Science Scorecard - Abschlussbericht Bochum

B. Bochum in Aktion
Die Science Scorecard berücksichtigt neben einer quantitativen Erfassung des Status quo auch
aktuelle Entwicklungen und Aktivitäten vor Ort. Die Handlungsfelder der wissenschaftsorientierten
Stadt- und Regionalentwicklung sind vielfältig und von Stadt zu Stadt beziehungsweise
von Region zu Region unterschiedlich. In der Diskussion mit den Akteuren haben sich jedoch
fünf Felder (beziehungsweise Ausprägungen) herauskristallisiert, die ortsunabhängig als relevant
und gestaltbar angesehen werden. Diese Parameter werden bezeichnet als politische Strategie,
intersektoraler Austausch, Kooperation, Kommunikation und Fachkräftesicherung, die im Folgenden
für die Wissenschaftsstadt Bochum beschrieben werden 7 .
POLITISCHE STRATEGIE
Bochum schneidet im Bereich der Strategieentwicklung überdurchschnittlich ab, weil es in den
letzten Jahren ganz gezielt die Wissenschaft zum Partner in der Stadtentwicklung gemacht hat.
Im Gegensatz zu den meisten Wissenschaftsstandorten hat sich in Bochum eine Programmatik
entwickelt, die Stadt und Wissenschaft konsequent zusammendenkt. Mit einem Ratsbeschluss
ausgestattet, ist die Einrichtung von UniverCity Bochum als Netzwerk, Austauschplattform und
Initiator gelebter Stadtentwicklung mit Wissenschaft ein großer Schritt, um Bochum nach innen
und außen als Wissenschaftsstadt zu positionieren. Es ist noch zu früh, Bilanz zu ziehen, doch
zeigt sich bereits jetzt, dass dem Strukturwandel nur mit konkreten Ansätzen und in die Zukunft
gerichteten Ideen begegnet werden kann.
2014 wurde im Rahmen von Hörsaal City, einer zentralen Vorlesungsreihe der RUB, ein Semester
lang das Thema »Bochum 4.0 – Zukunft einer Stadt im Wandel« unter öffentlicher Beobachtung
und Beteiligung der Bevölkerung behandelt. Dieses niedrigschwellige Angebot kann als diskursive
Bürgerbeteiligung, die Bürger in die relevanten Prozesse einbindet, angesehen werden.
INTERSEKTORALER AUSTAUSCH
Ein Wissenschaftsstandort prosperiert, wenn sich Netzwerke bilden, der Austausch der Akteure
über Disziplinen- und Sektorengrenzen hinweg gelingt, wenn Kreative Freiräume finden und
Gründungen möglich sind. In allen Wissenschaftsstädten und -regionen ist es daher ein Anliegen,
die Akteure möglichst so miteinander ins Gespräch zu bringen, dass es zu intensivem Wissensaustausch
und schließlich zu Kooperationen und Wertschöpfung kommt.
In Bochum sind die Akteure im intersektoralen Austausch ausgesprochen rege. Der Parameter
intersektoraler Austausch bezieht sich auf die intersektorale Netzwerkbildung sowie auf die Förderung
zur Gründung wissensintensiver Unternehmen und die Förderung der Kreativwirtschaft.
Bedeutend im Austausch zwischen Universität und Wirtschaft sind die definierten Kompetenzbranchen
Gesundheitswirtschaft, IT-Sicherheit, Produktionswirtschaft, Energie- und Klimaschutz,
Ressourceneffizienz sowie Kreativwirtschaft. Nicht in allen Bereichen sind die Netzwerke
jedoch so eng wie beispielsweise im Gesundheitscampus NRW, im Netzwerk NRW-Units zum
Thema IT-Sicherheit oder im Innovationscluster Produktionswirtschaft. Hier zeigt sich bereits,
dass die räumliche Nähe zu anderen wissenschaftlichen Einrichtungen und Unternehmen die
Vernetzung auch über die Grenzen Bochums hinaus begünstigt.
Wirtschaft, Wissenschaft und Gesellschaft sind ebenfalls eng miteinander verzahnt. Dabei spielt die
Stadt mit UniverCity Bochum eine zentrale Rolle, in deren Lenkungskreis (Leitungsebene) und
Koordinierungskreis (operative Ebene) sich die Hochschulen mit der Stadt, der IHK und dem
Bergbau-Museum austauschen. Darüber hinaus sind es vor allem soziale Veranstaltungen wie die
Bochumer Stadtgespräche, die Vorlesungsreihe Hörsaal City, der IHK-Jahresempfang oder der
Hochschulball, die die Akteure in Bochum zusammenbringen. Auch für den Austausch unter den
7 Die einzelnen Aktivitäten und Prozesse wurden von den Partnern vor Ort ausgewählt und beschrieben. Diese Selbsteinschätzung
beinhaltet eigene Schwerpunktsetzungen (mehr dazu im Abschnitt Methode & Indikatoren).
15