"Alte" Estrichmaschine Probieren Sie es doch mit ... - EstrichTechnik

Wie lautet doch das Erfolgsrezept von Dr. Oetker?
„Man nehme …“
Ganz so leicht wie beim Backen ist es in der Unternehmensführung
nicht. Aber ähnlich wie beim Backen kommt es auch im
Betrieb auf die Zutaten an. Der Unternehmer-Guide Quo Vadis
Fussboden will Ihnen dazu eine Hilfestellung geben. Ähnlich einem
Navigationssystem kann er Ihnen den besten Weg zeigen,
das Ziel jedoch müssen Sie als Unternehmer schon selbst kennen
bzw. eingeben. Keine Orientierungshilfe kann Ihnen als Chef die
Entscheidung abnehmen, was wann zu tun ist.
Und genau hier liegt schon die erste wichtige Erkenntnis:
„Führen heißt entscheiden.“ Die Strategie ist immer von den
jeweiligen Umständen abhängig.
Wenn Sie mit dem Preis nicht klar kommen, also nicht genug
verdienen, dann müssen Sie nicht über den Kollegen schimpfen,
der den angeblich schlechten Preis gemacht hat, sondern einfach
selbst mehr verlangen. So einfach ist das. Zugegeben, es klappt
nicht immer. Aber immer öfter, und genau darin liegt das Erfolgsgeheimnis,
auch Erfolgsrezept genannt.
Veränderung - es anders machen als andere!
Leicht gesagt, aber wie lautet die Zauberformel, werden Sie sich
nun fragen. Der Unternehmer-Guide Quo Vadis Fussboden gibt
genau hierauf Antworten, Hilfestellungen und Lösungen. Lautet
das Ziel: Mehr Geld verdienen! Dann müssen Sie sich selbst auf
mehr Verlangen programmieren. Es ist wie beim Abnehmen. Es
klappt auch nur mittel- und langfristig,
wenn Sie Ihr Verhalten ändern.
Schlechte Preise sind immer
das Ergebnis von schlechten Angebotsmanieren.
Und so wie die Eltern
für das Benehmen ihrer Kinder
verantwortlich sind, so sind wir
Unternehmer für die schlechten
Preise verantwortlich. Also müssen
wir unser Benehmen ändern.
Schuld sind nicht die anderen, sondern
„wir“ selbst.
Unternehmensguide Verlangen Sie in Zukunft das,
was Sie brauchen. Dann werden
Sie auch erhalten, was Sie benötigen. Ja, genau an dieser Stelle
wird es problematisch, weil nun die Sache mit dem Glauben beginnt.
Nämlich an sich selbst zu glauben, um genau zu sein.
Keine Angst zu haben vor dem Scheitern. Leichter gesagt als getan,
denn der Zweifel sitzt tief in der Unternehmerseele.
Organisation | Verband
• Warum ist es für viele von uns Unternehmern so leicht, negativ zu
denken?
• Warum geben wir dem Zweifel in uns so viel Raum?
• Warum glauben wir mehr daran, dass es schief geht?
• Warum ist die Skepsis unser wichtigster Mitarbeiter geworden?
• Warum nehmen wir die Sache nicht selbst in die Hand und ändern
etwas?
Nehmen Sie nun den Unternehmer-Guide zur Hand. Er liest
sich wie das Alphabet. Unter M stehen zum Beispiel Mut, Motivation
und Mitarbeiter. Gemäß alphabetischer Reihenfolge steht
der Mitarbeiter dabei an erster Stelle: Die wichtigen Trends unserer
Branche können wir sozusagen an den fünf Fingern einer
Hand abzählen:
1. Qualifizierte Mitarbeiter sind der Engpassfaktor Nr. 1.
Die Aktie Mitarbeiter ist ein Wertpapier mit steigendem Kurs.
2. Die Qualität unserer Kunden bestimmt unser Geschäft.
Das Kundenbarometer gibt Aufschluss über Bonität, Qualitätsbewusstsein
und Benimmstruktur.
3. Die soziale Kompetenz entscheidet immer mehr darüber, wer
den Auftrag erhält. Eine Struktogrammanalyse bringt Sicherheit bei
der Erstansprache und für die nachfolgende Korrespondenz.
4. Kurz- und mittelfristige Liquidität von Neukunden entscheidet
über Auftragsfinanzierung. Fest vereinbarte Anzahlungen bei
Auftragsannahme begrenzen das Finanzierungsrisiko und senken
die Kontokorrentkosten.
5. Kreativität steigert die Alleinstellung. Machen Sie Lust auf
Boden. Mit Designestrich aus der Preisspirale.
Der Mitarbeiter wird – dies zeigt der Trendradar - wie nichts anderes
zum „Flaschenhals“ des Unternehmenserfolges. Geben Sie
also in Ihrem Navigationssystem „Mitarbeiter“ ein und der Unternehmer-Guide
Quo Vadis Fussboden zeigt Ihnen alles Wichtige.
Als erstes gilt es zu begreifen, dass der Mitarbeiter der wichtigste
Rezepturbestandteil ist.
Ein Wertpapier mit ständig steigendem Kurs. Alles, was Sie in
Ihre Mitarbeiter investieren,bekommen
Sie pro Jahr an
mindestens 200 Tagen
retour.
Aktie Mitarbeiter