Geschäftsbericht 2011 - tom tailor holding ag

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Markenwelt emotionalisieren und besser erklären.
Wir machen heute 6,0 % des Umsatzes mit
E-Commerce. Mittelfristig gehen wir von einem
Umsatzanteil von rund 10 % des Gesamtumsatzes
aus. Die Bedeutung von E-Commerce
wird weltweit weiter steigen, aber auch der
Wettbewerb wird zunehmen. Daher werden wir
im Jahr 2012 unsere Marketinginvestitionen in
das Online-Geschäft erhöhen.
Was hat Sie auf die Idee gebracht, die Linie
TOM TAILOR Denim einzuführen, Herr Holzer?
Dieter Holzer: TOM TAILOR spricht mit seiner
Casual Linie Menschen ab 25 an. TOM TAILOR
brauchte zusätzlich eine jugendliche Linie, um
die Marke jung zu halten und die jüngere Zielgruppe
nicht an den Wettbewerb zu verlieren,
ohne dabei die Marke zu kannibalisieren. Unsere
Spezialisten in der Denim Division haben nicht
einfach Young Fashion gemacht, sondern eine
wirklich neue Linie entwickelt. Wir haben uns
mit TOM TAILOR Denim sehr eindeutig und scharf
positioniert, um die 15- bis 25-Jährigen anzusprechen.
Wir haben zum Beispiel stringent andere,
genau auf diese Zielgruppe zugeschnittene Passformen
berücksichtigt, sprich kleinere Größe und
schmalere Schnitte. Diese Stringenz hat zu einem
der erfolgreichsten Launches in dieser Industrie
geführt. Unsere Denim-Division wächst überdurchschnittlich.
Am Markt gibt es im gesamten
Denim Segment unglaublich viel Leidenschaft,
aber auch unglaublich wenig System. Wir haben
mit der Kombination aus Leidenschaft und
System eine zuverlässige Größe etabliert. Wir
sind ein sehr zuverlässiger Lieferant, der mit
systemischem Trend-Management ein gutes
Grundrauschen sichert.
Herr Holzer, welchen wesentlichen Herausforderungen
muss sich das Unternehmen
stellen?
Dieter Holzer: Trends kommen und gehen heute
immer schneller. Internet und die Medien allgemein
tragen dazu bei. Für uns als Fashion
Follower wird die Herausforderung damit größer,
diese Trends zu erkennen und unserer Zielkundschaft
anzubieten. Das „Bestseller-Management“
hat sich inzwischen fast überholt. Wir sprechen
heute eher von „Trend-Management“. Mit zwölf
Kollektionen können wir grundsätzlich sich rasch
ändernde Trends schnell adaptieren. Das ist
ein wesentlicher Wettbewerbsvorteil von TOM
TAILOR. Diesen Ansatz zu verfeinern, das ist die
Herausforderung der Zukunft. Darüber hinaus
beschäftigen unsere Branche im Allgemeinen
natürlich die steigenden Lohnkosten in Asien
und der Preis der Baumwolle, der sich aber
Prognosen zufolge bis Mitte 2014 dauerhaft auf
dem aktuell entspannten Niveau bewegen soll.
Wie werden Sie beide den 50. Geburtstag
von TOM TAILOR feiern?
Dieter Holzer: Wir werden den 50. Geburtstag
zum Anlass nehmen, mit vielen verschiedenen
Gruppen zu feiern. Wir werden mit den Mitarbeitern
feiern, mit den Kunden und mit den
Endverbrauchern. Es wird das ganze Jahr über
verschiedene Aktivitäten geben.
Herr Holzer, was wünschen Sie sich für
TOM TAILOR für die nächsten 50 Jahre?
Dieter Holzer: Dass das Unternehmen in Qualität
weiter wächst und dass TOM TAILOR überall auf
der Welt eine begehrte Marke ist.
Und was steht für das Jahr 2012 auf der
Agenda?
Dieter Holzer: Wir werden 2012 konsequent weiter
wachsen und expandieren. So werden wir auch
in diesem Jahr wieder 60–70 neue Retail-Stores
eröffnen. Ein Höhepunkt wird sicherlich auch
der Launch der eigenständigen Division TOM
TAILOR POLO TEAM. Zudem werden wir weiter
in die Marke TOM TAILOR und in die Qualität
unserer Produkte investieren.