Beschaffung aktuell 10.2019
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BME AKTUELL<br />
Berlin-Brandenburg<br />
Erfolgsfaktoren weiblicher<br />
Führung verstärkt im Fokus<br />
Im Rahmen der Veranstaltungsreihe<br />
„Frauen in der <strong>Beschaffung</strong>“<br />
trafen sich Einkäuferinnen<br />
der BME-Region Berlin-Brandenburg<br />
auf Einladung von Vorstandsmitglied<br />
Yvonne Jamal<br />
zum Erfahrungsaustausch in<br />
Berlin.<br />
Sind Frauen – trotz bzw. gerade<br />
wegen ihrer häufigen Doppelverantwortung<br />
in Job und Familie –<br />
die besseren Führungskräfte? 16<br />
Expertinnen aus dem <strong>Beschaffung</strong>sumfeld<br />
diskutierten diese<br />
Fragestellung.<br />
Die Einkäuferinnen analysierten,<br />
wie Frauen ihre Stärken erkennen<br />
und diese gezielt einsetzen sollten.<br />
Grundsätzlicher Tenor: Spezifisch<br />
weibliche Kompetenzen<br />
wie Verantwortungsbewusstsein,<br />
Kreativität, Organisationsund<br />
Kommunikationstalent –<br />
aber auch das Vermögen zuzuhören,<br />
sich zurücknehmen und Mitarbeiter<br />
in ihrer Entwicklung fördern<br />
zu können – werden im Berufsalltag<br />
noch immer viel zu<br />
häufig als selbstverständlich angesehen.<br />
Ulrike Eberwein, Abteilungsleiterin<br />
Finance Permanent beim Personaldienstleister<br />
HAYS, erläuterte<br />
im Rahmen der Diskussion zunächst<br />
die Perspektive der Personalberatung<br />
und ging auf die<br />
großen Chancen ein, die Diversität<br />
Unternehmen aller Größen<br />
und Branchen bietet.<br />
Im Anschluss informierte Regina<br />
Krüger-Wendel, Leiterin Global<br />
Category Management Indirect<br />
& Procurement Excellence, Knauf<br />
Gips KG, über ihren persönlichen<br />
beruflichen Werdegang und ihre<br />
Erlebnisse im weiblichen Führungsalltag.<br />
„Die Karriere bekommen<br />
Sie nicht auf dem Silbertablett<br />
serviert“ betonte die Referentin,<br />
sondern „Sie müssen sich bewusst<br />
dafür entscheiden und<br />
konsequent daran arbeiten.“<br />
Unmut verursachten bei Frauen<br />
häufig Erlebnisse, die sie nach<br />
Ablauf der Elternzeit bei einer<br />
Anstellung in Teilzeit wiederholt<br />
erfahren müssen. Dazu zähle beispielsweise<br />
der Fakt, dass sie<br />
häufig das gleiche Arbeitspensum<br />
wie zuvor in Vollzeit für eine<br />
Geballte Frauenpower: Einkäuferinnen aus der BME-Region Berlin-Brandenburg<br />
diskutierten intensiv, wie Frauen ihre Stärken erkennen und diese<br />
gezielt einsetzen sollten. Bild: BME-Region Berlin-Brandenburg<br />
geringere Entlohnung leisten<br />
müssten. Noch viel zu oft sei es<br />
selbst bei Global Playern an der<br />
Tagesordnung, dass Mütter von<br />
kleinen Kindern nicht die gleichen<br />
Berufschancen wie ihre<br />
männlichen Kollegen erhalten. In<br />
einigen Branchen und Berufsfeldern<br />
würden Arbeitnehmerinnen<br />
als „potenzielle Mütter“ bei der<br />
Besetzung bestimmter Positionen<br />
teilweise sogar bereits im<br />
Vorfeld aussortiert. Flexible Arbeitszeiten<br />
sowie die Möglichkeit,<br />
partiell im Home-Office arbeiten<br />
zu können, seien jedoch<br />
erste positive Lösungsansätze<br />
der Unternehmen, die im Sinne<br />
der Arbeitnehmerinnen in die<br />
richtige Richtung zeigen.<br />
Veranstaltungsfazit: Von der Geschlechtergerechtigkeit<br />
ist<br />
Deutschland auch im Jahr 2019<br />
noch weit entfernt. Deshalb<br />
müssen sowohl auf Seiten der<br />
Frauen als auch der Männer traditionelle<br />
Verhaltensmuster verändert<br />
werden. Ungeschriebene<br />
Regeln sind häufig noch nicht<br />
hinreichend bekannt und sorgen<br />
für zahlreiche Fettnäpfchen, in<br />
die Frauen auf dem Berufsweg<br />
nach oben treten können. Nicht<br />
zuletzt stellen der (zu) hohe Leistungsanspruch<br />
an sich selbst<br />
und fehlendes Machtstreben zusätzliche<br />
Hürden für die Frauen<br />
dar. Diese gilt es, mit Zuversicht<br />
und Selbstbewusstsein sowie<br />
dem notwendigen diplomatischen<br />
Geschick zielgerichtet zu<br />
überwinden.<br />
Fachseminare<br />
November 2019<br />
Einkauf von Metall- und Kunststoffteilen<br />
in Asien<br />
04.11.2019, Düsseldorf<br />
Das CANVAS-Business-Modell<br />
04.11.2019, Mainz<br />
Verträge für agile Projekte<br />
04.11.2019, Nürnberg<br />
Basiswissen Elektrotechnik und<br />
Elektronik für Einkäufer<br />
04.–05.11.2019, Hamburg<br />
Der strategische Einkauf<br />
04.–05.11.2019, Mainz<br />
Erfolgreiche Umsetzung von Kostenpotenzialen<br />
in der Verhandlung<br />
04.–05.11.2019, Mainz<br />
Verhandlungsführung beim<br />
Einkauf von IT<br />
04.–05.11.2019, München<br />
Preiserhöhungen abwehren<br />
04.–05.11.2019, Nürnberg<br />
Grundsätze und Werkzeuge für den<br />
Einkauf von Dienstleistungen<br />
04.–05.11.2019, Nürnberg<br />
Persönliche Potenziale in Einkaufs -<br />
verhandlungen erkennen und nutzen<br />
05.–06.11.2019, Mainz<br />
Vom klassischen Einkauf zum<br />
erfolgreichen Supply Chain<br />
Management<br />
05.–06.11.2019, Hannover<br />
Total Cost of Ownership und<br />
Prozess kosten im Einkauf<br />
06.11.2019, Mainz<br />
Auditierung von Lieferanten<br />
06.–07.11.2019, Leipzig<br />
Marketingwissen für Einkäufer<br />
06.–07.11.2019, Mainz<br />
Disposition und Bestands -<br />
controlling mit SAP<br />
07.11.2019, Frankfurt<br />
Intensivseminar Einkaufsrecht (1)<br />
07.–08.11.2019, Bonn<br />
E-Procurement-Strategie für<br />
indirekte Güter und Leistungen<br />
07.–08.11.2019, Mainz<br />
Verhandeln mit Monopolisten<br />
07.–08.11.2019, Nürnberg<br />
Rechtsfragen Lieferanteninsolvenz<br />
11.11.2019, Düsseldorf<br />
Grundlagen Einkauf in der<br />
Pharmaindustrie<br />
11.–12.11.2019, Frankfurt<br />
76 <strong>Beschaffung</strong> <strong>aktuell</strong> 2019 10
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