08.01.2013 Aufrufe

Geschäftsbericht 2011 - tom tailor holding ag

Geschäftsbericht 2011 - tom tailor holding ag

Geschäftsbericht 2011 - tom tailor holding ag

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.

92<br />

VERGÜTUNG<br />

Eine faire, leistungsfördernde Bezahlung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Beteiligung<br />

am Unternehmenserfolg sind wichtige Bestandteile der Personalpolitik von TOM TAILOR. Sie trägt<br />

wesentlich dazu bei, das Eng<strong>ag</strong>ement und die Motivation der Mitarbeiter zu stärken. Bei TOM TAILOR<br />

basiert die Vergütung auf fixen und variablen Bestandteilen, die von der Erreichung von Unternehmenszielen<br />

sowie persönlicher Ziele bestimmt werden. Die Unternehmensziele beinhalten finanzielle<br />

Leistungsindikatoren, die je nach Unternehmensbereich variieren. Die Ausgestaltung der Anteile<br />

fix und variabel ist unterschiedlich und unter anderem abhängig von der Funktionsebene im Unternehmen.<br />

Die Ziele, deren Erreichung im abgelaufenen Jahr und die Gehaltsentwicklung werden in jährlichen<br />

Beurteilungsgesprächen festgelegt. In diesen Gesprächen sind auch Beurteilungskriterien des<br />

Mitarbeiters gegenüber seinem Vorgesetzten enthalten.<br />

Neben der rein leistungsbezogenen Vergütung setzt das Unternehmen auf freiwillige Sozialleistungen.<br />

So gibt es zum Beispiel eine betriebliche Altersvorsorge, die vom Arbeitgeber bezuschusst wird, und<br />

eine Berufsunfähigkeitsversicherung über einen Gruppenvertr<strong>ag</strong>.<br />

VIELFALT<br />

TOM TAILOR achtet und fördert Vielfalt (Diversity). Das Unternehmen ist überzeugt, dass erst durch<br />

verschiedene kulturelle Prägungen, Sichtweisen, Meinungen und Erfahrungswerte die Potenziale<br />

ausgeschöpft werden können, die ein Unternehmen erfolgreich machen. Die Belegschaft bei TOM<br />

TAILOR ist sehr international: Mitarbeiter 35 verschiedener Nationalitäten sind bei TOM TAILOR<br />

beschäftigt. Der Anteil der weiblichen Mitarbeiter beträgt rund 80 %.<br />

NACHWUCHS<br />

Gut ausgebildete und motivierte Nachwuchskräfte sind eine entscheidende Voraussetzung für den langfristigen<br />

Erfolg eines Unternehmens. Über Kooperationen mit Hochschulen, Präsentationen auf<br />

Messen, das Programm „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“ und weitere Initiativen werden potenzielle<br />

Kandidaten angesprochen. Es gibt Kooperationen mit der Akademie für Mode und Design, um<br />

jungen Studierenden verschiedene Berufsfelder zu präsentieren und sie für eine Ausbildung bei<br />

TOM TAILOR zu begeistern. So fand im Oktober <strong>2011</strong> die Aktion „Speed dating bei TOM TAILOR“<br />

statt, die durch weitere Aktionen in 2012 ergänzt wird.<br />

Besonderes Augenmerk legt TOM TAILOR auf die Ausbildung junger Menschen. Traditionelle Berufsausbildung,<br />

duales Studium, Praktika sowie Traineeprogramme für Hochschulabsolventen gehören<br />

zum Ausbildungskonzept. So will sich TOM TAILOR als attraktiver Arbeitgeber positionieren und talentierte<br />

und gut ausgebildete Mitarbeiter gewinnen und dauerhaft an das Unternehmen binden.<br />

Regelmäßig eng<strong>ag</strong>iert sich das Unternehmen am „Girl’s Day – Mädchen-Zukunftst<strong>ag</strong>“. Hier können<br />

junge Mädchen durch praktisches „Hineinschnuppern“ interessante Berufe aus Technik, Handwerk<br />

oder IT kennenlernen.

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!