Een ingebeelde kwaal
Een ingebeelde kwaal - School voor Openbaar Bestuur
Een ingebeelde kwaal - School voor Openbaar Bestuur
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
Verbeteren uitdragen visie ambtelijke top<br />
Overige leidinggevenden<br />
Directeuren<br />
dg<br />
sg<br />
0% 20% 40% 60% 80% 100%<br />
sg dg Directeuren<br />
Overige<br />
leidinggevenden<br />
belangrijk 60% 44% 51% 59%<br />
niet belangrijk 40% 56% 49% 41%<br />
Grafiek 12: de mate waarin belang wordt gehecht aan het uitdragen van visie door<br />
de ambtelijke top teneinde het strategisch vermogen te verbeteren naar<br />
functie uitgesplitst; n=298<br />
belangrijke rol: zowel bij het huidig strategisch vermogen als bij de verbetering hiervan.<br />
Het wordt gezien als cruciale factor voor het verbeteren van het strategisch vermogen.<br />
We zoomen hier dieper in op drie elementen: (1) de verhouding tussen de bewindspersonen<br />
en het ambtelijk apparaat, (2) de ruimte om tegenkracht te bieden aan<br />
de politiek en (3) het vermogen om binnen het departement afwijkende standpunten<br />
in te kunnen nemen.<br />
De minister bepaalt de ruimte…<br />
De politieke leiding is volgens de surveyuitkomsten bepalend voor de ruimte die er is<br />
om als Rijksoverheid het strategisch vermogen te versterken. De kwaliteit van beleid<br />
is in hoge mate afhankelijk van de persoonlijke invulling van de minister. Hij bepaalt<br />
niet alleen het handelen van het departement maar vooral ook welke bewegingsruimte<br />
er binnen een departement is. Door meerdere mensen wordt in de gesprekken<br />
gesteld dat in het werk steeds sterker de nadruk komt te liggen op het uitsluitend<br />
volgen van politieke wensen waardoor de aandacht voor langetermijneffecten steeds<br />
minder wordt: ‘het Regeerakkoord wordt gezien als de stenen tafelen die van de berg<br />
Sinaï afkomen. We zijn vooral bezig met het interpreteren van deze teksten en het<br />
zorgen voor argumenten waarmee deze teksten kunnen worden onderbouwd. Topambtenaren<br />
moeten creatiever zijn in de reframing van politieke wensen zodat die<br />
uitvoerbaar zijn, maar niet ten koste gaan van het maatschappelijk belang.’<br />
Bewindslieden verleggen volgens gesprekspartners de focus steeds meer naar de<br />
korte termijn, nu beleidscycli korter worden door de relatief snelle kabinetswisselingen<br />
van de afgelopen 10 jaar. De in strategische termen al korte kabinetscyclus<br />
wordt steeds korter en dwingender. In gesprekken wordt benadrukt dat dit resulteert<br />
in minder consistent beleid en het strategisch vermogen hierdoor onder druk<br />
komt te staan.<br />
36 <strong>Een</strong> <strong>ingebeelde</strong> <strong>kwaal</strong>