GesteinsPerspektiven 01/18

FORSCHUNG
19
ANGST VOR STAUB, LÄRM UND VERKEHR? Oft sind es diese Aspekte, über die gesprochen
werden muss.
Jenal et al. 2016). Im Folgenden wird zunächst
eine kurze konfliktbezogene Rahmung
vorgenommen, bevor Hinweise für
die Gesteinsindustrie in den Mittelpunkt
gerückt werden.
Konflikte als Normalität anerkennen
Bis heute hält sich vielfach wacker die
Vorstellung, dass Konflikte vermieden
oder unbedingt gelöst werden sollen.
Diese kollidiert allerdings mit aktuellen
gesellschaftlichen Wirklichkeiten in der
Postmoderne, in der Unsicherheiten und
Uneindeutigkeiten nicht ausbleiben
(können) (dazu Bauman 1999, 2000;
Kühne 2006). Die zunehmende Differenzierung
(bspw. in Organisationen, Interessenvertretungen,
Initiativen, Parteien,
aber auch Studienfächern etc.) bedeutet
einerseits eine zunehmende Komplexität
sozialer Beziehungen, andererseits eine
Zunahme an Sichtweisen und Weltverständnissen
(Luhmann 2017). Da die
Gesellschaft nicht stabil ist, sondern
sich stets wandelt, vollziehen sich ständige
Konflikte um die Prioritäten der Gesellschaft,
anerkannte Deutungen von
Prozessen etc. So wird der Wirtschaftsentwicklung
heute nicht mehr automatisch
ein Vorrang gegenüber Naturschutz
oder Lebensqualität eingeräumt. Belange
des Einzelnen, ob Mensch oder Tier,
sind nicht zwangsläufig beispielsweise
einer schnelleren Verkehrsanbindung
unterzuordnen. Widerstreitende Interessen
befinden sich regelmäßig in Auseinandersetzungen.
Ein Perspektivwechsel,
den unter anderem bereits der mittlerweile
als „Klassiker“ geltende Soziologe
Ralf Dahrendorf in der zweiten
Hälfte des 20. Jahrhunderts anregte,
wird damit gerade auch für Unternehmen
der Gesteinsindustrie bedeutsam.
Dahrendorf (1972, S. 20) plädiert für ein
Anerkennen von Konflikten: „Wer den
Konflikt als eine Krankheit betrachtet,
missversteht die Eigenart geschichtlicher
Gesellschaften zutiefst; wer ihn in
erster Linie „den anderen“ zuschreibt
und damit andeutet, dass er konfliktlose
Gesellschaften für möglich hält, liefert
die Wirklichkeit und ihre Analyse utopischen
Träumereien aus. Jede […] selbstgewisse
und dynamische Gesellschaft
kennt und anerkennt Konflikte in ihrer
Struktur“. Zum einen sind Konflikte in
Gesellschaften unausweichlich (Dahrendorf
1961, S. 198, 1972, S. 21). Zum anderen
erfüllen sie auch eine produktive
Funktion, da durch sie Wandel und Fortschritt
befördert werden: „Alles soziale
Leben ist Konflikt, weil es Wandel ist. Es
gibt in der menschlichen
Gesellschaft
nichts Beharrendes,
weil es nichts Gewisses
gibt. Im Konflikt
liegt daher der
schöpferische Kern
aller Gesellschaft
und die Chance der Freiheit“ (Dahrendorf
1961, S. 235). Alle gesellschaftlichen
Teile streben nach einer Verbesserung
von Lebenschancen, die aber Restriktionen
und Konkurrenzen unterliegen.
Die Gemengelage unterschiedlicher
Interessen, Wünsche und Erwartungen
zu beobachten, zu analysieren und zu
versuchen, nicht nur die eigene Sichtweise
als sinnvoll zu betrachten, kann
dabei helfen, eine Konflikt-Regelung zu
„Aktives Zuhören wird zur
Pflicht und zum Gebot, ebenso
der Versuch, bei emotional aufgeladenen
Situationen kein ‚Öl
ins Feuer‘ zu gießen.“
ermöglichen. Zu beachten ist explizit die
zweite Worthälfte „Regelung“: Ralf Dahrendorf
(1961, S. 225–230, 1972, S. 40–
44; hierzu resümierend Kühne 2017, S.
40–41) hält weder die dauerhafte Lösung
von Konflikten (da diese die Beseitigung
der Ursachen von Konflikten, also letztlich
der Ungleichheit von Menschen bedeutete)
noch deren herrschaftliche Unterdrückung
(da sich diese letztlich in
blutigen Revolutionen auswüchse) für
möglich, sondern setzt auf eine Regelung
von Konflikten. Vier Aspekte sind
für ihn entscheidend:
Gegensätze müssen als berechtigt
anerkannt werden. Es ist in Ordnung
und legitim, dass um Veränderungen
gerungen wird.
Konkrete Konflikte in ihren spezifischen
Ausprägungen sind zu bearbeiten,
nicht deren allgemeine Ausgangspunkte.
Verlässliche Partner müssen aufeinandertreffen,
die in der Lage sind, für
andere zu sprechen und für sie um
Regelungen zu ringen.
Gemeinsame Spielregeln sind aufzustellen
und einzuhalten. Hierzu zählen
Gleichberechtigung, ein Abrücken von
Maximalforderungen, eine Fokussierung
auf den konkreten Konfliktgegenstand
und ein Akzeptieren getroffener
Vereinbarungen (dazu auch Kühne
2018).
Haben sich erst einmal Fronten verhärtet
und treffen statt Gegnern unerbittliche
Feinde aufeinander (hierzu
Mouffe 2014; Weber 2018), wird es zu
einer umso größeren Herausforderung,
zu einer Regelung beizutragen, die für
möglichst viele Beteiligte tragbar erscheint.
Der Weg von einem Gespräch,
das eine Tendenz
zu einer gewissen
Unnachgiebigkeit
aufweist, bis hin zu
einer gewaltsamen
Auseinandersetzung
ist zwar einerseits
ein weiter, andererseits
können unbedachte Schritte
schnell auch zu einer Konflikteskalation
führen, in der das Gegenüber immer
mehr als unmoralisch diskreditiert wird.
Mit diesem in Aushandlung zu kommen,
wird dann weder als möglich noch als
sinnvoll angesehen. Unternehmen der
Gesteinsindustrie brauchen Verlässlichkeit
und Zukunftsperspektiven, Naturschutzverbände
sind auf einen Schutz
von Natur und Umwelt bedacht, Bürger
1/2018 GESTEINS PERSPEKTIVEN