Een ingebeelde kwaal

More documents

Recommendations

Info

Directoraat-generaal. Op basis hiervan is een populatie van 927 leidinggevenden samengesteld. * Responsverantwoording In de volgende tabel is per ministerie aangeven hoeveel mensen de survey hebben ingevuld. In de derde kolom is de relatieve respons per departement opgenomen. N Freq. Relatief Percentage Percentage Cumulatief Percentage Algemene Zaken 17 6 35,3 2,0 2,0 bkz 105 36 34,3 12,1 14,1 bz 105 35 33,3 11,7 25,8 Defensie 70 14 20,0 4,7 30,5 Economische Zaken 90 37 41,1 12,4 43,0 Financiën 108 32 30,0 10,7 53,7 Infrastructuur & Milieu 131 44 33,6 14,8 68,5 ocw 59 20 33,9 6,7 75,2 szw 54 21 38,9 7,0 82,2 Veiligheid en Justitie 53 23 43,4 7,7 89,9 vws 81 30 37,0 10,1 100,0 Totaal 873 298 34,1 100,0 De volgende tabel geeft de totale responsverantwoording weer. Absoluut Relatief Bruto online vragenlijst waarvan: 927 100% - Afwezig gedurende survey 52 5,6% Aantal contacten waarvan: 873 94,4% = 100% - Vragenlijst afgebroken 84 - Internetlink ongebruikt 489 Netto respons 298 34,1% * Bij de ministeries waren eind 2011 in totaal 2091 personen in dienst in de bbra-schalen 15 en hoger, maar dit is inclusief niet leidinggevende functies en leidinggevende functies bij andere directies dan beleidsdirecties. Op basis hiervan is aannemelijk dat met de 927 uitgezette surveys de totale populatie is bereikt. Bron: Kennisbank Arbeidszaken en Overheid (Arbeidenoverheid.nl) 60 Een ingebeelde kwaal
De vragenlijst is ingevuld door 23 respondenten op het niveau sg/dg: Frequentie Percentage Cumulatief Secretaris-generaal 5 1,7 1,7 (plv) Directeur-generaal 18 6,0 7,7 (plv) Directeur 135 45,3 53,0 Andere leidinggevenden 140 47,0 100,0 Totaal 298 100,0 De meeste respondenten hebben een lange carrière binnen de Rijksoverheid achter de rug. De helft werkt langer dan 20 jaar bij het Rijk. De meeste respondenten blijken honkvast; 50% werkt langer dan 10 jaar bij hetzelfde departement. Het aandeel vrouwen in hogere functies bij de Rijksoverheid is 25% (Kennisbank Arbeidszaken en Overheid, cijfers over 2011). Dit percentage komt goed overeen met het aandeel vrouwen (27%) dat de survey heeft ingevuld. Werkzaam bij Rijksoverheid Frequentie Percentage Cumulatief Percentage Minder dan 1 jaar 3 1,0 1,0 1-5 jaar 4 1,3 2,3 5-10 jaar 17 5,7 8,1 10-20 jaar 126 42,3 50,3 Meer dan 20 jaar 148 49,7 100,0 Totaal 298 100,0 Betrouwbaarheid en nauwkeurigheid Het onderzoek is gebaseerd op een steekproef, dat wil in dit geval zeggen dat weliswaar de gehele populatie is benaderd maar niet de gehele populatie de survey heeft ingevuld. Op basis van de data uit de steekproef worden uitspraken gedaan over de gehele populatie. Om te toetsen in hoeverre de uitkomsten van de survey bij herhaalde meting al dan niet berusten op toeval zijn betrouwbaarheidstoetsen gedaan. Deze toetsen berekenen de significantie. Deze wordt bepaald door de steekproefgrootte en de homogeniteit van de steekproef (Baarda et al., 2007, p 28). In dit onderzoek is als uitgangspunt genomen dat er sprake is van significantie als de overschrijdingskans kleiner is dan 5 procent. Indien er sprake is van significantie betekent dit dat er met minstens 95% zekerheid aangegeven kan worden dat de te verwachten uitkomst van de populatie ligt tussen het resultaat vanuit de steekproef minus en plus tweemaal de standaardfout. De standaardfout geeft aan in hoeverre de gevonden uitkomst een goede schatting is van de uitkomst van de populatie (Baarda et al., 2007, 28). Onderzoekstechnische verantwoording survey 61
Page 1 and 2:
Een ingebeelde kwaal Het strategisc
Page 7 and 8:
Het belang van kennis voor strategi
Page 9 and 10:
Inleiding The best way to predict t
Page 11: die Rijksoverheid zelf hierbij een
Page 14 and 15: ontstaan. De recente politieke keuz
Page 16 and 17: niet stil) en de illusie dat een st
Page 18 and 19: ambitie van het sgo is om de extern
Page 20 and 21: leiding gevenden bij de beleidsdire
Page 22 and 23: 20 Een ingebeelde kwaal
Page 24 and 25: In vergelijking met 5 jaar geleden
Page 26 and 27: In vergelijking met het gemiddelde
Page 29 and 30: Elementen ter verbetering van strat
Page 31 and 32: scoort. Blijkbaar hebben leidinggev
Page 33 and 34: Top-4 ‘slechtste’ departementen
Page 35: Bodyscan 33
Page 38 and 39: Verbeteren uitdragen visie ambtelij
Page 40 and 41: …bijvoorbeeld door meer gelegenhe
Page 42 and 43: wordt door verschillende gesprekspa
Page 44 and 45: sie Borstlap (2002). Op die manier
Page 46 and 47: 3.4 in dienst van de samenleving He
Page 48 and 49: Ook is het belangrijk dat er in de
Page 51 and 52: 4 Second Opinion In de voorafgaande
Page 53 and 54: gen en wensen verscheiden publiek.
Page 55: Concluderend denken we dus dat er m
Page 58 and 59: Kennis Een opvallende bevinding uit
Page 60 and 61: Onderzoekstechnische verantwoording
Page 64 and 65: Om op basis van het onderzoek uitsp
Page 66 and 67: Vragenlijst survey en interviews St
Page 68 and 69: C2 Vraag 3b Hieronder treft u een l
Page 70 and 71: Vragenlijst interviews Algemeen 1.
Page 72 and 73: i&m 1. Bij de vraag welk departemen
Page 74 and 75: Ministerie van Onderwijs Cultuur en
Page 76 and 77: Jarzabkowski P., D. Seidl (2006), T
Page 78: 76 Een ingebeelde kwaal
show all

Een ingebeelde kwaal

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?