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Schriftenreihe des Instituts für Transportwirtschaft und Logistik Nr. 2

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5. Schluss <strong>und</strong> Ausblick Seite 89<br />

chung im FüStb einen einstündigen Vortrag zur Schießverlegung „Roland I“, jedoch<br />

kamen alle Teilnehmer aus dem Bereich der Zentrallogistik.<br />

Im Sinne eines echten Erfahrungsaustausches ist ein einstündiger Vortrag nur bedingt<br />

geeignet. Vielmehr sollten kritische, interkommunikative Diskussionen sowohl<br />

auf Ebene der Zentrallogistik, aber auch auf Ebene der Truppenlogistik abgehalten<br />

werden. Die Zentrallogistik könnte dadurch ihre Entscheidungsabläufe aus der Verlegung<br />

kritisch überprüfen <strong>und</strong> Verbesserungsvorschläge <strong>für</strong> künftige Verlegungen<br />

ausarbeiten.<br />

Im Bereich der Truppenlogistik sollte auf operativer Ebene ein solcher Erfahrungsaustausch<br />

die anderen führenden Kommanden 179 einbinden, auf taktischer Ebene<br />

die Kommandanten <strong>und</strong> den Stab der FlAR, die nicht an der Velegung teilgenommen<br />

haben.<br />

5.3. Die Zukunft <strong>des</strong> <strong>Logistik</strong>systems <strong>des</strong> ÖBH<br />

Im Jahr 2002 wurde dem Ende <strong>des</strong> Kalten Krieges mit einer umfassenden Reorganisation<br />

der Aufbaustruktur <strong>des</strong> ÖBH, insbesondere auf der obersten <strong>und</strong> oberen<br />

Führungsebene, Rechnung getragen. Die Anschläge auf das World Trade Center in<br />

New York City <strong>und</strong> das Pentagon in Washington, DC haben jedoch abermals die<br />

militärische Welt nachhaltig verändert. Anforderungen <strong>und</strong> Aufgaben <strong>für</strong> Streitkräfte<br />

zum Schutz von nationalen Sicherheitsinteressen mussten neu definiert werden.<br />

Dies betrifft selbstverständlich auch die Militärlogistik, jedoch hat das <strong>Logistik</strong>system<br />

<strong>des</strong> ÖBH diesem Wandel noch nicht Rechnung getragen. Folgende Defizite <strong>für</strong> die<br />

Erfüllung der modernen Aufgaben sind unter anderem zu nennen:<br />

– die logistischen Leistungen <strong>und</strong> Querschnittsaufgaben sind nicht in einer einzigen<br />

Organisationseinheit konzentriert;<br />

– die derzeitige Organisationsstruktur erlaubt nur bedingt eine effiziente teilstreitkräfteübergreifende<br />

Planung <strong>und</strong> Führung von Operationen <strong>und</strong> Einsätzen;<br />

– die Aufbauorganisation hat zu viele Kommandostellen;<br />

– die <strong>Logistik</strong> orientiert sich noch immer am Holprinzip, die Truppe ist von derem<br />

Angebot abhängig.<br />

179 Kdo LaSK, Kdo IE, Kdo EU

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