OPENGolf - ASGI

niemand den späteren Andrang vorauszusagen.
Denn es gab keine konkreten
Grundlagen dafür, und zudem fehlten
jegliche Statistiken.
Bereits zu Beginn war klar, dass
nebst der Handicapverwaltung ein
interessantes Aktivitätenprogramm
angeboten werden musste. Die ASG
zog das deutsche clubfreie Modell
(Handhabung durch eine eigenständige
Organisation) dem französischen
(Handhabung durch den Dachverband)
vor. Die Franzosen überschätzten nämlich
zu dieser Zeit die Wachstumsentwicklung
im Publicgolf und viele der
neu erstellten Golfplätze kämpften in
der Folge ums Überleben. «Wir handelten
sehr vorsichtig», fährt der Generalsekretär
fort. «Während der drei ersten
Geschäftsjahre haben wir die Kosten so
tief wie möglich gehalten. Ich arbeitete
Teilzeit und wurde im Büro durch eine
Hilfsperson mit einer Halbtagstelle
unterstützt. Ich legte mich schon
damals voll ins Zeug und verbrachte
meine Freizeit und die Wochenenden
damit, die ASGI weiter zu bringen.»
Überzeugungsarbeit als
Lebensaufgabe
Schon zu Beginn waren die Clubs
der ASGI gegenüber allgemein positiv
eingestellt, trotz einigem Zögern oder
gar ablehnender Haltung seitens verschiedener
Clubfunktionäre. Diese
sahen in der ASGI den Staatsfeind Nummer
eins, der den Clubs ihre Mitglieder
streitig macht: «Es herrschte wahre
Konkurrenzangst. Wir brauchten einige
Jahre, um die Clubs davon zu überzeugen,
dass sie nichts verlieren – im
Gegenteil. Ich denke, heute hat die
überwiegende Mehrzahl begriffen, dass
die ASGI die Zukunft der Clubs zu ihrem
Vorteil beeinflusst. Ich habe verschiedene
Anekdoten über dieses Thema präsent.
Vor allen erinnere ich mich an
einen Tag im Jahr 2002, an dem der
Platz in Sion eingeweiht wurde. Die Diskussion
mit einem Vorstandsmitglied,
Guy Reynard, entwickelte sich hitzig
und endete mit entgegengesetzten
Meinungen. Heute ist der ehemalige
Gegner einer der grössten Fürsprecher
unserer Sache. Ich bedanke mich nachträglich
bei ihm, dass er mir zugehört
und die richtigen Schlüsse daraus
gezogen hat!»
Der Mangel an Information entpuppte
sich lange Zeit als ein Handicap
für die ASGI. Denn die Leute kannten
die Aktivitäten der clubfreien Golfer nur
bruchstückweise, und es kursierten
absurde Vorurteile. Der Ruf der ASGI
war nicht nur falsch, sondern auch
schlecht: «Es erforderte einen langen
Überzeugungskampf, die Zauderer und
Gegner über die wahren Tatsachen aufzuklären.
In dieser Hinsicht erwiesen
sich die Kontakte, die ich zu den Clubs
aufgebaut hatte, als sehr nützlich. Der
dazu notwendige Einsatz gestaltete
sich in der Tat aufwendig, daran wird
sich auch in Zukunft nichts ändern.
Denn die Vorstände wechseln, Leute
erscheinen auf der Bildfläche, andere
verschwinden, und was mit einem Club
erreicht worden ist, gilt plötzlich nicht
mehr. Man muss immer wachsam bleiben.
Zum Glück liegen die schwierigsten
Zeiten hinter uns. Meines Erachtens
hat die Unterzeichnung der Vereinbarung
mit der ASG im Januar 2008 einen
Umschwung bewirkt. Alle schätzen die
Entspannung und Harmonie die seitdem
im Schweizer Golf vorherrschen.
Vorher hatte die ASGI Stoff für jede Sitzung
sowohl der ASG wie auch den
Clubs geboten, und ich verstehe, dass
das für einige während der Epoche, in
der es hinsichtlich der Zukunft der ASGI
so viele Konzepte wie Clubs der ASG
gab, als ermüdend empfunden wurde.»
Dem Schweizer Golf
geht es gut
Die ASGI richtet sich nun ganz auf
die Zukunft aus. Doch was für eine
Zukunft? «Durch eine zehnjährige
Geschichte und die entsprechenden
Erfahrungen gestärkt, wollen wir unsere
aktuelle Politik weiterführen, der
sowohl die Clubs als auch unsere Mitglieder
zustimmen: Die erfolgreiche
Zusammenarbeit mit den Clubs wird
weiter ausgebaut, ebenso das Programm
der Aktivitäten für unsere Mitglieder.
Man muss wissen, dass 70 bis
80 Prozent unserer Mitglieder Neueinsteiger
sind. Diese möchten wir so weit
bringen, dass sie rasch Vertrauen
erwerben und Turniere bestreiten.
Unter anderem werden wir unsere Themenevents
weiter pflegen. Was das
Schweizer Golf im Allgemeinen anbetrifft,
so denke ich, dass es sich in
einem guten Rhythmus weiter entwickeln
wird. Anhand unserer Statistiken
schätzen wir, dass sich in diesem Jahr
mehr als 5’000 neue Golfer den offiziellen
Strukturen – ASG, Migros, ASGI –
angeschlossen haben – eine Zunahme
von 10%! Die Clubs müssen sich demnach
über den Mitgliederbestand keine
Pascal Germanier, Generalsekretär der ASGI.
Sorgen machen, besonders im städtischen
Umfeld. Hier besteht das Risiko,
dass nicht genügend Plätze zur Verfügung
stehen, was Gelegenheit zum
Ausbau bestehender Anlagen oder zur
Gründung neuer Clubs bietet. Auf der
anderen Seite wird es schwieriger, Plätze
in dünn besiedelten und nicht vom
Tourismus frequentierten Regionen zu
realisieren. Zusammengefasst kann ich
feststellen, dass sich Golf in der
Schweiz gut entwickelt – wenn nicht
eher immer besser! Man kann sogar
erwarten, dass in Zukunft grosse Würfe
auf das Tapet kommen. Wie etwa Turniere
für Professionals oder – warum
nicht? – das Projekt eines nationalen
Trainingszentrums. Ich bin auf jeden Fall
optimistisch, und die exzellenten Kontakte,
die ich mit den Clubs pflege,
bestärken mich in dieser Überzeugung.
Ich erfahre von vielen Ideen, Vorschlägen
sowie auch Bittgesuchen. Obwohl
man nicht allen Wünschen entsprechen
und es allen recht machen kann,
herrscht ein dynamischer und positiver
Geist – und die Arbeit geht niemals aus.
Routine ist im Golf wichtig, doch bei
meiner Arbeit existiert sie nicht!»
Der bald 50-jährige und stets gut
aufgelegte Pascal Germanier zieht folgendes
Fazit: «Wenn die ASGI das ist,
was sie heute darstellt, so verdankt sie
es der hervorragenden Arbeit und
Unterstützung des Gründungs-Vorstandes
unter dem Präsidenten Yves Hofstetter,
dem Kassier Pierre-Alain Bally
und dem Generalsekretär. Nicht zu vergessen
die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter,
welche sich unermüdlich einsetzten
und sich mit der Sache nach
wie vor identifizieren. Die ASGI ist eine
grosse Familie!»
OPEN GOLF
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