Schriftenreihe des Instituts für Transportwirtschaft und Logistik Nr. 2

3. Militärische Logistiksysteme Seite 29
3.5. Das Logistiksystem der Schweizer Armee
Die Einbeziehung des Logistiksystems der Schweizer Armee in diese Arbeit erfolgt
aus zweierlei Gründen. Erstens blickt die Schweiz auf eine lange Tradition hinsichtlich
Neutralität, aber auch effizienter Verteidigungspolitik zurück. Dieser Tradition
folgend war die Schweiz immer Vorreiter bei der Entwicklung neuer Konzepte, Strategien
und Taktiken. Im Fall der Logistik trifft dies genauso zu. Zweitens ist die
Struktur der Streitkräfte ähnlich der Österreichs, da beiden Staaten außer ihrer Lage
im Zentrum Europas auch ihre Eigenschaft als Binnenstaat gemeinsam ist.
3.5.1. Logistikorganisation
Obwohl die Schweizer Armee in den letzten Jahren des vorigen Jahrhunderts einen
Paradigmenwechsel vom Konzept „Logistik 61“ zum Konzept „Logistik 95“ hinter
sich gebracht hatte, sah man sich durch die geänderten und insbesondere gestiegenen
Anforderungen an die Logistik gezwungen, neuerlich umfassende Anpassungen
vorzunehmen. Dieses neue Konzept mit dem Namen „Logistik XXI“ soll in
insgesamt vier Schritten bis zum Jahr 2010 umgesetzt werden und beinhaltet die
Ablöse des Konzepts der Holversorgung durch ein dynamisches Logistiksystem,
das auf dem Prinzip der bedarfsorientierten 67 Bringversorgung 68 basiert und darüber
hinaus flexibel und modular aufgebaut ist.
67 Bedarfsorientiert bedeutet, dass der taktische Führer bestimmt, wann und wo er welche
logistische Leistung übernehmen will. Damit behält er die Verantwortung über die Logistik,
ohne sich um ihre Durchführung kümmern zu müssen.
68 Bringprinzip bedeutet, dass die Logistik die Pflicht und Verantwortung hat, den Einsatzverbänden
die notwendige Logistikleistung so zu erbringen, dass der Einsatz und somit
die gesamte Aktion nicht verzögert wird.