Een ingebeelde kwaal

Elementen ter verbetering van strategisch vermogen
Verbinding met de maatschappij
Visie van de ambtelijke top
Betrekken afwijkende standpunten
bij beleidsvorming
Samenwerking tussen
beleidsdirecties
Expertise en vaardigheden
van de medewerkers
Interdepartementale
samenwerking
Inrichting van de departementale
organisatiestructuur
Gebruik van adviesraden en
kennisinstellingen
Anders
0 10 20 30 40 50 60
Grafiek 8: elementen die bijdragen aan de verbetering van het strategisch vermogen
van de departementen, uitgedrukt in percentages. De respondenten selecteerden
3 opties; n=298.
Het bevorderen van de verbinding met de samenleving wordt met 55% als belangrijkste
element genoemd om tot verbetering te komen van strategisch vermogen.
Het uitdragen van de visie door de ambtelijke top scoorde al hoog bij de vraag naar
factoren die op dit moment van belang zijn, maar volgens een meerderheid van de
leidinggevenden (54%) kan de ambtelijke top, waar zij overigens zichzelf ook onder
kan scharen, hier nog het nodige aan doen. Het meer stimuleren dat afwijkende
standpunten worden betrokken in de beleidsvorming staat voor leidinggevenden
met 50% op de derde plaats. De helft van de respondenten vindt dit een belangrijk
element om tot verbetering van het strategisch vermogen te komen. Voor leidinggevenden
moet het heil niet worden gezocht in het aanpassen van de departementale
organisatiestructuur. Het meer gebruik maken van kennis, hetzij via adviesraden
dan wel via kennisinstellingen wordt slechts door 14% van de leidinggevenden
genoemd.
In onderstaande grafiek zijn deze twee uitkomsten naast elkaar gezet in één overzicht.
Daardoor kunnen we goed zien op welke elementen volgens leidinggevenden
moeten worden ingezet om het strategisch vermogen te versterken en welke
elementen minder van belang zijn. Aan de linkerkant staat de minst belangrijke
verbetermogelijkheid (het gebruik van adviesraden en kennisinstellingen) en rechts
de belangrijkste verbetermogelijkheid (de verbinding met de maatschappij).
Bodyscan
27