Een ingebeelde kwaal

Referenties
Ansoff, H. I. (1965), Corporate strategy, McGraw Hill, New York
Ansoff, H. I. (1975), ‘Managing strategic surprise by response to weak signals’, California
Management Review, 18 (2), pp. 23.
Atteveld, W. (2011), Regeert de waan van de dag? De interactie tussen Parlement en
media, Nederlandse nieuwsmonitor, Vrije Universiteit Amsterdam
Baarda, D.B., De Goede, M.P.M. & Van Dijkum, C.J. (2007), Basisboek statistiek met spss.
Noordhoff Uitgevers, Groningen
Borstlap, H. et al. (2002), Kracht zonder macht.
Borstlap, H. (2002a), ‘Over strategie in het overheidsbeleid: een persoonlijke impressie
van de directie aep’, Tijdschrift voor Politieke Ekonomie, 2002 (1), pp. 51-59
Bruijn, H. en Heuvelhof, E., ten, (2011), Management in netwerken, Den Haag
Bruijn, de H. (2011a), Framing. Over de macht van taal in de politiek. Atlas, Amsterdam
Burgers, G., T. Lexmond, S. Zouridis (2006), Haagse hectiek. Een incidentenstrategie
voor Justitie, Ministerie van Justitie
Castells, M. (2007), Communication, Power and counter-power in the network society.
International Journal of Communication (1): 238-66
Denhardt R.B., J. V. Denhardt (2002), The new public service: Serving rather than
steering, Public Administration Review, vol. 60(6):549-559.
Eeten, M. van (2010), Techniek van de onmacht. Fatalisme in politiek en technologie,
Den Haag
Ferket, J. (2011), Actualiteit als opportunity? Een onderzoek naar strategen bij de Rijksoverheid
en hun omgang met ‘actuele gebeurtenissen’, Amsterdam
Frissen, P., (2007), De staat van verschil, Van Gennep, Amsterdam
Frissen, P.H.A. (2009), Gevaar verplicht, Van Gennep, Amsterdam
Heifetz, R. A., Linsky, M., & Grashow, A. (2009), The practice of adaptive leadership:
Tools and tactics for changing your organization and the world. Harvard Business
Press, Cambridge
Jacobs. C.D., L. Heracleous (2007), Strategizing through playful design, Journal of
Business Strategy, vol. 28 (4), 75-80
Referenties
73