Een ingebeelde kwaal

More documents

Recommendations

Info

20 Een ingebeelde kwaal
2 Bodyscan Hieronder volgen de resultaten van de belangrijkste vragen uit de survey en worden deze van commentaar voorzien. 2.1 beoordeling strategisch vermogen Een goed functionerende overheid bezit een sterk ontwikkeld strategisch vermogen om maatschappelijke vraagstukken op een verstandige wijze aan te kunnen pakken. Gevraagd naar de mening over het strategisch vermogen geeft echter een derde van de leidinggevenden een uitgesproken negatief oordeel. Zij vinden dat de Rijksoverheid op dit vlak onvoldoende tot slecht presteert. Slechts 11% van de leidinggevenden vindt dat het strategisch vermogen als goed kan worden beoordeeld. Ongeveer de helft van de leidinggevenden kwalificeert het strategisch vermogen als neutraal tot voldoende. Het oordeel over het strategisch vermogen loopt aldus sterk uiteen. Beoordeling strategisch vermogen goed voldoende neutraal onvoldoende slecht 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% slecht onvoldoende neutraal voldoende goed Totaal leidinggevenden 5% 27% 22% 35% 11% Directeuren en andere leidinggevenden 4% 28% 23% 32% 13% dg 0% 5% 17% 78% 0% sg 60% 0% 0% 40% 0% Grafiek 1: beoordeling strategisch vermogen departement uitgesplitst naar functie; n=298; (χ2 = 75,67; df = 40; p < 0.001) De ambtelijke eindverantwoordelijken voor de Rijksdienst vinden het strategisch vermogen niet goed. Secretarissen-generaal zijn bovendien onderling sterk verdeeld in hun opvattingen. 60% van de respondenten acht het strategisch vermogen ver onder de maat, terwijl 40% het als voldoende beoordeelt. Directeuren-generaal zijn opvallend positief in vergelijking met andere leidinggevenden, in het bijzonder ten opzichte van de Secretarissen-generaal. Bodyscan 21
Page 1 and 2: Een ingebeelde kwaal Het strategisc
Page 7 and 8: Het belang van kennis voor strategi
Page 9 and 10: Inleiding The best way to predict t
Page 11: die Rijksoverheid zelf hierbij een
Page 14 and 15: ontstaan. De recente politieke keuz
Page 16 and 17: niet stil) en de illusie dat een st
Page 18 and 19: ambitie van het sgo is om de extern
Page 20 and 21: leiding gevenden bij de beleidsdire
Page 24 and 25: In vergelijking met 5 jaar geleden
Page 26 and 27: In vergelijking met het gemiddelde
Page 29 and 30: Elementen ter verbetering van strat
Page 31 and 32: scoort. Blijkbaar hebben leidinggev
Page 33 and 34: Top-4 ‘slechtste’ departementen
Page 35: Bodyscan 33
Page 38 and 39: Verbeteren uitdragen visie ambtelij
Page 40 and 41: …bijvoorbeeld door meer gelegenhe
Page 42 and 43: wordt door verschillende gesprekspa
Page 44 and 45: sie Borstlap (2002). Op die manier
Page 46 and 47: 3.4 in dienst van de samenleving He
Page 48 and 49: Ook is het belangrijk dat er in de
Page 51 and 52: 4 Second Opinion In de voorafgaande
Page 53 and 54: gen en wensen verscheiden publiek.
Page 55: Concluderend denken we dus dat er m
Page 58 and 59: Kennis Een opvallende bevinding uit
Page 60 and 61: Onderzoekstechnische verantwoording
Page 62 and 63: Directoraat-generaal. Op basis hier
Page 64 and 65: Om op basis van het onderzoek uitsp
Page 66 and 67: Vragenlijst survey en interviews St
Page 68 and 69: C2 Vraag 3b Hieronder treft u een l
Page 70 and 71: Vragenlijst interviews Algemeen 1.
Page 72 and 73:
i&m 1. Bij de vraag welk departemen
Page 74 and 75:
Ministerie van Onderwijs Cultuur en
Page 76 and 77:
Jarzabkowski P., D. Seidl (2006), T
Page 78:
76 Een ingebeelde kwaal
show all

Een ingebeelde kwaal

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

Delete template?

Save as template?