Geschäftsbericht 2011 - tom tailor holding ag
Geschäftsbericht 2011 - tom tailor holding ag
Geschäftsbericht 2011 - tom tailor holding ag
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
92<br />
VERGÜTUNG<br />
Eine faire, leistungsfördernde Bezahlung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie deren Beteiligung<br />
am Unternehmenserfolg sind wichtige Bestandteile der Personalpolitik von TOM TAILOR. Sie trägt<br />
wesentlich dazu bei, das Eng<strong>ag</strong>ement und die Motivation der Mitarbeiter zu stärken. Bei TOM TAILOR<br />
basiert die Vergütung auf fixen und variablen Bestandteilen, die von der Erreichung von Unternehmenszielen<br />
sowie persönlicher Ziele bestimmt werden. Die Unternehmensziele beinhalten finanzielle<br />
Leistungsindikatoren, die je nach Unternehmensbereich variieren. Die Ausgestaltung der Anteile<br />
fix und variabel ist unterschiedlich und unter anderem abhängig von der Funktionsebene im Unternehmen.<br />
Die Ziele, deren Erreichung im abgelaufenen Jahr und die Gehaltsentwicklung werden in jährlichen<br />
Beurteilungsgesprächen festgelegt. In diesen Gesprächen sind auch Beurteilungskriterien des<br />
Mitarbeiters gegenüber seinem Vorgesetzten enthalten.<br />
Neben der rein leistungsbezogenen Vergütung setzt das Unternehmen auf freiwillige Sozialleistungen.<br />
So gibt es zum Beispiel eine betriebliche Altersvorsorge, die vom Arbeitgeber bezuschusst wird, und<br />
eine Berufsunfähigkeitsversicherung über einen Gruppenvertr<strong>ag</strong>.<br />
VIELFALT<br />
TOM TAILOR achtet und fördert Vielfalt (Diversity). Das Unternehmen ist überzeugt, dass erst durch<br />
verschiedene kulturelle Prägungen, Sichtweisen, Meinungen und Erfahrungswerte die Potenziale<br />
ausgeschöpft werden können, die ein Unternehmen erfolgreich machen. Die Belegschaft bei TOM<br />
TAILOR ist sehr international: Mitarbeiter 35 verschiedener Nationalitäten sind bei TOM TAILOR<br />
beschäftigt. Der Anteil der weiblichen Mitarbeiter beträgt rund 80 %.<br />
NACHWUCHS<br />
Gut ausgebildete und motivierte Nachwuchskräfte sind eine entscheidende Voraussetzung für den langfristigen<br />
Erfolg eines Unternehmens. Über Kooperationen mit Hochschulen, Präsentationen auf<br />
Messen, das Programm „Mitarbeiter werben Mitarbeiter“ und weitere Initiativen werden potenzielle<br />
Kandidaten angesprochen. Es gibt Kooperationen mit der Akademie für Mode und Design, um<br />
jungen Studierenden verschiedene Berufsfelder zu präsentieren und sie für eine Ausbildung bei<br />
TOM TAILOR zu begeistern. So fand im Oktober <strong>2011</strong> die Aktion „Speed dating bei TOM TAILOR“<br />
statt, die durch weitere Aktionen in 2012 ergänzt wird.<br />
Besonderes Augenmerk legt TOM TAILOR auf die Ausbildung junger Menschen. Traditionelle Berufsausbildung,<br />
duales Studium, Praktika sowie Traineeprogramme für Hochschulabsolventen gehören<br />
zum Ausbildungskonzept. So will sich TOM TAILOR als attraktiver Arbeitgeber positionieren und talentierte<br />
und gut ausgebildete Mitarbeiter gewinnen und dauerhaft an das Unternehmen binden.<br />
Regelmäßig eng<strong>ag</strong>iert sich das Unternehmen am „Girl’s Day – Mädchen-Zukunftst<strong>ag</strong>“. Hier können<br />
junge Mädchen durch praktisches „Hineinschnuppern“ interessante Berufe aus Technik, Handwerk<br />
oder IT kennenlernen.