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10 Jahre ASGI: Rückblick von Pascal Germanier Ein unvorstellbarer Erfolg! Pascal Germanier, Generalsekretär der ASGI seit ihrer Gründung, blickt auf zehn intensive Jahre zurück, die sowohl von Momenten des Zweifels als auch von grosser Befriedigung gekennzeichnet sind. Er ist omnipräsent, man liest seine Kommentare in vielen Artikeln im Open Golf, man weiss, dass er unermüdlich tätig ist – dennoch kennt man ihn schlecht. Zehn Jahre ASGI bieten einen perfekten Vorwand, um nähere Bekanntschaft mit dem «Boss» der Jubilarin zu schliessen, die ohne ihn nicht zu dem geworden wäre, was sie heute darstellt. Im Jahre 1971 hat der damals dreizehnjährige Pascal Germanier das Golfspiel in Lausanne entdeckt – als Caddie. Man muss wissen, dass den Spielern im Waadtländer Club zu jener Zeit um die 120 Caddies zur Verfügung standen. An den Turnieren waren jeweils gegen 60 von ihnen mit den Bags auf dem Platz unterwegs. Wie alle seine Kollegen war auch er schnell vom Golfvirus befallen und begann selber Bälle zu schlagen. «Wir durften in der Morgen- oder Abenddämmerung spielen», erinnert er sich. «Das war spannend, denn manchmal herrschte totale Dunkelheit!» Zu dieser Zeit begegnete er Francis Boillat, der ebenfalls als Caddie die Bags trug, sowie Yves Hofstetter. Dieser war als Mitglied des Nationalkaders schon zu dieser Zeit ein anerkannter Spieler. «Ich erinnere mich, dass mein Freund Yves bereits damals für die Öffnung des 6 OPEN GOLF Golfsports eingetreten ist und die Karriere des vielversprechenden Francis Boillat nach Kräften unterstützt hat.» Die Jahre gingen dahin, und damit der Wechsel von der Grundschule ins Gymnasium und schliesslich an die Universität. Der zukünftige Generalsekretär der ASGI war immer noch vom Golf angefressen, aber nicht nur vom Spielen allein. Er begeisterte sich auch für das professionelle Umfeld dieser Sportart und engagierte sich deshalb nach dem Abschluss seiner Studien in verschiedenen Unternehmen: Golf Connection in Genf, Centre de Golf in La Sarraz und als Mitgründer des Centre Public – sic! – de Golf in Etagnières im Jahre 1998. Doch die erste Idee eines Verbandes unabhängiger Golfer geht bereits auf das Jahr 1995 zurück, als er mit dem Aufbau der Drivinig Range in La Sarraz beschäftigt war: «Wir zählten 1000 Golfer in unserer Kartei, die regelmässig Bälle schlugen und unseren Pitch & Putt frequentierten. Die Nachfrage war gross, und wir wurden stets mit derselben Frage konfrontiert: Wo kann man in der Schweiz spielen? Zu dieser Zeit haben wir aus Mangel an anderen Gelegenheiten dazu geraten, nach Frankreich auszuweichen und eine Karte des französischen Golfverbandes Pascal Germanier, Laurence Rochat, Philippe Rochat und Didier Joris am Anlass: «Les Chefs en Valais» im GC Leuk. zu beschaffen. Ich habe schnell begriffen, dass ein grosses Interesse bestand, diesbezügliche Strukturen dagegen völlig fehlten. Deswegen habe ich mich um erste Gespräche mit Johnny Storjohann, Generalsekretär der ASG, bemüht. Natürlich habe ich mich auch mit meinem Freund Hofstetter in Verbindung gesetzt, der damals Vorstandsmitglied der ASG war. Es nahm mich wunder, ob ihn das Konzept interessierte und er sich selber darin einbringen möchte. Bingo!» Ein unerwarteter Erfolg Die Vorbereitungsphase dauerte eine Weile; genau genommen nach zwei Jahren wurde das revolutionäre Projekt endlich vom Vorstand der ASG akzeptiert und unterstützt. Die Delegiertenversammlung hat es im Januar 1998 genehmigt. Die ASGI wurde damit ein der ASG angegliederter Verband, dessen Aufgabe darin besteht, das Public Golf in der Schweiz zu entwickeln. Dem damaligen Präsidenten der ASG, Christian Grand, und Johnny Storjohann gebührt ein grosser Dank für ihre positive Haltung gegenüber der neuen Institution. Aber welcher Art waren die Vorstellungen des Generalsekretärs zu jener Zeit? «Ich vermochte mir in keiner Weise den späteren Erfolg auszumalen, das steht fest. Wir passten uns zu Beginn den sich stets ändernden Bedürfnissen etappenweise an – denn die Situation präsentierte sich von Tag zu Tag neu, weil die Entwicklung nicht zu bremsen war. Am Anfang war meine Sicht der Dinge meiner Erfahrung entsprechend regional ausgerichtet. Es mangelte mir noch an der notwendigen Weitsicht. Doch nach zwei Jahren haben wir begriffen, dass wir uns auf dem richtigen Weg befinden, und dass das Potenzial der Mitglieder enorm ist. Ich konnte mir allerdings schwerlich vorstellen, dass dereinst die Mitgliederzahl über Tausend steigen würde...» Tatsächlich vermochte
niemand den späteren Andrang vorauszusagen. Denn es gab keine konkreten Grundlagen dafür, und zudem fehlten jegliche Statistiken. Bereits zu Beginn war klar, dass nebst der Handicapverwaltung ein interessantes Aktivitätenprogramm angeboten werden musste. Die ASG zog das deutsche clubfreie Modell (Handhabung durch eine eigenständige Organisation) dem französischen (Handhabung durch den Dachverband) vor. Die Franzosen überschätzten nämlich zu dieser Zeit die Wachstumsentwicklung im Publicgolf und viele der neu erstellten Golfplätze kämpften in der Folge ums Überleben. «Wir handelten sehr vorsichtig», fährt der Generalsekretär fort. «Während der drei ersten Geschäftsjahre haben wir die Kosten so tief wie möglich gehalten. Ich arbeitete Teilzeit und wurde im Büro durch eine Hilfsperson mit einer Halbtagstelle unterstützt. Ich legte mich schon damals voll ins Zeug und verbrachte meine Freizeit und die Wochenenden damit, die ASGI weiter zu bringen.» Überzeugungsarbeit als Lebensaufgabe Schon zu Beginn waren die Clubs der ASGI gegenüber allgemein positiv eingestellt, trotz einigem Zögern oder gar ablehnender Haltung seitens verschiedener Clubfunktionäre. Diese sahen in der ASGI den Staatsfeind Nummer eins, der den Clubs ihre Mitglieder streitig macht: «Es herrschte wahre Konkurrenzangst. Wir brauchten einige Jahre, um die Clubs davon zu überzeugen, dass sie nichts verlieren – im Gegenteil. Ich denke, heute hat die überwiegende Mehrzahl begriffen, dass die ASGI die Zukunft der Clubs zu ihrem Vorteil beeinflusst. Ich habe verschiedene Anekdoten über dieses Thema präsent. Vor allen erinnere ich mich an einen Tag im Jahr 2002, an dem der Platz in Sion eingeweiht wurde. Die Diskussion mit einem Vorstandsmitglied, Guy Reynard, entwickelte sich hitzig und endete mit entgegengesetzten Meinungen. Heute ist der ehemalige Gegner einer der grössten Fürsprecher unserer Sache. Ich bedanke mich nachträglich bei ihm, dass er mir zugehört und die richtigen Schlüsse daraus gezogen hat!» Der Mangel an Information entpuppte sich lange Zeit als ein Handicap für die ASGI. Denn die Leute kannten die Aktivitäten der clubfreien Golfer nur bruchstückweise, und es kursierten absurde Vorurteile. Der Ruf der ASGI war nicht nur falsch, sondern auch schlecht: «Es erforderte einen langen Überzeugungskampf, die Zauderer und Gegner über die wahren Tatsachen aufzuklären. In dieser Hinsicht erwiesen sich die Kontakte, die ich zu den Clubs aufgebaut hatte, als sehr nützlich. Der dazu notwendige Einsatz gestaltete sich in der Tat aufwendig, daran wird sich auch in Zukunft nichts ändern. Denn die Vorstände wechseln, Leute erscheinen auf der Bildfläche, andere verschwinden, und was mit einem Club erreicht worden ist, gilt plötzlich nicht mehr. Man muss immer wachsam bleiben. Zum Glück liegen die schwierigsten Zeiten hinter uns. Meines Erachtens hat die Unterzeichnung der Vereinbarung mit der ASG im Januar 2008 einen Umschwung bewirkt. Alle schätzen die Entspannung und Harmonie die seitdem im Schweizer Golf vorherrschen. Vorher hatte die ASGI Stoff für jede Sitzung sowohl der ASG wie auch den Clubs geboten, und ich verstehe, dass das für einige während der Epoche, in der es hinsichtlich der Zukunft der ASGI so viele Konzepte wie Clubs der ASG gab, als ermüdend empfunden wurde.» Dem Schweizer Golf geht es gut Die ASGI richtet sich nun ganz auf die Zukunft aus. Doch was für eine Zukunft? «Durch eine zehnjährige Geschichte und die entsprechenden Erfahrungen gestärkt, wollen wir unsere aktuelle Politik weiterführen, der sowohl die Clubs als auch unsere Mitglieder zustimmen: Die erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Clubs wird weiter ausgebaut, ebenso das Programm der Aktivitäten für unsere Mitglieder. Man muss wissen, dass 70 bis 80 Prozent unserer Mitglieder Neueinsteiger sind. Diese möchten wir so weit bringen, dass sie rasch Vertrauen erwerben und Turniere bestreiten. Unter anderem werden wir unsere Themenevents weiter pflegen. Was das Schweizer Golf im Allgemeinen anbetrifft, so denke ich, dass es sich in einem guten Rhythmus weiter entwickeln wird. Anhand unserer Statistiken schätzen wir, dass sich in diesem Jahr mehr als 5’000 neue Golfer den offiziellen Strukturen – ASG, Migros, ASGI – angeschlossen haben – eine Zunahme von 10%! Die Clubs müssen sich demnach über den Mitgliederbestand keine Pascal Germanier, Generalsekretär der ASGI. Sorgen machen, besonders im städtischen Umfeld. Hier besteht das Risiko, dass nicht genügend Plätze zur Verfügung stehen, was Gelegenheit zum Ausbau bestehender Anlagen oder zur Gründung neuer Clubs bietet. Auf der anderen Seite wird es schwieriger, Plätze in dünn besiedelten und nicht vom Tourismus frequentierten Regionen zu realisieren. Zusammengefasst kann ich feststellen, dass sich Golf in der Schweiz gut entwickelt – wenn nicht eher immer besser! Man kann sogar erwarten, dass in Zukunft grosse Würfe auf das Tapet kommen. Wie etwa Turniere für Professionals oder – warum nicht? – das Projekt eines nationalen Trainingszentrums. Ich bin auf jeden Fall optimistisch, und die exzellenten Kontakte, die ich mit den Clubs pflege, bestärken mich in dieser Überzeugung. Ich erfahre von vielen Ideen, Vorschlägen sowie auch Bittgesuchen. Obwohl man nicht allen Wünschen entsprechen und es allen recht machen kann, herrscht ein dynamischer und positiver Geist – und die Arbeit geht niemals aus. Routine ist im Golf wichtig, doch bei meiner Arbeit existiert sie nicht!» Der bald 50-jährige und stets gut aufgelegte Pascal Germanier zieht folgendes Fazit: «Wenn die ASGI das ist, was sie heute darstellt, so verdankt sie es der hervorragenden Arbeit und Unterstützung des Gründungs-Vorstandes unter dem Präsidenten Yves Hofstetter, dem Kassier Pierre-Alain Bally und dem Generalsekretär. Nicht zu vergessen die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, welche sich unermüdlich einsetzten und sich mit der Sache nach wie vor identifizieren. Die ASGI ist eine grosse Familie!» OPEN GOLF 7
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