Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄdzania i Ekonomiki UsÅug

More documents

Recommendations

Info

120 Aleksander Panasiuk an obvious action of representatives of companies, self-governments and organizations against representatives of another, it consists in fighting for a position in an environment and especially it refers to the trials of elimination of activities directed at implementation of innovations in tourism economy (activities taken up by other companies). It leads to the disintegration of activities directed at the tourism economy development until a crisis in operation of regional tourist organizations and at the end to the limitation of their functions, even to the possible break of their operation. Undoubtedly, the best effects can be achieved by means of model of tight operation. From the point of view of market effects, using the model of competition could also be beneficial and it could result in a wider offer with better prices. Model of conflict and crisis, noticed often in practice beside some of its positive effects, in the scale of the whole tourist area, leads to the adverse situation and may cause the damage of other entities’ effects and consequently may limit the effectiveness of regional tourism economy operation and limit pro-innovative activities. A basic problem in that field is linking or even identifying the tasks of regional tourist organizations with the tasks of regional self-governments. Conclusion Presented considerations could be a basis for an attempt to description which model of personnel relations occurs in a regional tourism economy and how the particular model influence innovative processes. As it results from the considerations above, pro-innovative policy can develop in the circumstances of full cooperation between entities of regional tourism economy. A basis for activity is an innovative consciousness, thanks to which it is possible to form a competitiveness toward other tourism economies, especially neighboring. Knowledge and access to the finance as well as personnel should be ranked as a basic condition for implementation of innovative activities on the regional tourism economy level. From the institutional point of view, pro-innovative activities in regional tourism economy should be led by tourist companies on the micro level and by regional self-government and regional tourist organizations on the mezzo level. Parallel form to the operation of regional tourist organizations could also be tourist clusters.
Personnel as a determinant of shaping innovativeness… 121 KADRY JAKO DETERMINANTA KSZTAŁTOWANIA INNOWACYJNOŚCI REGIONALNEJ GOSPODARKI TURYSTYCZNEJ Streszczenie Sektor turystyczny jest jednym z elementów struktury gospodarki narodowej, przenikającym się i wspomaganym w ramach swoich funkcji z innymi sektorami gospodarczymi. Zasadnicza część procesów gospodarczych w sektorze turystycznym jest realizowana przez bezpośrednią gospodarkę turystyczną i reprezentujących ją przedsiębiorców turystycznych. Na poziomie lokalnym istotną rolę w kształtowaniu procesów gospodarczych w sektorze turystycznym odgrywają jednostki samorządu terytorialnego i organizacje turystyczne. W opracowaniu przedstawiono zagadnienia roli kadr w oddziaływaniu na innowacyjność regionalnej gospodarki turystycznej, wskazując na: podstawowe zagadnienia funkcjonowania gospodarki turystycznej, klasyfikację czynników produkcji w gospodarce turystycznej (uwzględniając miejsce kadr oraz innowacyjności). W całokształcie działań podmiotów gospodarki turystycznej szczególną rolę należy przypisać kadrom, tj. potencjałowi ludzkiemu tych podmiotów. Za cel opracowania należy zatem uznać modelowe przedstawianie roli kadr w oddziaływaniu na innowacyjność regionalnej gospodarki turystycznej. Tłumaczył Aleksander Panasiuk
Page 1 and 2:
UNIWERSYTET SZCZECIŃ SKI ZESZYTY N
Page 3 and 4:
SPIS TREŚCI INTRODUCTION .........
Page 5:
INTRODUCTION This Scientific Journa
Page 9 and 10:
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZEC
Page 11 and 12:
Identyfikacja podstawowych czynnik
Page 13 and 14:
Page 15 and 16:
Page 17:
Page 20 and 21:
20 Kreshnik Bello, Arlinda Hoti, Jo
Page 22 and 23:
Page 24 and 25:
Page 26 and 27:
Page 29 and 30:
ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZEC
Page 31 and 32:
The tourism development potential
Page 33 and 34:
Page 35 and 36:
Page 37 and 38:
Page 39 and 40:
Page 41:
Page 44 and 45:
44 Agita Donina ters are mentioned,
Page 46 and 47:
46 Agita Donina and particularly -
Page 48 and 49:
48 Agita Donina better marketing p
Page 50 and 51:
50 Agita Donina Conclusion 1. Conce
Page 52 and 53:
52 Andris Klepers says, “social s
Page 54 and 55:
54 Andris Klepers the geographical
Page 56 and 57:
56 Andris Klepers As the discussion
Page 58 and 59:
58 Andris Klepers Figure 2. The per
Page 60 and 61:
60 Andris Klepers 4. The perceptual
Page 62 and 63:
62 Ridvan Kozak, Medet Yolal the In
Page 64 and 65:
64 Ridvan Kozak, Medet Yolal Furthe
Page 66 and 67:
66 Ridvan Kozak, Medet Yolal The ex
Page 68 and 69:
68 Ridvan Kozak, Medet Yolal i Azji
Page 70 and 71: 70 Ireneusz Marganiec w Polsce - Am
Page 72 and 73: 72 Ireneusz Marganiec Pożary lasó
Page 74 and 75: 74 Ireneusz Marganiec klientów spo
Page 76 and 77: 76 Ireneusz Marganiec tym nasila si
Page 78 and 79: 78 Ireneusz Marganiec 10. Technolog
Page 80 and 81: 80 Ireneusz Marganiec mocą analizy
Page 82 and 83: 82 Ireneusz Marganiec pożyczyć sa
Page 84 and 85: 84 Ireneusz Marganiec uwolnić klie
Page 86 and 87: 86 Ireneusz Marganiec tów firmy Am
Page 89 and 90: ZESZYTY NAUKOWE UNIWERSYTETU SZCZEC
Page 91 and 92: Financing tourist information servi
Page 99: Financing tourist information servi
Page 102 and 103: 102 Amanda Mieze fashion 1 . Creati
Page 104 and 105: 104 Amanda Mieze particular enjoyed
Page 106 and 107: 106 Amanda Mieze Riga - the city of
Page 108 and 109: 108 Amanda Mieze Conclusions In the
Page 113 and 114: Personnel as a determinant of shapi
Page 119: Personnel as a determinant of shapi
Page 124 and 125: 124 Margarita Platace especially is
Page 126 and 127: 126 Margarita Platace Professor Eli
Page 128 and 129: 128 Margarita Platace tics, marketi
Page 130 and 131: 130 Margarita Platace Table 4 Compo
Page 135 and 136: Quality aspects and assessment… 1
Page 143 and 144: Potencjał turystyczny jako obszar
Page 151: Potencjał turystyczny jako obszar
Page 154 and 155: 154 Adam R. Szromek 1. Metody pomia
Page 156 and 157: 156 Adam R. Szromek Jednak najczę
Page 158 and 159: 158 Adam R. Szromek zgadza się on
Page 160 and 161: 160 Adam R. Szromek W literaturze p
Page 165 and 166: Preconditions and problems… 165 T
Page 167: Preconditions and problems… 167 P
Page 170 and 171:
170 Wojciech Wiesner, Jacek Grobeln
Page 172 and 173:
Page 174 and 175:
Page 176 and 177:
show all

Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄ dzania i Ekonomiki UsÅug

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?

Zeszyt naukowy - caÅoÅÄ - WydziaÅ ZarzÄdzania i Ekonomiki UsÅug