Schriftenreihe des Instituts für Transportwirtschaft und Logistik Nr. 2

3. Militärische Logistiksysteme Seite 17
Während die Militärlogistik auf horizontaler Ebene in die Subsysteme Versorgung,
Produktion, Distribution, Entsorgung und Evakuierung unterteilt wird, erfolgt auf vertikaler
Ebene eine weitere Unterteilung in verschiedene Subsysteme unterschiedlicher
Ordnung, wobei die Summe aller Systeme einer bestimmten Ordnung eine
Untermenge des übergeordneten Supersystems darstellt. Zwischen den einzelnen
Systemen unterschiedlicher Ordnung besteht ein zum Teil strikter hierarchischer
Aufbau. Als problematisch kann sich bei der Aufgabenerfüllung die Koordination der
verschiedenen Subsysteme sowohl in horizontaler als auch in vertikaler Hinsicht
erweisen.
Logistische Funktionen müssen von einzelnen logistischen Subsystemen zur Erfüllung
der ihnen zugeteilten Aufgaben wahrgenommen werden. Dabei kommt es zur
Gestaltung von Logistikketten, wobei sich einerseits die flussorientierte räumliche
und zeitliche Überbrückung der einzelnen Subsysteme (Längsschnittfunktion der
Logistik) als Problemfeld darstellt. Andererseits müssen zentralisierende logistische
Funktionen zur Nutzung von Synergieeffekten berücksichtigt werden (Querschnittsfunktion
der Logistik).
Logistische Mittel stellen das Werkzeug dar, durch die logistische Funktionen überhaupt
erst wahrgenommen werden können. Einerseits können Probleme durch die
an sie gestellten Anforderungen auftreten, weil sie denen der Truppe bzw. Truppenteile
hinsichtlich Präsenz, Verfügbarkeit und Mobilität, Flexibilität, Einsatz- und
Durchhaltefähigkeit genügen müssen. Andererseits können Probleme durch die an
sie gestellte Einsetzbarkeit entstehen, weil logistische Elemente einer Armee auch
außerhalb ihres nationalen Territoriums eingesetzt werden können und daher mit
jenen anderer Armeen interoperabel sein müssen.
3.3. Zentral- und Truppenlogistik
International gesehen wird bei Streitkräften grundsätzlich zwischen den zwei Bereichen
Zentral- und Truppenlogistik unterschieden. Während die Agenden Ersterer im
Material bereitstellenden Bereich liegen und somit der strategischen Führung zuzuordnen
sind, zählen die Tätigkeiten Letzterer zum Material verbrauchenden Bereich
und werden der operativen und taktischen Führung zugeordnet.