenpolizisten, der zuseinem Bedauern nun in den Innendienst aufgestiegenist, und natürlich diverse CityO.-Vereinsmitglieder.Immerhin 85 Vereinsmitglieder gibt es. Bemerkenswertist, dass heute Immobilieneigentümer dieMehrheit der Vereinsmitglieder stellen. Das früher weitverbreitete Modell des Einzelhändlers, der gleichzeitigBesitzer seiner Immobilie ist, gibt es in Oberhausenkaum noch. Gerade Filialisten und der starke Anteil desvon Migranten betriebenen Einzelhandels sind trotzgezielter Bemühungen für eine feste Vereinsmitgliedschaftund die Grundfinanzierung der Organisationoder des Citymanagements nur schwer zu gewinnen.Für konkrete Projekte lässt sich jedoch ein weitaus größererKreis an Unterstützern mobilisieren. Sogar dieFilialisten sind dann mit dabei. Es ist erstaunlich, welchefinanziellen Ressourcen selbst in einem ökonomischschwachen Umfeld wie Oberhausen mobilisiert werdenkönnen, wenn die Ideen überzeugend sind. LeuchtendesVorbild im doppelten Sinne ist hier das „OberhausenerWinterlicht“, eine Großinvestition von ca. 200.000 Eurofür eine hochmoderne LED-Licht installation, die vollkommenohne öffentliche Mittel gestemmt wurde. Dasssich das Winterlicht gegenüber der alten Weihnachtsbeleuchtungwegen der um 30.000 Euro niedrigerenStromkosten in wenigen Jahren rechnet, ist ein zusätzlichesArgument. Zum Winterlicht gehört der Weihnachtswaldaus 300 bis zu 14 Meter hohen Fichten, einespektakuläre Kulisse für den Weihnachtsmarkt oderdas traditionelle deutsch-polnische Familien-Silvester.Ein Kraftakt, der sich lohnt: Winterlicht und WeihnachtswaldCityO.-Management Oberhausen37