ΠλαίÏιο αξιολÏγηÏÎ·Ï ÏÎ·Ï Î±ÏοδοÏικÏÏηÏÎ±Ï ÏÏν εÏενδÏÏεÏν Ïε ...
ΠλαίÏιο αξιολÏγηÏÎ·Ï ÏÎ·Ï Î±ÏοδοÏικÏÏηÏÎ±Ï ÏÏν εÏενδÏÏεÏν Ïε ...
ΠλαίÏιο αξιολÏγηÏÎ·Ï ÏÎ·Ï Î±ÏοδοÏικÏÏηÏÎ±Ï ÏÏν εÏενδÏÏεÏν Ïε ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
Παραδοτέο Π1: Πλαίσιο αξιολόγησης της αποδοτικότητας των επενδύσεων σε τεχνολογίες πληροφορικής στο<br />
δημόσιο τομέα<br />
εφικτή λύση που βελτιστοποιεί τον στόχο. Το τέταρτο στάδιο αφορά την αξιολόγηση<br />
της ποιότητας της λύσης (ευαισθησία, ευστάθεια) συναρτήσει των παραμέτρων του<br />
μοντέλου, των υποθέσεων που πραγματοποιήθηκαν και των δεδομένων του<br />
προβλήματος. Τέλος, το πέμπτο και τελευταίο στάδιο περιλαμβάνει την υλοποίηση<br />
της λύσης και την υποστήριξη / αιτιολόγησή της, εάν κριθεί απαραίτητο.<br />
Με βάση ωστόσο την θεώρηση του παραπάνω μεθοδολογικού πλαισίου προκύπτουν<br />
συγκεκριμένα προβλήματα, τα οποία καθιστούν την εφαρμογή του αναποτελεσματική<br />
για την πλειοψηφία των πραγματικών προβλημάτων απόφασης, τα οποία<br />
χαρακτηρίζονται από ένα πλήθος κριτηρίων. Αναλυτικότερα, η ύπαρξη πολλαπλών<br />
κριτηρίων οδηγεί σε αντικρουόμενα αποτελέσματα, καθώς η επιλογή που εντοπίζεται<br />
ως βέλτιστη σύμφωνα με ένα κριτήριο δεν είναι απαραίτητα βέλτιστη και ως προς τα<br />
υπόλοιπα κριτήρια της προσέγγισης. Έτσι, δεδομένης της αντικρουόμενης φύσης των<br />
κριτηρίων δεν είναι δυνατός ο εντοπισμός μίας βέλτιστης λύσης. Αντίθετα, η επιλογή<br />
της κατάλληλης λύσης είναι υποκειμενική και βασίζεται στην πολιτική λήψης<br />
αποφάσεων που ακολουθεί ο αποφασίζοντας. Η μετάβαση αυτή από την «βέλτιστη»<br />
λύση, η οποία σιωπηρά υποθέτει ένα πρότυπο «μέσου» ή «αντιπροσωπευτικού»<br />
αποφασίζοντα και θεωρεί ότι ο αποφασίζοντας ανταποκρίνεται σε αυτό, προς την<br />
«ικανοποιητική» λύση, η οποία ανταποκρίνεται στις ιδιαίτερες ανάγκες και<br />
προτιμήσεις του εκάστοτε αποφασίζοντα, επισημαίνεται από τους Zopounidis και<br />
Doumpos (2002).<br />
Βάσει των ιδιαιτεροτήτων που παρουσιάζουν τα προβλήματα λήψης αποφάσεων με<br />
πολλαπλά κριτήρια, ο χώρος της πολυκριτήριας ανάλυσης αποφάσεων έχει τους<br />
ακόλουθους τρεις βασικούς στόχους: την ανάλυση της ανταγωνιστικής φύσης των<br />
κριτηρίων, τη μοντελοποίηση των προτιμήσεων του αποφασίζοντα και τον εντοπισμό<br />
ικανοποιητικών λύσεων. Για την επίτευξή τους ο Roy (1996) πρότεινε ένα γενικό<br />
μεθοδολογικό πλαίσιο το οποίο περιγράφει μία γενική διαδικασία αντιμετώπισης<br />
πολυκριτήριων προβλημάτων. Το πλαίσιο αυτό, το οποίο περιλαμβάνει τέσσερα<br />
στάδια, μεταξύ των οποίων υπάρχει η δυνατότητα ανάδρασης, παρουσιάζεται<br />
γραφικά στο Σχήμα 3.<br />
Το πρώτο στάδιο του μεθοδολογικού πλαισίου της πολυκριτήριας ανάλυσης<br />
αποφάσεων αφορά τον καθορισμό του συνόλου των εναλλακτικών δραστηριοτήτων<br />
και της προβληματικής της ανάλυσης. Ως «εναλλακτική» (alternative) ορίζεται κάθε<br />
πιθανή επιλογή η οποία αποτελεί λύση του υπό εξέταση προβλήματος και η οποία<br />
πρέπει να αξιολογηθεί ως προς την καταλληλότητά της. Το σύνολο των εναλλακτικών<br />
Έκδοση 2 η<br />
Νοέμβριος 2007 33