Een ingebeelde kwaal

In vergelijking met het gemiddelde oordelen sg’s veel negatiever over beide strategische
ambities. Het is bovendien opmerkelijk dat het oordeel sterk afwijkt van hoe dg’s deze
ambities beoordelen. Deze zijn vrij positief over het huidig vermogen om in te spelen op
actuele gebeurtenissen. Hetzelfde geldt voor het doorbreken van ver kokering.
Voor dit laatste is een mogelijke verklaring dat sg’s vooral naar het functioneren van
het departement als geheel kijken, terwijl dg’s meer gericht zijn op hun eigen organisatieonderdeel.
Verkokering binnen een departement is daarmee in de beleving van
een sg wellicht eerder problematisch dan in de beleving van een dg.
Het verschil in opvatting over het inspelen op actuele gebeurtenissen kan mogelijk
ook worden verklaard door de verschillende rollen van sg’s en dg’s op een departement.
Wellicht wordt er al veel gedaan om adequaat op incidenten te anticiperen en te
reageren, maar zal een sg eerder worden geconfronteerd met die gevallen waarbij het
departement hiertoe niét goed in staat was gebleken.
We hebben vervolgens gevraagd naar het oordeel over het gewenste functioneren van de
Rijksoverheid met betrekking tot deze vijf strategische ambities. Het gaat hier dus om
wensen voor de toekomst. Deze scores zijn weergegeven in onderstaande grafiek. Op
plaats één staat de ambitie die volgens de respondenten het meest verbetering behoeft
en op plaats vijf staat de ambitie die het minst verbetering behoeft. De strategische
ambities voor de toekomst vormen in hoge mate het spiegelbeeld ten opzichte van de
huidige situatie.
Gewenste verbetering
Toekomstbestendigheid
Verkokering doorbreken
Inspelen op actuele gebeurtenissen
Externe oriëntatie
Toepassing kennis
3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8
Grafiek 5: de gemiddelde scores op de gewenste strategische ambities van de Rijksoverheid.
De respondenten beantwoorden de vraag ‘mijn departement moet
bij beleidsontwikkeling beter worden in’ op een schaal van 1 (volledig mee
oneens) tot 5 (volledig mee eens); n=298; (t = 95,15, df = 297, p < 0.001).
Volgens leidinggevenden moet de strategische ambitie om aandacht te schenken aan de
lange termijn (toekomstbestendigheid) het meest dringend worden verbeterd. Bovendien
vinden zij dat de samenhang in beleid (verkokering doorbreken) moet worden versterkt.
De toepassing van kennis in beleid (het benutten van actuele wetenschappelijke
24 Een ingebeelde kwaal