WIRTSCHAFT+MARKT 3/2017

POLITIK | 41
Verschläft der Osten die Digitalisierung?
Foto: Innolytics
Eine Homepage mit allen Angeboten
im Netz, Kundenkontakt über Videokonferenzen
und Chat, Vertrieb und
Akquise über soziale Medien – das war die
erste Stufe der Digitalisierung. Sie ist so
gut wie abgeschlossen. Jetzt beginnt die
nächste Stufe: Das Internet der Dinge, die
Verfügbarkeit mobiler Angebote beinahe
flächendeckend und Trends wie künstliche
Intelligenz verändern Kunden und Unternehmen,
Geschäftsmodelle und Märkte.
Unternehmen müssen Produkte und Angebote
für Kundenbedürfnisse entwickeln,
die sie heute noch gar nicht kennen. Tätigkeitsbereiche,
die bislang durch Mitarbeiter
erledigt wurden, werden mehr und
mehr durch Algorithmen ersetzt.
Aktuell gibt es kaum eine Managementkonferenz,
auf der das Wort Digitalisierung
nicht als Topthema gelistet ist. Und kaum
ein Tag vergeht ohne Erfolgsmeldungen aggressiver
Technologieunternehmen, die traditionelle
Marktteilnehmer angreifen. Wo ist
Ostdeutschland an dieser Stelle? Wo steht
die Wirtschaft zwischen Rostock und Plauen?
Sind ostdeutsche Unternehmen Vorreiter
der Digitalisierung oder verschlafen sie
den Trend?
Jens-Uwe Meyer: Digitale Disruption.
Die nächste Stufe der Innovation, Business
Village 2016, 288 Seiten, 24,95 Euro.
Berlin geht voran
In Berlin hat sich eines der weltweit führenden
Start-up-Cluster entwickelt. Wer
eine Idee hat, findet in Coworking Spaces
Mitstreiter. Wer ein vielversprechendes
Geschäftsmodell und Investoren gefunden
hat, kann in der Factory Büroräume
und eine Infrastruktur finden. Und auf einem
der unzähligen Events finden sich Investoren
und Ratgeber. Doch was ist außerhalb
von Berlin? In Cottbus, Magdeburg
und Erfurt? In Leipzig oder Rostock?
Wer aktuelle Diskussionen verfolgt, stellt
fest: Praktisch jede Landesregierung hat
irgendwo eine Digitalisierungsinitiative auf
ihrer Homepage stehen. Es finden sich
Verbände und Vereinigungen, die das Thema
vorantreiben. Doch die Wirtschaft insgesamt?
Euphorie? Aufbruch? Wer danach
sucht, sucht lange. Ein Silicon Saxony oder
ein weltweit führendes digitales Innovationscluster
im Osten – Fehlanzeige. Das
ist alarmierend. Denn digitale Disruption
verändert heute bereits Branchen radikal.
Es ist Zeit zum Handeln
Der Umbruch der Banken- und Versicherungsbranche
nimmt bereits zum Teil dramatische
Formen an, der klassische Einzelhandel
meldet kontinuierlich sinkende
Umsatzzahlen und selbst traditionelle Unternehmen
aus dem Bereich der Landwirtschaft
können sich den Folgen der Digitalisierung
nicht entziehen. Produkte, von
denen im Entferntesten niemand glaubt,
dass sie durch die Digitalisierung bedroht
werden, erhalten plötzlich Konkurrenz
durch Algorithmen. Ein Gewächshausbetreiber,
der die Qualität seiner Pflanzen
durch Bodensubstrate sichert, kann den
gleichen Nutzen durch den Einsatz von
Bodensensorik, algorithmengesteuerten
Licht- und Beheizungssystemen und mobilen
Düngerobotern erzielen. Was heute
klingt wie Zukunftsmusik, ist ein Wandel,
der Unternehmen in immer schnellerer
Geschwindigkeit erfasst.
Ostdeutsche Unternehmer haben etwas,
was ihnen eigentlich einen Vorsprung geben
sollte: Wendeerfahrung. Es ist an der
Zeit, das eigene Unternehmen auf die
„Stunde null“ zurückzustellen und an der
Frage zu arbeiten: Würden wir das Unternehmen
heute noch genauso aufbauen
wie nach der Wende? Sie müssen sich in
die Perspektive eines aggressiven Startups
versetzen: Wie würden wir unser eigenes
Unternehmen heute angreifen?
Diese gedankliche Übung gehört zum
Pflichtrepertoire innovativ denkender Unternehmer.
Dr. Jens-Uwe Meyer ist Geschäftsführer
der Innolytics GmbH und Autor des Buches
„Digitale Disruption“.
Schizophrene Strategien
Unternehmen brauchen Innovationskulturen,
die beides zulassen: die Verbesserung
des Bestehenden durch kontinuierliche Erneuerung
sowie die Erfindung des Neuen.
In einem Unternehmensteil sind die
Strategien auf das Optimieren ausgerichtet,
im anderen auf das radikale Erneuern.
In einem werden inkrementelle Innovationen
wie beispielsweise Prozessverbesserungen
und Erweiterungen klassischer
Produktlinien gefördert, im anderen radikale
Ideen und Visionen, die mutiger und
riskanter sind. In einem Unternehmensteil
existieren Richtlinien zur Risikovermeidung,
im anderen wird experimentelles
Scheitern gefördert. Die Entwicklung
schizophrener Strategien ist kein Widerspruch,
sondern ein zwingender Bestandteil
moderner Unternehmensstrategien.
Jens-Uwe Meyer
www.wirtschaft-markt.de WIRTSCHAFT+MARKT | 3/2017